土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

1、    土木工程施工中的材料选择及质量控制措施    摘要：随着我国经济的不断发展，土木工程建设中存在的诸多问题也暴露出来。尤其材料选择及质量控制，是土木工程施工中容易出现管理漏洞的部分。土木工程的建设水平，与社会经济发展息息相关。因此，需要进一步加强施工材料的选择及质量控制，避免材料筛选对工程建设带来的负面影响。本文分析了土木工程施工材料选择及质量控制的重要性和特点，探究完善土木工程施工材料选择及质量控制的有效措施，为提高土木工程材料质量、提升质量控制水平，提出相關建议。关键词：土木工程;材料选择;质量控制土木工程的建设规模较为庞大、周期长，且投资成本

2、巨大。因此其中涉及到的管理项目众多，存在着管理难度大、管理范围广的问题。在土木工程的管理内容中，施工材料的选择以及质量控制一直是施工管理的重要部分。一方面，土木工程施工需要把控材料的质量;另一方面，要把握材料的成本造价，要确保优选最合适的施工材料，保证施工质量，同时确保施工经济性的平衡。加强材料选择及质量控制，是保证工程预算及成本可控的重要途径，也是保证施工质量的基础。因此，要针对土木工程施工材料选择及质量控制方面的不足，加强材料管控，促进土木工程全面发展。一、土木工程施工材料选择及质量控制的重要性土木工程施工管理至关重要，而材料管理是其中最为核心的部分。土木工程材料管理，包含了材料选择及质量

3、控制两个部分。通过材料管理，能够保证土木工程施工的有效推行。如果材料选择存在差异或质量控制不达标，就会引发多方面的问题。一是影响土木工程建设项目的质量;二是会影响土木工程施工的成本以及进度。因此选择合适的施工材料，将其运用于土木工程建设中，并控制施工材料质量，对于土木工程建设来说，至关重要。材料选择及质量控制能够提升建设效率、节约施工时间，提高建筑企业经济效益。从技术发展方面来看，土木工程材料及对应的施工技术在不断发展，新型材料不断涌现，并逐步应用于工程项目中。这就导致对材料的选择，要进一步优化管理策略，既要降低材料成本、提高材料质量，又要选择符合土木工程施工需要的材料，满足材料适用性。选择符

4、合土木工程需要的新型材料，能够帮助企业获得更大的利益，同时推动土木工程建设行业的发展。二、土木工程施工材料选择及质量控制的特点1.功能性和耐久性土木工程施工材料选择及质量控制，要确保材料的功能性与耐久性。施工材料的功能性与耐久性，是施工材料管理的基础目标。在选择材料时，要结合合金、陶瓷、有机材料等特性，考虑材料的持久性，选择强度较高，能够保证工程质量的材料。通过提升材料的功能性及耐久性，确保工程整体质量。2.就地取材土木工程材料远距离的运输，不仅会增加工程成本，同时可能由于运输环节的差错，导致施工材料质量下降。因此要尽可能就地取材，在土木工程施工过程中，选择本地能够提供的优质材料进行施工，尽可

5、能缩减运输环节的成本。同时加强废物利用，提高材料利用率，发挥材料的最佳性能。3.环保节能在对材料进行选择时，要尽可能选择环保节能的材料，利于环境发展。避免选择在高温、高压环境下会对空气环境或土壤环境产生负面作用的材料。如在成本差异不大的情况下，要尽可能选择天然材料，避免选择复合材料，造成环境负担。三、完善土木工程施工材料选择及质量控制的有效措施1.科学合理完成材料选择科学合理的选择材料，是土木工程建设的前提，也是工程质量达标的关键。因此在进行施工材料管理、选择土木工程施工材料时，不能够盲目，要采用科学的筛选手段，利用合理的管理策略，保证材料的安全性及经济性。一是要注重材料持久性，关注建材及土木

6、工程项目的使用周期。土木工程在建设完成后，涉及到长年累月的运行，因此建材的性能必须要确保在长久的使用中，能够符合土木工程的需要。此外，材料要符合工程项目建筑环境要求，避免外界环境对建材材质及性能造成不良影响。二是要控制材料的采购流程，工作人员要具备建筑材料专业知识，根据材料性能、价位、种类进行细致的分析与判断，并结合土木工程建设科技的发展、新型材料的材质变化，制定系统的购置方案，优选性价比最高的施工材料。三是要对建材市场进行了解，企业要了解材料市场的变化与氛围，对新型材料的研发、施工技术的变化情况进行汇总，便于不断调整施工材料的质量，不断优化施工方案，提升工程建设过程中的材料选择及质量控制水平

7、。2.提升材料管理人员专业素质材料管理人员的专业素质，是影响材料管理效果、决定材料选择及质量控制的重要因素。因此，要加强材料管理人员的专业素质，对材料管理人员进行系统知识的培训，提高员工对材料及工艺的掌握。针对材料管理知识进行重点培训，同时加强对员工的考核，确保员工对市场环境、材料特性、工艺要求等有全面的掌握，能够正确引导材料的采购方向，优化材料的选择模式，提升材料总体质量。3.优化材料选择及质量控制制度针对土木工程施工材料选择及质量控制，要依据工程需要，制定系统的管理制度，对施工材料采购进行细致的分类，保证材料数量及预算的监督统计。采购阶段要对材料供应商的营业执照、生产许可，以及各类建材信息进行系统的审查，确保建筑材料来源可靠，兼具安全性与经济性。施工材料入库前，进行详细的验收检查，并定期对施工现场内的施工材料进行检查。同时，对材料取用进行登记，确保材料利用率的准确性。确保施工环境因素，不会对材料造成影响，材料存储过程中的安全隐患被有效排除。四、结语土木工程施工过程中的施工材料管理是极其重要的环节。要进一步科学合理完成材料选择、提升材料管理人员专业素质、优化材料选择及质量控制制度，确保土木工程材料选择及质量控制的有效性，推动土木工程发展。参考文献1崔浩.浅析土木工程