企业管理目标及其价值创造管理路径初探

1、    企业管理目标及其价值创造管理路径初探    殷胜摘  要  任何一个企业，要想长期处于一个稳定向上的发展状态，必然有明确的管理目标，并围绕管理目标实现经济价值、社会价值、品牌价值等。然而企业具体管理目标的设定并不是盲目和任意的，其必然遵循一定的原则和现实规律。文章分析了一个企业在发展中需要确立的管理目标，并围绕其探讨其价值创造管理实现的路径策略。关键词  企业  管理目标  价值创造  路径随着时代的发展，在市场经济背景下，企业的竞争极为激烈，为了在市场份额中获得更高的占有率，各企业纷纷

2、提高自己的经营管理能力，以期增强企业综合实力，提高抗风险能力，保障企业的长久健康发展。对于企业而言，影响其发展的因素有很多，包括人力资源、资金财务、技术、创新能力、品牌等，这些因素关系到企业经济价值、社会价值、品牌价值、文化价值等的实现，对于我国而言，社会主义市场经济建立的时间较短，相比西方发达国家而言，我国企业发展尤其是中小企业，抗风险能力较弱，基本上平均存留时间在十五年左右，缺少百年品牌。要想改變这一现状，企业必须调整经营发展策略，更好明确企业管理目标，围绕其制定科学适宜的价值创造管理路径。一、企业管理目标的内容（一）财务管理对于一个企业而言，其经营的根本目的与直接目的都是为了获得经济效益

3、，企业经济效益是企业维持和发展的根本。企业效益的增减往往需要通过财务来体现，这就表明一个企业财务管理的重要性。根据 不同立场层面，在研究财务管理目标时，主要从股东利益最大化、企业价值最大化和企业收益最大化三个层面探讨，而无论从哪一个层面出发，利润都是根本因素。因此，财务管理是企业管理的出发点，一个企业的经营观看里策略往往需要根据财务管理的预算内容、收支情况等进行制定和调整，而企业发展的最终情况也需要通过企业管理体现。（二）人力资源管理在企业的三大要素中，人力资源是最核心的要素，一个企业的发展终究是需要通过人来实现，同时，员工与企业经营管理者的综合素养直接影响企业的发展。因此，人力资源管理也是企

4、业发展中重要的一个内容。人力资源管理包括员工流动、员工管理、考核、员工培养等。（三）经营策略管理企业管理中，企业经营管理也是重要的内容，企业经营管理策略包括企业经营方针、理念，同时从时间上来看，包括长期发展经营策略、短期经营发展策略。关于经营策略的主体主要是企业管理经营者，企业经营管理者的综合素养，会在很大程度上影响企业的发展方向与发展状况。（四）设备管理与此同时，对于部分企业而言，其硬件设施、设备水平以及技术水平、制度管理等也是企业管理的重要内容。企业要想获得利润，收获经济效益，必须去注意企业管理中每一个因素，任何一个环节的薄弱和欠缺，都会阻碍企业的发展，影响企业价值的有效实现。二、企业管理

5、中存在的问题企业管理的不同环节和内容对企业的发展而言意义重大，但是企业在管理过程中常常存在许多问题，企业经营管理者要想更有效第实现企业的相关价值，必须围绕企业管理存在的问题，对企业发展策略予以优化。（一）财务管理存在漏洞部分企业财务管理存在一定漏洞，一方面，企业财务制度有所欠缺，如财务内部控制力度不足，缺少财务流程的审核与监督，导致财务漏洞频发。另一方面，没有制定科学的预算计划，或者即便制定了预算计划，却难以根据预算严格开展经营活动，预算计划流于形式，没能起到通过财务预算调控经营活动的作用。（二）员工素养较低，专业人才缺少从人力资源的角度看，许多企业都存在一个共同的问题，便是员工整体素养较低，

6、这主要是由于企业在薪资待遇和人力资源管理方面存在问题，导致人才流失问题严重，人才留存率低。与此同时，专业人才的缺少，会导致企业生产率和研发能力较低，同样不利于企业的发展。（三）企业创新经营能力不足此外，经营管理者作为企业发展的引领者，直接引领企业发展的方向，但部分企业经营管理者自身管理理念陈旧，综合素养不足，导致缺乏长远的目光，只着眼于眼前的利益，在这样的企业经营理念下，企业很难推陈出新，获得持续发展的动力。（四）设备技术落后技术和设备等硬件设施对企业发展而言也是一个极为重要的因素，随着时代的发展，设备更新换代的速度极快，设备的先进程度会影响企业的生产效率，与企业的经济效益挂钩。一个企业要想持

7、续发展，必须重视生产效率的提升。三、围绕企业管理目标实现价值路径探讨（一）企业管理价值实现的内容概述1.经济价值经济价值是企业管理价值的最核心内容，企业开展经营的目的是为了更好地提高经济效益，获得利润，提升在市场的占有率。一个企业如果不能实现经济价值，而是长期处在亏损的状态，企业面临的是衰竭和破产。任何一个经营管理者在企业发展过程中，思考的最主要内容往往都是探讨如何更好地获得高的经济价值。2.社会价值企业管理社会价值的实现具有两面性，一方面，企业实现社会价值，是企业经营者需要承担的社会责任，是自我利益、企业利益与社会利益的统一。而另一方面，企业实现社会价值也是为了推动企业经济价值的更好实现。如

8、企业给贫困山区捐款，既表现了企业承担社会责任、救助贫困的意图，也因为企业的所作所为，而赢得了更好的社会威望，企业的社会认可程度间接影响企业产品或服务在市场上的占有率。3.品牌价值品牌价值往往需要长时间的建构和沉淀，才能逐渐形成。品牌价值对于现代企业而言意义重大，是企业转型和良性发展的关键。影响品牌价值实现的因素广泛，包括企业的产品质量、服务水平、企业形象等。品牌价值的实现最终会转化为生产力，推动企业的发展。因此，企业在管理过程中可以适当重视品牌的作用，努力实现品牌价值。（二）价值实现的策略1.加强财务科学管理财务管理在企业管理中意义重大，企业必须要加强对财务的科学管理。首先，企业要制定适合自己

9、企业发展的财务管理策略，规范财务部门的工作流程。其次，提高财务工作人员的专业素养，重视财务工作。最后，引进现代财务管理机制，加强财务内控管理，增强风险意识。财务部门要根据公司财务状况，为企业经营发展及时提供科学的参考依据。2.提高企业员工素养，加强企业文化建设此外，一个企业的发展其实归根结底是人的发展。首先，企业要大力引进优秀人才，提高企业对人才的吸引力度，同时要加强对员工的培訓，包括技能培训、入职培训等。其次，企业要提高员工的福利待遇，开展人性化员工管理，减少人才流失度，更好地留住人才。最后，要加强企业的文化建设，在开展硬管理的同时，也要实行软管理。以更好地提升企业的凝聚力，加强企业员工对企

10、业的忠诚度和归属感。3.鼓励企业开展创新，注意品牌效益企业创新力是企业发展的灵魂，企业不要一为的模仿同行企业的经营发展策略，而是应该从实践出发，去探讨市场真正的需要，并不断开展创新，提高企业的创新能力。同时要注意建立品牌，通过优化产品、服务，树立良好企业形象，来加强品牌的建设。一个企业一旦能拥有创新的能力，并且能够逐渐建设一个有影响力的品牌，必能更好地实现企业的价值，推动企业长期稳定的发展。4.大力更新设备对于部分企业而言，尤其是第二产业领域的企业，设备和技术是企业经营发展的重要因素，也是直接影响企业生产率的原因。企业设备和技术落后，很难获得市场的认可，更不要说实现企业的相关价值。因此，企业要

11、将设备更新和技术培训纳入财务预算中，努力学习和研发核心技术，减少对行业核心技术的依赖，做到自主研发和生产。同时，可以通过提高技术来提升企业生产效率，增强利润。企业在发展过程中要树立更加长远的目标和科学的发展计划，避免盲目更新设备，要坚持从实践出发的原则，结合企业的需求更新设备和提高技术。5.提高服务质量，实现企业社会价值此外，企业不仅要关注经济价值的实现，也要通过一系列途径促成社会价值的实现。因此，企业要提高自己的服务质量，坚持诚信经营，无论是与供应商、合作方，还是消费者，都要尊重他人的利益，不能为了获得经济效益而恶性经营。同时，企业可以有意识地承担相应的社会责任，树立良好的形象。四、结语影响企业发展状况的因素众多，包括财务管理因素、人力资源管理因素、设备管理因素等，企业要想更好地占有市场，提高企业抗风险能力，必须要关注每一个影响企业管理的因素。当前，我国不少企业在员工素养、财务管理等方面害存在不足，为了实现企业的相关价值，最终促进企业获得经济效益与社会效益的统一，企业应该从自身出发，提高企业经营创造能力，为市场带来更高质量的产品和更好的服务。参考文献：1吴凤婷.企业管理目标及其价值创造管理路径初探j.行政事业资产与财务，2020（24）：39-40.2郭小黔，龙立明.加强财务管理促进中小企业目标实现j.产业与科技论坛，2020，19（05）