电力局202x-年工作总结及202x-年工作思路

1、电力局201*年工作总结及201*年工作思路 电力局201*年工作总结及201*年工作思路 200*年工作思路和重点工作 一狠抓安全管理，开创优良局面 制定年度安全生产目标，并逐级进行责任分解，签定安全生产责任状。进行日常安全生产工作的监督管理，严格执行安全生产风险抵押金管理度，加大培训力度和执行力度，提升职工的安全意识。 二加快电网建设，提升供电能力 今年我局要加大资金项目引进力度，加快电网建设，围绕我县重点工程，电力建设项目有以下几个方面： 1.估计投资1949万元，新建塘湖110kv变电站及10kv配套线路；计划投资260万元新建西山北35kv变电站一座。 2.计划投资70万元完成狼牙山

2、、大兴安两座变电站的综自改建工作。3.计划投资450万元完成市公司批复的13个电气化村建设工程。 4.计划投资539万元改造低压线和残老的排灌线路，加大安全用电村的建设。三强化精益化管理，全面提升企业管理水平 强化和规范基础管理。修订我局现有的规章制度，加大各项规章制度的考核力度和审计监督力度。完善企业财务管理和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实加强预算执行的刚性。保持开好每月的线损分析和经济活动分析会，将线损计划指标进行分解，层层落实。建立电费回收预警机制，保证实现电费回收月清月结。积极开拓电力市场。建立一套“机关服务基层，管理服务一线，全员服务客户的工作思路。不断加大市场开发力度。

3、四深入农电管理，加快农电事业发展 实施农电发展“三新战略，深入企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。持续抓好创一流同业对标工作，大力推行标杆管理，借鉴经验，提升农电整体管理水平，积极服务于社会主义新乡村建设。 五以求真务实的态度，完成供电所规范化管理 200x年我局已有四个供电所达标验收，今年要在去年的基础上，完成12个所的规范化管理工作，按照市局标准，以求真务实的态度，保质保量完成，保证我局供电所规范化管理全部达标。 六积极履行社会责任，进一步提升优质服务水平 认真贯彻落实“三个十条，建立优质服务长效机制，推广“一柜通式人性化服务方式，完善95598服务系统功能。认真受理客户的合理投诉。

4、转变服务理念，保持“规划、前期为基建服务，基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务的工作思路，把服务质量提升到一个新的层次上。同时要以行风建设为契机，与县委、县政府和上级坚持高度一致，强化与社会各界的联系和沟通，建立优良公共关系。积极履行社会责任，自觉接受社会的监督，认真听取各方面的看法和建议，积极营造宽松有利的发展环境，真正做到让政府放心、让人民满意，打造电力企业优良形象。 七紧贴企业发展实际，强化党建和精神文明建设 认真贯彻落实党的十七大精神，以深入开展“解放思想大讨论活动为契机，以十七大精神统一思想，进一步发挥党组织的核心和保证作用。努力创建“四好班子，充分发挥局班子的整体合力。推

5、行党建工作标准化，建设党建工作标准化管理体系。深入开展党风廉政教育，严格执行党风廉政建设责任制。严格按照上级主管部门的要求，在干部的选拔和任用上，保持公开、公平和公正的原则，保证任用干部质量。保持“党建带工建、“党建带团建，进一步强化对工会和共青团的领导。 200*年是全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年，是实施“十一五规则承上启下的一年。我局全体干部职工将在县委、县政府和保定供电公司的正确领导下，团结一致，开拓革新， 努力超越，追求卓越，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，为促进县域经济发展，做出新的更大的贡献。 扩大阅读：电力公司发展建设部201*年工作总结及201*年工作思路 发展建

6、设部201*年工作总结 和201*年工作思路 一、201*年工作状况一主要指标完成状况 1-10月份全公司供电量累计完成24.85亿千瓦时，同比增长12.10%；售电量累计完成22.9亿千瓦时，同比增长14.37，完成年度考核计划26.67亿千瓦时的85.87，比序时进度83.33%高2.54个百分点；统计线损率累计完成7.86%，同比下降1.83个百分点。比年度计划7.55%高0.31个百分点。 估计全年供电量完成30.01亿千瓦时，同比增长11.30%；售电量完成27.74亿千瓦时，同比增长14.15%；线损率完成7.55%，同比下降2.31个百分点。 二重点工作完成状况1统计分析工作卓有

7、成效 依据上级公司关于强化统计工作的有关要求，在上级公司专业部门的指导和公司领导的重视下，我们加大统计、分析工作的力度，从质的方面，追求完善，不断提升，从量的方面，努力做到为生产经营和决策服务。 及时完成生产经营指标计划的编制和上报，以“日生产经营指标统计系统为手段，做好指标的检查、跟踪和信息反馈工作；保持召开月度指标分析碰头会，做好指标的检查、跟踪和归口管理工作。按期进行经济活动分析工作，不断提升分析活动的质量要求，并把综合计划分析纳进其中，为进一步促进公司提升生产经营指标管理水平提供决策依据。 认真调研，强化沟通，完成公司生产经营指标的计划编制与上报工作，保证公司201*年指标计划的全面完

8、成。 2有效开展线损管理推动年活动 今年为夯实“线损管理年活动取得的实效，组织开展了线损推动年活动。 1制订“线损管理推动年降损措施计划，强化督查分析。公司下发了江都供电公司201*年“线损管理推动年活动方案，组织召开了“线损管理推动年活动启动会，传达了市公司“线损管理推动年活动精神，明确了公司201*年“线损管理推动年活动方案、年度降损目标和年度降损措施工作计划，并对各部门“线损管理推动年活动开展状况进行检查。每月对各单位和供电所线损管理工作状况进行汇总，下发线损管理工作简报进行分析推动，今年已下发简报9份。定期组织召开线损分析会议和指标猜测、预控会议，供电所也每月召开线损分析会议，对线损高

9、，线损波动大的线路、台区进行分析，及时制定降损措施，保证各项指标可控、能控、在控。 2依据电网薄弱环克制定201*年节能降损措施，重点改造电网“卡脖子线路和高耗能变压器，大力推动配网规范化、标准化建设，强化无功建设，合理安排停电计划和网络运方，逐步降低技术线损。1-9月完成新增布点及增容项目208个，新增配变120台，容量23200kva，改造配变98台26200kva，新建10kv线路132.66公里，改造项目105个，修理10kv线路514.169公里。 3深入开展分线分台区线损管理。做好供电所典型线损解剖，提升线损分析水平，完善指标管理及考核工作，推动乡村供电所分线分台区线损规范化管理。

10、通过线损推动年活动，公司范围内的高损线路、台区在减少,合格线路、台区在增加。 3电网项目前期工作稳步开展 今年以来，发展建设部积极配合市公司推动项目前期工作。一是完成201*年110千伏*输变电、*变*变出口段220千伏线路、*变-*变线路、*变-*变线路等工程的项目前期工作，为201*年迎峰度夏提供坚实保证。二是开展201*年110千伏*输变电工程土地预审工作，力争年底具备核准条件。 4××××××××三工作的突破与革新1×××××××

11、5;四工作的差距与不够1××××××××五工作体会和熟悉1×××××××× 二、201*年工作中存在的主要问题和困难一×××××××× 三、201*年本部门、单位和本专业形势和任务分析一经济困难可能会继续 201*年经济增长依旧面临着诸多不确定因素，外需下滑压力仍然存在，江都区一些落后产能行业企业经营还比较困难，部分行业产能相对过剩状况较为特别，结构调整任务

12、十分艰巨。下半年以来全市经济增长率放缓的趋势越发显然，201*年江都区社会经济发展面临重重压力，工业用电增长估计仍会乏力，尤其是我区钢铁冶炼加工、造船等支柱产业，用电量将会浮现负增长态势。但建材中水泥生产用电增速好于建材其他产业，化工、有色产业用电增速将略好于全社会用电。 面对困难局面，在201*年我部将积极会同相关部门强化对用电大客户的走访和沟通，及时掌握其生产状况，深入分析用电市场形势，提升生产经营建议计划的准确率。 二××××××××四、201*年工作思路和重点工作安排一工作思路 部门各项工作坚决贯彻上级公司

13、和江都公司的各项决策布暑，认真学习贯彻十七届七中全会和“十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，做好国内外经济继续低迷以及应对最困难局面的充分准备，跟踪经济发展动向，把握经济发展趋势，切实防范经营风险，规划更具前瞻性，计划更具系统性，措施具针对性，降本增效，提升公司整体运营效率二重点工作及举措 1配合市公司完成201*年电网项目核准工作认真贯彻省公司强化电网前期工作的要求，完善前期工作体系，规范管理，保证前期工作与电网规划的紧密衔接。 积极配合市公司开展110千伏樊川、东郊输变电项目前期工作，201*年11月樊川输变电工程具备核准条件，201*年6月获得核准，下半年开展东郊输变电工程前期工作。 五、对公司201*年工作安排的