电器车间工作总结和工作计划

1、电器车间工作总结和工作计划 电器车间工作总结和工作计划 电器车间工作总结和工作计划 一、工作概述 主要是依据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

2、近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm). 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 四、本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*

3、目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的继续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，随时都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提升负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才干产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并

4、产生绩效。 目标内容(每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容) 公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。 作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可依据实际状况的需要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产

5、基数 当实际基数标准基数时;浮动工资=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数) 五、本月建议 1、关于多面手的培训主要是强化员工自身的技能提升，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、强化绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生

6、产标准;限额领料金额和劳作纪律规定。 4、执行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 五、201*年01月份工作计划 1、工作的变动导致生产计划性工作强化。 2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 2、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。 3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 4、强化与同事之间的团结合作。 5、强化制度实施中的督导和绩效的认定。 6、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 7、全面修订工时定额，以工时定额测定劳作力，调动劳作力，不断提升企业科学管理水平。提升工时利用率，减少

7、非生产工时;强化设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提升工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。 8、关于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。 扩大阅读：电气车间201*年工作总结暨201*年工作计划 电气车间201*年工作总结暨201*年工作计划 在公司党政的正确领导下，在公司各职能部室的支持帮助下，电气车间各项工作在201*年有了长足的进步，无论有7.20事故的惨痛教训，但各项工作仍有序开展，稳步推动，现对201*年工作进行总结，并对201*年工作安排如下： 一、201*年的主要工作： 1、建章建制，理顺工作流程。完成了车间安

8、全生产责任制等18项hse规章制度，建立健全了hse检查记录、安全教育台帐、隐患排查治理台帐等30余项hse管理台账记录；编制完成了110kv变电站现场运行规程、ups运行规程固特、6kv变电所运行规程等现场运行规程和检修作业指导书共10本，编制完成电气设备绝缘电阻测试管理规定、操作票管理制度等生产管理制度30个，完成相应的生产管理流程图23个。建立了全厂设备台账统计并备案，按照变压器、电机、开关柜及其他分类制作设备档案共3500份。 2、安全管理，反思中总结提升。一是完善了事故管理流程和事故预案，以7.20事故和兄弟单位的事故案例，作为安全教育活动的题材，对其事故原因进行深入剖析和反思，提升

9、每位员工的安全意识，并定期组织事故应急演练，同时将每月的20号定为车间安全日，制定主题，开展活动。二是积极开展了一系列的安全教育活动。在全车间范围内开展了以“强三基、反三违、除隐患为主题的“安全基础年活动；积极组织开展了“安全生产月、“安全知识比赛、“班组安全技能比赛活动、“安全活动日等活动；利用天天班前会、班后会和碰头会，不断灌输“供电不伤人，跳闸就是事故等安全管理理念。三是开展了电气票证的集中整治。从电气工作票、操作票、临电票入手，规范程序，明确责任，从签发、许可、工作过程、终结等环节入手，从票证的编号、内容、措施、字体、完成时间抓起，使票证合格率由50%提升到了95%。 3、职工培训，注

10、重过程，不拘形式。截至目前共计18人已取得电力公司高压入网作业证；8人取得电瓶车作业证；7月份共有18人通过了地面电工复审，第二批地面电工证复审也将在年底前开展；特别工种培训合格率达到100%；开展了岗位操作规程、应知应会、应急程序、安全知识等的培训；车间不定期的对全体电气工作人员进行电气安全工作规程考试，并对不合格人员进行相应的考核；组织开展了规章制度、安全规程、消防气防、安全工器具等知识培训，并对此进行了考试，考试合格率在97；先后对中油二建等单位外来施工人员进行了安全教育和考试。 4、班组建设，不遗余力。作为搞好安全生产的细胞工程，车间对班组建设工作高度重视，先后与各班组长签订了班组长履

11、职目标责任书，明确了8项“零容忍条款达不到即勒令辞职，8项月度问责条款，将班组建设目标作为“零容忍选项之一，通过教育提升班组长及车间员工对班组建设工作的熟悉并转变观念，从而真正使班组建设工作好坏成为班组长履职能力凹凸的评判标准，真正使班组建设工作成为全部班组成员自觉自发的行动。201*年，我车间有电气调试班、电气运行班达到公司级优秀班组，其他班组达到合格班组，电气运行班达到化工公司级优秀班组。 5、设备检修，重点抓，抓重点。一是积极推行了安全检修任务单。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、安全负责人等，并且还要求使用人验收并存档，使检修过程闭环受控。二是严格设备在检修前

12、的停电工作和检修后的送电工作，严格执行停送电安全组织和技术措施，严格“两票管理，使检修停送电工作闭环受控。三是强化日常巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，严格缺陷隐患管理程序，使缺陷隐患管理闭环受控。四是积极主动完成了201*年度春检工作，处理了10项遗留问题。做了设备预防性试验，保护整组校验，全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。五是集中开展了密封电机的解体清洗润滑工作。对在用全部密封电机进行了统计并安排了检修计划，截至目前，共检修完成了119台电机。 6、运行管理，坚持中提升。一是编制完善了运行管理标准化标准，明确了标准细则，从设备管理，安全管理，技术管理，职工培训，

13、文明生产等方面抓起，逐步形成了以110kv总变运行班为龙头的运行管理工作依次递进的格局；二是不断灌输标准化管理的理念和思想，真正让员工做到上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，卫生责任区定置化，设备管理包机化，安全设施标志标准化，使人的思想和行动均以标准化为最高指导原则；三是不断规范记录填写，票证填写，提升合格率、正确率，明确细节决定成败、态度决定一切的理念，使员工养成了优良的行为习惯和工作习惯。二、工作中尚存在的问题： 1、是制度流程、规程指导书已基本完善，对员工的宣贯和具体执行环节的监管仍存薄弱环节，这需要一个阶段进行不断地强化和引导。 2、无论7.20事故对广大员工的内心触动很大，但在实际

14、操作层面，部分员工的安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，部分人员的事故应变能力限于自身技术水平和认知水平仍存较大差距，需要在今后工作中不断变幻方式进行强化。 3、职工培训搞得多，收到实效的少；理论培训的多，实际操作培训的少；冰冷死板的多，灵活多变的少，需要在今后工作中不断革新形式，改善方法，完成从阵地战到游击战的观念转变。 4、班组建设刚起步，基础薄弱，人员熟悉不够，观念落后，部分人当成了负担，需要在今后的工作中不断强化，以铁的手腕强力推行，并直接和班组长的个人前途挂钩。 5、设备巡检和点检一直在开展，但仍存较大漏洞，电机润滑管理一直走不上一个正轨，人员为日常试车配合工作所累，对电机及其

15、他重要设备的日常管理有所放松，导致重点不重，问题频出。 6、设备管理基础工作虽做了大量工作，但仍不能很好的指导和服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实，做到账物相符，心中有数。 三、201*年工作计划： 工作目标：班组建设公司级优秀率80%；安全生产无轻伤及以上人身事故；职工培训合格率100%；变电所机房标准化达标率100%；设备点检率100%、润滑到位率100%；杜绝重大及以上设备事故。 1、为了做好201*年的工作，我们要做到“一个统一，两个到位，抓住三项重点工作。 “一个统一：即统一全车间员工的思想到烯烃项目试车这个大局上来，凡事顾全大局，全面思索，立足岗位，扎扎实实为试

16、车工作做好保证，任劳任怨，热情为试车工作做好服务，困难时候挺身而出，关键时候不掉链子。 “两个到位：一是干部要到位，员工才干干对。有困难，党员干部先上，攻坚项目，干部与员工同吃同干，强化先锋模范意识和领导干部带头作用的发挥，以点带面，以先进促后进，打造电气车间快速、高效、执行力强的有战斗力的团队。二是服务要到位，各班组服务生产、服务工艺仪表专业要到位，讲服务不讲条件，讲大局不讲困难，讲奉献不讲功利，大事讲原则，小事讲风格；另外车间安全、技术口服务现场各班组要到位，检查、催促工作到现场，指导帮助工作到现场，体谅班组，急班组之所急，想班组之所想，积极主动为班组排忧解难。 “抓住三项重点工作：一是狠

17、抓安全管理不放松。在201*年，我们必须强化领导，强化制度和流程管理，严格票证执行，严肃劳作纪律，强化设备点检制度的落实，严把电气安全关口，杜绝安全事故，打一场安全生产翻身仗。二是做好投料试车工作的有力保证。抓运行管理，操作行为受控，保证电气主系统稳定可靠；抓临电管理，作业受控，保证临电作业响应快速、安全高效；抓设备巡检，不留死角，对现场运行电机及其他电气设备做到心中有数。三是做好全厂电气系统的春季预防性试验工作。201*年上半年，全厂绝大部分电气设备将要开展预防性试验和保护装置的传动试验工作，挑战大，困难多，一要编制详尽的检修计划和安全组织技术措施，不打无准备之仗，在安全上绝对不能出任何问题

18、，在实施中保证各个作业受控、票证齐全，风险辨识和应对措施具体到位；二要精心准备，合理安排，在不耽误影响工艺装置开车的前提下严密布置，对全厂电气设备进行一次健康体检。 2、具体措施： 1班子建设；一是抓好车间领导班子建设5人，二是抓好了班组长和技术员团队建设。三是抓好2长5员的建设1一周开展一次团队建设小游戏;2)做好创先争优考核工作，对中心班组及班子成员进行考核并公布。3)切实发挥好2长5员的作用 2安全生产： 1、强化安全管理制度的学习；2强化事故管理；3)有效开展班子成员上岗巡视检查工作；4开展好每月20日的安全日活动，将安全例会、反思会、警示教育片、安全检查常常化、制度化。5切实发挥好青

19、监岗员和群监网员的作用；6设立重要操作第二监护人制度。 3生产任务完成； 1进一步发挥好支部的战斗堡垒作用，持续以党员突击队等形式带动员工完成好工作；2抓好以设备点检为主线的设备管理制度，实施滚动检修计划，着重到位率、正确率、消缺率的保证;3)电子刊物“电世界的创建，为车间问题和技术交流提供了一个有力的平台。4开展好qc小组活动，技术攻关。4执行力建设； 1持续强化班组建设，每月2个公司级优秀班组；2对不合格班组长执行零容忍和问责制3推动准军事化管理，对所有人员要进行定制化管理。 5民生工程： 1建立健全员工信息档案，针对特别人群开展针对性的思想政治工作，保证员工队伍稳定。 2狠抓培训工作，将培训共工作划归技术组，要求技术员担任主要培训工作，制定培训计划，监督各班组实施。 3、以值班领导岗位巡检调查、委员访问员工和班前会沟通等形式完成了月度思想动态调查，过调查，大家对公司的认同度、忠诚度都比较高，也都奋力投