关于建筑装饰技术的过程控制与管理的研究

1、    关于建筑装饰技术的过程控制与管理的研究    丁广夏【摘要】建筑装饰在施工的过程中，技术的管理对于建筑行业的装饰施工质量影响非常大，所以，在建筑装饰施工中，必须要加强技术的管理，充分发挥技术人员和施工设备的潜力，这样才能保证建筑装饰工程的顺利施工。在装饰的过程中，要积极地与质检员和经理相互配合，对工程及时的自检、互检和工序交接，对施工中发现的问题，要积极地改正和解决。本文对建筑装饰技术的过程控制与管理进行了探讨。【关键词】建筑；装饰技术；过程控制；管理；措施在建筑工程建设过程中，装饰技术扮演了举足轻重的作用。同时，在施工设计方面，建筑装饰企业直接

2、担负技术管理和创新的职责。相较于土木建筑工程，装饰工程的施工周期较短，其施工设计的合理性和实用性显得愈发关键。推行建筑装饰工程的过程管理和控制意义重大，影响深刻。装饰企业要积极健全过程控制方式，着力提高各项技术管理水平，加强员工综合素质，实现装饰技术的进步。一、装饰装修工程施工技术与管理的重要性裝饰装修工程施工技术及技术管理是新的技术门类，其源于建筑技术并通过发展逐渐精于建筑技术，能够达到技术与装饰艺术相结合的目的。当今的建筑装饰装修工程，由于各方面技术的完善和发展例如装饰材料的发展，也随着人们对于这一工程的要求越来越丰富，其所包含的意义和内容也不再仅仅局限于原来的“装修分部工程”，而是逐渐发

3、展到几乎包括除建筑主体结构以外的全部工程项目。从所占的成本上来说，一般传统的装修分部工程大约只占整个建筑工程成本的10%左右。而现在像一些高级宾馆所要求的效果来讲装饰装修费用将远远超过其余部分的成本。另一方面来说，从施工组织结构上看，原来的“装修分部工程”仅属于整个建筑工程范围内的收尾工程，所受的重视极少。而现在其施工管理的复杂程度大大增加，甚至远远超过了主体结构工程相应的管理工作。由此看来，装饰装修工程不再是传统的房屋装修工程简单的量的增加，而是一种质的升华，并已经随着发展形成了自身适用的且特有的施工技术与管理规律。二、提高建筑装饰技术过程控制与管理的措施1、积极了解和掌握建筑装饰技术的市场

4、新信息众所周知，建筑装饰是一项受市场和用户需求影响较显著的行业。伴随群众生活品质的持续攀升，对居住条件的要求也更加苛刻，使装饰的相关技术标准逐步提高。从这个角度看，建筑装饰行业要想立足于市场竞争，就要跟得上市场发展的前沿，不断合乎大众的审美观念，更新装饰技术，着力增强装饰及施工水准，运用新型施工工艺。要追踪设计理念的进展，就需借助于博览会、互联网、展览会及报刊等手段，深入获知国内外最先进的装饰设计动态及信息。并汲取和借鉴先进的技术要点，引导装饰企业转变设计思路和观念。自觉顺应装饰新潮流的变迁，编制出合乎新技术、新原料标准的设计方案。装饰企业要把重要信息资源的有序开发和科学利用作为提升自身技术创

5、新力的重中之重，将搜集到的信息依照不同类别加以分类存储，以便为今后备用，并不失时机地整合与更新这些信息资料。2、健全施工技术的管理体系一个良好的管理系统是保证建筑装饰工程顺利进行的基础， 其完整性需要在是实施中进行不断的完善， 在一个良好的管理系统之中， 需要拥有完备的制度， 并采取科学的手段， 细化责任， 从而保证其最大化的实现。这样将责任细化到人， 可以有效的约束和指导员工具体的工作， 增加其工作的效率和质量，除此之外， 一个健全的管理体系， 还可以为建立健全施工技术文件管理工作打下基础， 保证工程管理有条不紊。3、加大人才培养， 优选技术骨干人是完成建筑装饰工程的主体， 所以要加强人才的

6、选拔和培养， 在具体的实施过程中， 应注重人员施工管理技术方面的培养， 并逐步加强其责任心的建立， 只有同时具备责任心和职业技能的人才， 才能满足装饰行业的不断发展的需要。随着建筑领域的不断扩张， 其发展趋势必将变成人才的竞争， 只有通过有计划的培养计划， 从实践中挖掘和培养专业人才， 才能走在行业的前端， 提高企业的核心竞争力， 从而在日趋激烈的竞争中站稳脚跟。提高技术水平和管理水平的关键， 就在于技术人才的培养， 从目前国内装饰市场来看， 技术与管理技能兼备的人才稀缺， 如何吸引和培养人才， 实现人才的有效配置， 是摆在企业发展面前的一个难题， 需要每一个企业用心去解决。4、加强新技术的开

7、发对原有技术进行合理改进首先， 加强网络技术的开发， 增加网络管理的水平， 从而切实提高自动化水平， 满足现代办公的要求。其次， 提高企业的科技层次， 努力想高精尖方面发展， 加大对新技术的关注和资金支持， 努力接收并积极学习行业中的新技术， 对于一些尚未通用的可靠技术， 可加大向业主推荐的力度，努力说服业主采用试点， 从而进一步推动新技术的投产使用。最后， 要加强对新技术的敏感程度， 对于一些暂时不适用的新技术， 积极改进， 看到其未来发展的良好前景， 投入一定的人力物力， 努力改造， 使技术尽早的成熟， 满足市场要求。5、 优化施工现场管理施工现场管理的优化，即要保证工程进度和质量的基础上

8、促进施工的安全化和文明化，避免出现传统施工“脏乱差”的施工现场。在实际装饰装修施工过程中，要做好材料质量检查工作，不能出现偷工减料或以次充好的情况。确保施工的科学性，对施工人力资源进行优化配置，不断提升施工人员施工技术和整体素质。施工人员对各项设备的性能指标以及使用注意事项等应充分了解，严格依据设备的设计要求进行安装和使用，确保施工的顺利进行。同时，做好相应的施工技术交底工作。对施工安全问题应及时发现，有效排除，确保装饰装修施工的安全进行。6、 加强施工技术管理的监督工作建筑装饰装修技术管理制度的落实需要相应的监管措施加以推进，切实有效地实施和落实施工技术管理制度，是促进工程有效开展和保障工程

9、质量的必由之路，同时也是实际管理工作的重难点。在建筑装饰装修施工过程中，建筑企业应设置相应的施工现场监督专项人员，对各个施工现场和环节进行巡查检测，利用施工技术质量管理制度标准来判定施工过程中的技术和效果是否达标。另外，还可定期检查装饰装修的施工记录。确保每一项施工工序达标后，方可开展下一项工作。7、完工反馈控制， 为企业以后的发展奠定基础（1） 审查交付工程的竣工资料审查竣工资料不但是对工程长期关联的保证，也是对工程决算的根据。如果工程出问题，可以通过竣工资料进行分析，找到解决问题的方法，同时也可以给以后的施工过程提供经验。审查工作主要包括竣工图审查、技术管理资料审查和质量保证资料审查。（2） 组织编写及审批企业的有关技术标准编写技术标准分两方面：对外，按照国家标准、规定、定额施工；对内，企业根据自己的施工经验，编制属于企业自己标准规范。同时因为各个工程的独立性，每完成一个项目都要对工作过程管理总结，总结教训和不足，以便更好为未来服务。总之，通过对施工技术的管理，促进了装饰装修施工技术水平的提升，满足了建筑工程的工期和质量要求。同时，高水平的工程施工技术管理，也是提升建筑企业实力和市场竞争力的必要要求。参考文