你不得不知道的公司人力资源部门重点工作计划

1、你不得不知道的公司人力资源部门重点工作方案 你不得不知道的公司人力资源部门重点工作方案 为全面贯彻落实公司第十一届一次职代会所做工作报告精神，结合报告重点工作安排，一是人力资源部门从20*年开始将重点做好各类管理人员、技术人员管理干部实效培训、个别施工岗位的专项、专题培训以及青年职工，特别是公司新参加工作“80、90后”职工的教育引导等培训，同时按公司有关规定，鼓励工程进行人才培养和输出，提高工程领导对人才培养意识;二是针对公司人力资源缺乏，如何加大公司人才引进力度，来满足公司生产经营管理需要。针对上述工作具体安排如下： 1、加强公司领导的培训，提升管理者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战

2、略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员实效培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，积极参与公司新课题的研究、新工艺的应用，增强技术创新、技术改造能力了。 4、加强公司各级管理人员和行业人员社会执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步提高持证上岗比例，减少履约，增加社会信誉度。 5、启动青年员工跨专业、跨层次、跨学科、跨年龄段的职业生涯规划和引导培训。 1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司转型开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的&

3、#39;培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外部培训为辅的原那么。整合公司内部培训资源，建立健全以工程为中心的培训基地，利用好工程临近社会院校为外部培训基地的培训网络，在自主培训和根底培训、常规培训的根底上，做好相关专业提升和专题培训。 3、坚持业余学习为主的原那么。根据公司今年生产施工特点，工程部组织职工利用闲暇时间开展集中培训，结合自身岗位要求及工作特点职工个人安排自学，工程部同意安排学习内容主要岗位适应性培训和业务拓展培训，个人自学主要是结合工作实际做到每人选一个课题或安排参加社会建造、造价、测试、注安以及员级上岗证取证方面的学习，通过各类学习和培训

4、，争取在本岗位上学有所成，满足企业开展对社会取证资格的要求。 4、坚持培训前“三落实”的原那么，即：落实参加培训的人员、落实培训师资及讲课内容、落实培训的时间。三个环节中缺一不可，做到准备不充分不培训、时间得不到保证不培训、师资得不到落实不培训，严禁走过场。 1、总体培训方式：培训形式多样化，可利用面授、自学、参观、访问、网络视频、访谈、工作交流以及走出去请进来等不拘一格培训、培养方式。 2、总休培训内容安排。(具体内容省略) 3、其他方面的培训 (1)加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训资料，必要时对一些新知识在公司、工程内进行学习、推广。 (2)对会计、经济、平安等

5、需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，鼓励发表论文、参加职称英语及计算机考试，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (3)加强对技能人才培养，完善技能人才培养体系。通过实行师带徒等活动，对新职工进行专业技能培训，各工程的新职工师徒合同签订率必须到达100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给予一定的奖励。 (4)调动职工自学积极性，为职工自学考试提供良好的效劳，将学历水平、取证情况作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 1、公司和工程主要领导要高度重视此项工作，要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。建议工程汇报工作时，把人才培养、使用、推荐情况进行述职，做的好的单位，按公司有关规定进行奖励。 2、组织要到位，经费要到位。公司人力资源部门要视公司开展情况制定培训方案并下发至各科室、各工程部，做好组织、协调、效劳、监督等工作，公司要按照有关规定划拨培训经费，以保证培训工作落实到位。 1、人力资源部门按季度方案，5月份对公司下发的工程推荐职工与公司签订劳动合同方法进行修改和完善，目的就是使招聘工作具体化、标准化、合理化，让社会有用人才加盟公司。 2、利用公司现有的社会院校资源，进行校园招聘。利用企业社会资源进行社