公司季度安全总结

1、公司季度平安总结 平安生产是关系到人民财产及人身平安的大事，是各项工作的重中之重，以下是的公司季度平安总结相关资料，欢送阅读！ 20xx年的第一季度，平安工作在西安委的关心和指导下健康有序地开展，没有发生一起平安事故。我厂全体职工认真贯彻落实靖安监、西安委的平安工作方面的文件精神，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深入地开展平安生产工作，下面就这三个月来我厂的平安生产工作情况汇报如下： 为进一步做好我厂的平安生产工作，切实加强我厂对平安生产工作的领导，我厂领导把平安工作列入每周的重要议事日程，由厂长直接抓，平安科具体抓，各科室负责人、全体队

2、员具体分工负责组织实施，全面深入地开展我厂的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 根据安监的要求，我厂建立了健全的平安生产管理体系，加强了领导管理，分工明确，副厂长全面负责我厂平安生产工作。我厂以平安生产管理小组作为平安生产工作的职能部门，充分发挥了平安生产领导小组的作用，建全平安管理方面的规章制度，做好了平安工作的长效管理、日常管理和根底管理工作，强化了平安生产责任制的落实。 拟定了平安生产责任书，并在一月份签订，明确各部门的平安责任。 平安教育工作不是可有可无的一门工作，而是执法过程中平安工作最重要的一局部，我厂平安工作的指导方针是“平安第一，预防为主，控制风险，

3、综合治理”，因此，平安教育工作是“预防为主”的前提。针对一季度新进队员平安意识弱、自我保护意识弱的情况，组织人员进行培训，使其明白各项平安工作的相关规定及要求，增强全员平安生产法制观念和自我保护意识，强化其责任心。真正做到不培训不上岗的要求。 我厂每月都由厂长高国凡领导各科室进行一次平安隐患自查，并将自查结果文件形式公告。在第一季度中，由平安生产领导小组具体负责进行平安检查，未发现平安隐患，还对有机热载炉、反响釜等进行检查，所有设备运行正常。确保了平安设施齐全有效，把平安隐患消灭于苗头中。 20xx年度我厂在西安委领导的指导下，平安生产工作方面我厂取得了比拟好的成绩，今后将紧抓平安工作，实实在

4、在的把平安生产工作抓到底，确保更好地完成各项工作任务。 20xx年一季度已经过去，回忆一季度的平安工作，有喜有忧。喜的是，今年一季度的平安工作远远好于去年，除选装场在2月27日发生一起勾机被掌子滑落冻块所砸事件，和2月20日白音华车辆刮高压电线杆的事件以外，违章现象也大大下降，其余单位全部实现了平安生产。而去年的一季度，在2月2日上午9点，汽运大队的同力车队在坑内发生一起死亡未遂，被局、矿罚款一万元。公司相关领导部室受罚一万二千伍佰元。汽运大队相关人员受罚一万一千伍佰元。 2月24日，海运大队19号欧曼车在冰雨路面行驶不减速，造成侧翻，撞倒20余米机修厂南墙。 3月21日，海运车队10号欧曼车

5、在四开路段又造成一起交通肇事。 2至3月份，在质量标准化方面发生xx起违章，所以说今年的一季度与去年同期相比，取得了很大的成绩。 忧的是今年一季度以来，坑内作业区域又产生了新的问题，随着坑内开采的延深、高段掌子的不断增加，不稳定因素也加大。从"2.27"选装场勾机被砸坏水箱事件来看，就已经给我们敲响了警钟，必须引起各级领导、管理人员、特别是坑内作业单位高度重视。 今年三月份暨一季度，我们就已经采取了一些必要措施、下面我就对一季度以来的平安工作，做以简要的回忆。 公司在1月5日召开平安大会以后，全公司各单位立即行动，纷纷组织学习，贯彻落实大会精神，如：东部煤矿、西部煤矿都在第

6、一时间，1月7日，8日，分别召开平安大会，为贯彻落实公司经理一号指令等五个一文件精神和太平区煤矿管理平安生产一号令，制定了矿长20xx年平安生产指令，三厂制定了落实公司经理一号令实施细那么，汽运大队，海运车队，掘场分公司，塑料厂，机械厂等单位，都相继召开了具有一定规模的平安工作大会，制定了落实公司经理一号令的措施。矿建公司、液化气站、怡然山庄、油脂厂、商场、机修分公司等单位组织全体职工学习了公司经理一号令等五个一文件。 总之，各单位都采取了不同形式的方式方法，对公司平安大会进行了广泛深入的贯彻落实，共召开平安办公会43次/301人次，各种平安列会49/1535人次。广阔干部、职工对"

7、以平安工作为中心"，"没有平安，就没有开展"和"零事故"等平安理念的认识更加深刻，更加扎实。从而有效地促进了一季度的平安生产工作，取得了良好的成效。 年初，春节和"两会"期间是开展职工平安教育的极好时机，也是平安管理的重要时段。公司及各单位紧紧抓住这一有利时机，开展了各种不同的平安教育活动。 年初重点开展了以落实公司平安大会精神为主题的职工平安第一思想，平安理念，平安意识、职工队伍稳定等方面的教育活动。春节和"两会"期间开展了防火、防盗、防破坏、防事故等"四防"教育和保平安迎"

8、;两会"的教育活动。公司于一月二十六日，又转发了*矿业公司再创平安生产最正确年活动暨平安生产集中治理百日行动规划的通知。全公司各单位利用大型条幅，板报，标语，班前点，坐谈会，平安知识答题，举办各种类型的平安培训班，对职工进行了行之有效的平安思想教育，公司在3月30日又举办了大型的平安知识抢答竞赛活动。一季度以来，共出黑板报30期/58板。大型条幅39幅，平安标语206条。各单位自行组织各类平安培训48次/1214人次参加。这些活动的开展，大大增强了职工的平安意识，提高了职工的自主保安能力，为一季度实现平安生产起到了积极的作用。 进入新的一年以来，在公司平安大会精神的指导下，各单位领导

9、对平安生产高度重视，形成了党政工团兵齐抓共管的格局，严格执行各级平安生产责任制，领导带班制，全面加强了平安管理工作，特别是坑内作业的单位，现场的平安管理进一步加强。 大家知道，随着露天坑内的延深开采，高端掌子的不断形成，局部道路变窄，坡道增加，行东，排岩，滑坡，落石等不稳定因素越来越多，选装场，掘场，三厂以及汽运大队都在经受着严峻的考验，这几个单位的主要领导能够真正的把平安生产放在第一位，经常深入到坑内对生产现场进行了检查勘察，及时掌握平安动态，特别是这几个单位的平安经理（厂长），安检组长，安检员，他们每天都盯在生产现场，及时发现，及时解决了大量的平安生产问题。 三厂38作业区，随着剥岩的延深

10、，运输路线变窄，坡度变大，并且东西两邦形成了高段，（大家都叫"夹皮沟"），造成极大危险，三厂能够及时改变剥岩方法，采取平安措施，及时地消除了一大隐患。 掘场分公司，在3月2日矿李处长检查时对东2（两个大火洞掌子）提出了具体要求，当日与公司安监部共同制定了切实可行的平安技术措施，确保了危险地段的平安生产。 选装场一直以来就对现场盯得很紧，高段下作业，生产，平安管理人员每天都到坡上检查处理隐患，可就在2月27日晚上，王国军开勾机在5、6米高的掌子下部作业，被掌子滑落的冻块砸坏了勾机水箱。选装场的领导班子非常重视，屡次召开讨论会议，认真地分析事故原因，查找在管理上的缺乏，经过反思

11、得出了"四不"，即："想不到，做不细，抓不实，管不严"。找到了根源，也就有了解决问题的方法。从而，调整了夜班的管理人员，制定了完善的现场管理措施。 两个车队在加强机动车辆管理的同时，共同的一点，就是坚持"管车先管人"的原那么，经常对驾驶员进行遵章守纪，平安行车、坚持"三检制"的教育，汽运大队的朱晓航还经常夜间深入到坑内对作业车辆、及人员的检查、抽查。海运车队的刘兴泰在严格管理的根底上，又亲自组织制定了"十条规定"对驾驶员和车辆的管理更细化，更具体。使得平安生产保持了良好的开展势态。 两个井工单位

12、今年的春节、"两会"期间放假时间较长。但进入一季度以来，在太平煤管局和公司的双重领导下，按照法律法规和上级的要求稳妥有序的开展工作，使平安生产稳定开展。 两个单位在二、三份分别对采掘工，探放水，爆破工，绞车司机，电钳工，瓦检员等32个工种，进行了岗位责任制，和干部平安生产责任制培训学习，考试。对绝缘工具、手套，避雷器行了监测。特别是3月5日伊吗图西部煤矿瓦斯事故发生以后，两个单位能够认真吸取外埠矿的事故教训，及时召开讨论分析分，结合本矿的实际情况，矿长，书记亲自带队，组织相关人员对井下重点部位进行了重点排查，有效地防止了隐患蔓延和开展，确保了井工单位的平安生产。 每年的三月

13、份都是公司开展的春季平安大检查，这已是多年以来形成的惯例，今年的春检又正置再创平安生产最正确年活动暨平安生产集中治理百日行动规划的"集中排查治理"和"稳固提高"的两个阶段之中。按照"规划"的要求和公司的实际、于2月23日下发了（20xx）8号文件，各单位根据文件规定内容的"十个方面"于3月1日至15日开展了自检自查活动。 各单位在这次春检工作中，表达了领导重视，都成立了春检领导小组，安排有序，检查全面，收效显着。共查出72项有关平安的问题和直接的平安隐患，并全部进行了彻底的整改。公司在3月16日至24日，由安监部，

14、生产部，机电部，保卫科，井工科等部室负责人组成了春检，抽检查小组，对公司范围内的掘场分公司，选装场，三厂，机械厂，油脂厂，海运车队，物贸中心，印刷厂，怡然山庄，煤海医院，选煤分公司，塑料厂，生活中心，机修分公司，汽运大队，东部煤矿，液化气站，电务分公司，矿建公司，西部煤矿等20个单位及坑内生产现场进行了抽查。在抽查中，查出25项问题，大局部都已当场解决，极少局部问题进行了落实限期整改，到目前为止，已经全部整改完毕。从这次春检看，大局部单位都能按照行动规划和春检的要求，以隐患排查治理为核心，对坑上、坑下作业区，平安设施，机械设备、平安用电、防火、及内业根底管理等进行重点检查，共召开隐患排查治理会

15、议18次/140人次。治理隐患99项，各项平安投入达224180余元。平安记录根本建立健全，职工平安档案完善，签定联保合同522人。 总之，通过开展"集中治理百日行动"和春季平安大检查，各单位的平安管理工作都有了大大的提高，为以后的平安工作打下良好的根底。 一季度全公司的平安工作取得了可喜成绩，这是主流，但我们也应当看到还存在着一些问题和缺乏"2.27"勾机事故虽然出在选装场，但教训仍然值得所有单位吸取，在细化管理，或者说在细节管理上，都应当加强。在坚持领导带班问题上，有的单位可能好些，有的单位可能差些。我们的各级领导都应当对号入坐。 在职工的遵章守纪方

16、面，有个别人偷机取巧，如吉普车超载，自卸车超速，超载等等、都抱有侥幸心理。班前会，班前平安确认都需要加强。 公司在20xx年一季度平安总体形势比拟稳定，但也暴露了一些问题，出现了一些不平安的苗头，今年情况特殊，一是受金融危机的影响生产任务与往年相比有所减轻，二是春节假期长，因而大家可能放松了平安生产的思想。因此，应正确认识掌握平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以我们要坚决的坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强平安生产工作，进一步消除各类事故隐患，预防和杜绝平安生产事故的发生。现将一季度平安工作情况汇报如下： 1、完善了各类平安操作规程、平安管理制度、各类平安紧急预案

17、、平安考核制度，层层落实签订了平安生产责任制，相关人员签定了20xx年度信息平安保密协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好平安工作生产工作的责任感和使命感。 2、在2月份认真组织开展了“平安教育周”活动，进行了平安操作规程学习、平安知识培训、各类事故案例、相关平安生产法规等，全面提高平安生产意识，将平安生产意识深入人心。 3、根据生产任务情况，一季度加强了员工的生产技术和平安知识的培训，公司内或邀请相关单位进行培训，已经达九次，另外外送局培训中心培训四人。 4、根据目前市场不景气的情况，公司加强了对产品的提升，技术部门从设计上对人性化上下工夫，

18、对局网工程上的各类箱子进行了从新包装，印上商标和平安警示标志，方便主业管理，同时下生产一线指导工艺，以提高产品质量和工艺，为占领市场铺垫根底。 平安生产不光要防止平安事故的发生，作为企业还要进一步保证产品质量的平安，因为产品质量的平安与否，也影响着公司的平安状况，也是平安工作密不可分的一局部，所以在二季度以保证产品质量的平安为主题，各部门根据自身的工作，切实做好平安生产工作，并对与生产相关部门提几点要求： 1、生产技术部作为产品生产的中心，首先产品的设计要符合国家标准和“三c”要求，设计的产品做到本钱合理、工艺美观。 2、供给部应秉着价廉物美的原那么和“三c”要求，进行原材料采购，从而保证产品的品质。 3、车间在产品生产过程中，应严格按照工艺标准要求进行生产，标准工艺流程提高标准化作业，保证产品质量的平安。 4、检验部门要严格把好产品出厂关，按照检验标准和相关国家检验标准认真、仔细地做好检验工作，把好最后一关，绝不让有缺陷的产品出厂，保证出厂产品的质量平安，同时在检验过程中加强防误操作管理，杜绝误操作事故。 5、