知名企业 项目管理标准化经验交流

1、中国建筑项目管理标准化示范企业1中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司中国建筑项目管理标准化示范企业2项目启动及策划管理三项目组织管理四企业简介一项目过程控制六项目过程监督七项目管理制度建设二项目保修回访管理八项目过程服务五中国建筑项目管理标准化示范企业3中建二局第三建筑工程有限公司资质：中建二局第三建筑工程有限公司资质：建筑工程施工总承包特级资质，机电工程总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；设计资质为建筑行业（建筑工程）甲级；市政公用工程施工总承包叄级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；起重设备安装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级中建二局三公

2、司特级资质一、企业简介1、企业资质中国建筑项目管理标准化示范企业4一、企业简介2、上年度市场情况 截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中：国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积3000万平方米以上，年合同额500亿以上。 公司2015年度承接10亿元以上大项目9个，占新签合同总额的40%以上；承接大客户项目49个，占新签合同额的75%以上。 大市场状况良好，北京、江西、广东、四川、湖北五大市场新签合同额占全公司总额的80%以上，公司总体经营形势良好。 中国建筑项目管理标准化示范企业5一、企业简介3、企业现有人力资源情况技术类质量类安全类其他管理职员商务类取得职称

3、情况：一级建造师261人，高级职称316人中国建筑项目管理标准化示范企业6一、企业简介4、安全创优业绩截止2015年公司完成情况：17个国家AAA级标准化工地；179个省市级文明工地安全创优情况中国建筑项目管理标准化示范企业7一、企业简介5、企业质量创优业绩中国建筑项目管理标准化示范企业项目管理制度建设二1 1、项目管理制度实施情况、项目管理制度实施情况按照中建总公司制定的项目管理手册，对项目施工按照中建总公司制定的项目管理手册，对项目施工全过程进行标准化管理全过程进行标准化管理。中国建筑项目管理标准化示范企业项目管理制度建设二2 2、项目管理数据库建设情况、项目管理数据库建设情况公司目前使用

4、的新版综合信息管理平台，整合了原有的协同工作、集采、商务管理、工程、技术、质量、机械管理等工作平台，使公司的信息化管理更加完善。管理平台工期管控版块管理平台项目启动令版块中国建筑项目管理标准化示范企业10项目管理制度建设二3 3、项目管理总结资料收集整理情况、项目管理总结资料收集整理情况公司建立专门资料保存室，严格按照手册要求公司建立专门资料保存室，严格按照手册要求进行项目管理总结资料的收集。进行项目管理总结资料的收集。 项目招、投标项目竣工、结算工程总结归档供类似项目参考工程施工前签订 目标责任书中国建筑项目管理标准化示范企业11三、项目启动及策划管理 项目全过程动态管理项目全过程动态管理项

5、目标准化管理流程起项目标准化管理流程起始于项目的启动，包括了项目从启动、投标、策始于项目的启动，包括了项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修等项目全过程管划、施工过程、竣工交付、保修等项目全过程管理。绩效考核贯穿项目建设过程的各个环节理。绩效考核贯穿项目建设过程的各个环节项目全过程动态管理图项目全过程动态管理图中国建筑项目管理标准化示范企业12三、项目启动及策划管理 项目策划书管理项目策划书管理 根据项目管理手册要求从项目启动签发启动令开始全过程关注项目投标进展，项目投标阶段由行销中心组织做投标策划；项目中标后，按照项目策划管理办法分不同类型，分别由分公司或公司组织制定项目策划书，并

6、由公司评审后发布项目实施。中国建筑项目管理标准化示范企业13四、项目组织管理1.项目分级管理（1）公司采取公司分公司项目部三级组织架构。 公司和分公司作为企业层级主要是强化项目的管理策划、资源集中调控以及对项目部的服务、监督、指导和控制。公司和分公司生产体系建立清晰的管控网络，层层监管；公司总部要当好“总控管理者”。 项目部按企业确定的目标、授予的权限和配备的资源，实现规定的责任目标。（2）公司对“资金、物资、劳务”实施“三集中”管控。中国建筑项目管理标准化示范企业14四、项目组织管理2.项目班子建设及职业发展 推进项目经理及专业体系后备队伍建设u 项目经理后备人才选拔作为项目核心人才选拔的第

7、一环，由公司组织开展；u 依据项目经理后备人才选拔办法，组织项目经理后备选拔。u 建立公司内部专业体系后备人才库。自 荐推 荐报 名通过笔试笔试通过通过面试面试通过成熟人才潜力人才第一后备梯队第二后备梯队相应岗位中国建筑项目管理标准化示范企业153、项目经理月度报告管理通过收集并管理“项目经理月度报告”；公司开发了新的项目综合信息管理系统，要求所有项目的项目经理月报网上填报，网上评审；项目经理月报填报覆盖率100%。 网上审批项目经理月报样板填报月报的项目列表四、项目组织管理3.项目经理月报管理中国建筑项目管理标准化示范企业16四、项目组织管理4.项目管理考核 依据股份公司依据股份公司项目管理

8、手册项目管理手册、中建二局第三建筑工程有限公司项目过程考评中建二局第三建筑工程有限公司项目过程考评办法办法，公司工程部牵头组织公司各部门于每季度对分公司项目施工生产进行考核；分，公司工程部牵头组织公司各部门于每季度对分公司项目施工生产进行考核；分公司每月对项目实行月度考核。公司每月对项目实行月度考核。 考评通报中国建筑项目管理标准化示范企业17五、项目过程服务1.物资管理 公司通过中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法、公司通过中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法、物资集中采购网络交易管理办法对物资集中采购范围、权限、操作过物资集中采购网络交易管理办法对物资集中采购范围、权限、操

9、作过程等做了详细的规定。重点对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、程等做了详细的规定。重点对采购询价、招标、评标、定标及采购成本、采购价格、服务等方面进行控制。采购价格、服务等方面进行控制。 公司建立合格供应商名录，截至目前累计发展合格供应商公司建立合格供应商名录，截至目前累计发展合格供应商2539家，家，其中评选优秀供应商其中评选优秀供应商161家。家。中国建筑项目管理标准化示范企业18五、项目过程服务1.物资管理网络交易在全公司区域覆盖率网络交易在全公司区域覆盖率100%100%，钢筋上线交易率，钢筋上线交易率100%100%，大宗，大宗材料均实现了上线交易采购。材料均实现了上线交易采购

10、。集采平台建立采购任务集采平台建立采购任务通过集采平台进行招标评审通过集采平台进行招标评审新建采购任务招标文件评审开标评定定标合同中国建筑项目管理标准化示范企业19五、项目过程服务2.分包管理 根据中建二局在施项目劳务管理年度达标考核办法定期对公司范围内所使用的劳根据中建二局在施项目劳务管理年度达标考核办法定期对公司范围内所使用的劳务分包进行信用等级评价，根据评价结果对劳务分包进行等级区分务分包进行信用等级评价，根据评价结果对劳务分包进行等级区分。 公司劳务管理已纳入股份集采平台，实现联网管理。公司劳务管理已纳入股份集采平台，实现联网管理。中国建筑项目管理标准化示范企业20五、项目过程服务3.

11、技术管理1、企业技术标准管理、规范宣贯及执行 定期在企业技术管理群里发定期在企业技术管理群里发布标准规范更新信息，每年更布标准规范更新信息，每年更新标准规范清单。新标准规范清单。 每年定期每年定期组织内部组织内部、外部培外部培训。训。规范变更通知中国建筑项目管理标准化示范企业21五、项目过程服务3.技术管理2、施组、方案编制的审批与执行 采用采用OA平台进行方案审批，平台进行方案审批，公司每月检查项目方案回退及公司每月检查项目方案回退及审核超时情况。同时采用审核超时情况。同时采用P6办办公平台将方案编制计划与结构公平台将方案编制计划与结构施工计划进行链接，对方案编施工计划进行链接，对方案编制滞

12、后情况进行预警。制滞后情况进行预警。方案退回情况统计方案退回情况统计中国建筑项目管理标准化示范企业22五、项目过程服务4.法律事务管理（1）授权方面 公司加强监管，严格授权，细化程序，将公司授权统一管理起来。（1）一般授权的审批流程（下图）（2）综合授权的审批流程（下图） 需授权相关部门领导审批需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书文本公司法律事务部领导批准法律事务部备案需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书或相关文件需授权相关部门领导审批公司法律事务部领导审批公司总法律顾问审批公司法定代表人审批法律事务部备案中国建筑项目管理标准化示范企业23五、项目过程服

13、务（2）竣工前法务评价 公司对即将竣工项目进行法务评价考核，对项目收支风险、工期履约风险等主要风险进行评估，制定解决措施，确保项目顺利竣工。 4.法律事务管理中国建筑项目管理标准化示范企业 项目管理数据库建设情况项目管理数据库建设情况“公司信息化平台公司信息化平台”为基础为基础,把手册要求的管理流程、把手册要求的管理流程、数据整合进去，开发了相应管理模块，实现了项目数据关联，管理流程规范。数据整合进去，开发了相应管理模块，实现了项目数据关联，管理流程规范。五、项目过程服务5.信息化管理中国建筑项目管理标准化示范企业25六、项目过程控制1、进度控制管理 公司通过P6计划管理平台对项目进度进行实时

14、监控，项目定期上报进度信息，公司通过三级考评对项目进行工期管控。中国建筑项目管理标准化示范企业26六、项目过程控制2、经济风险控制管理识识别别风风险险市市场场营营销销阶阶段段项项目目实实施施阶阶段段风风险险评评估估定定级级重大风险项目重大风险项目（A A级）级）较大风险项目较大风险项目（B B级）级）一般风险项目一般风险项目（C C级）级）签签订订项项目目风风险险管管控控责责任任状状落落实实化化解解措措施施确确定定督督查查项项目目风风险险化化解解的的结结果果奖奖罚罚 奖励奖励 处罚处罚 经济风险控制流程经济风险控制流程中国建筑项目管理标准化示范企业27六、项目过程控制2、经济风险控制管理项目经

15、济风险的级别确定项目经济风险的级别确定1、重大风险项目（、重大风险项目（A 级风险项目）级风险项目） 公司对重大风险项目直接参与监督及管理，提出整改措施，公司将持续关注该项目的运行状态，直至风险解除。 2、较大风险项目（、较大风险项目（B 级风险项目）级风险项目） 较大风险项目分公司直接进行风险管理，成立专门的风险管理小组，制定相应的措施与项目共同解决，并定期上报公司风险项目的解决情况，直至风险解除。 3、一般风险项目（、一般风险项目（C 级风险项目）级风险项目） 一般风险项目关注并积极组织化解风险，以项目为主进行风险分析、制定措施、排除风险。中国建筑项目管理标准化示范企业28六、项目过程控制

16、3、成本控制管理商务管控四要素、八指标商务管控四要素、八指标劳务价格劳务价格人工费人工费费（周转材费（周转材料、措施费）料、措施费）钢筋、混凝土消耗量钢筋、混凝土消耗量价价（采购价）（采购价）量（实物量（实物消耗量）消耗量）周转材料、现场经费、周转材料、现场经费、临时设施、机械费、临时设施、机械费、CI中国建筑项目管理标准化示范企业29六、项目过程控制3、成本控制管理目标责任状的签订目标责任状的签订 为提高项目履约能力和盈利能力，增强企业核心竞争力，降低项目人、材、机及各种费用的消耗，完成项目各项指标，公司与项目签订目标责任状。1+N1+N目标责任分解目标责任分解 项目经理与项目所有管理人员签

17、订1+N目标责任分解，项目内部将目标责任分解到人，提高管理人员对项目施工管理的责任意识。中国建筑项目管理标准化示范企业30六、项目过程控制3、成本控制管理分公司制定目标分公司制定目标与项目经理签订目标责任与项目经理签订目标责任项目经理与项目部所有管理人员签订项目经理与项目部所有管理人员签订1+N目标责任分解目标责任分解完完成成目目标标按照签订的责任比例奖励按照签订的责任比例奖励按签订的按签订的责任比例处罚责任比例处罚未未完完成成中国建筑项目管理标准化示范企业31六、项目过程控制4、质量控制管理一、编制修订公司质量管理制度；二、质量管理部每季度开展了一次履约考评工作，下发整改单，整改合格率100

18、%。同时对项目经理进行积分奖罚；三、编制质量控制工艺卡。项目严格执行核心制度，即：实体样板、工序样板及停止点报验、实测实量、专项治理中国建筑项目管理标准化示范企业32六、项目过程控制4、质量控制管理项目质量策划的编制与审批质量策划的实施质量策划实施情况的检查与监督质量管理结果的评价与考核中国建筑项目管理标准化示范企业33六、项目过程控制4、质量控制管理实体样板制度：实体样板制度是在工程开始施工前，工程的各分部分项工程均应做实体样板，在样板展示区或现场先进行样板施工，实体样板经验收合格后，对进场的劳务班组进行可视化技术交底，明确质量验收标准，提高公司整体质量水平。可移动式屋面样板3D打印仿古飞檐

19、模型中国建筑项目管理标准化示范企业34六、项目过程控制4、质量控制管理工序样板及停止点报验制度：公司对重要工序、重大节点进行专项验收，确保质量管理受控。抹灰工序样板验收表中国建筑项目管理标准化示范企业35六、项目过程控制4、质量控制管理实测实量制度：对实体结构的方正、顺直、足尺（净空、进深）等进行实测实量，在项目100%全覆盖，通过数据分析，进行针对性预防与改进，实现质量的持续提高。实测实量指导书现场实测实量实测实量数据统计中国建筑项目管理标准化示范企业36六、项目过程控制4、质量控制管理专项治理：公司根据上一年高频次的质量通病，制定本年度质量专项治理。中国建筑项目管理标准化示范企业37六、项

20、目过程控制4、质量控制管理八大工艺卡地上外墙穿墙孔封堵节点做法外墙窗防水节点做法混凝土地坪、楼板防开裂做法楼板堵洞做法隔墙板开裂预防做法门窗洞口加固混凝土外墙在楼板处接高做法楼板降板模板支设做法中国建筑项目管理标准化示范企业38六、项目过程控制4、质量控制管理1、项目领导带班验收制度 2、第三方评估制度带班验收第三方评估方案中国建筑项目管理标准化示范企业39六、项目过程控制5、安全管理1、安全检查安全检查 公司采取分公司月度公司采取分公司月度100%全覆盖检查，公司安全专项检查全覆盖检查，公司安全专项检查+季度考核的方式，对公司季度考核的方式，对公司所属项目及分公司进行管控。发现安全隐患后下发

21、整改单，各项目均定人、定措施、按所属项目及分公司进行管控。发现安全隐患后下发整改单，各项目均定人、定措施、按时完成整改。时完成整改。2、安全标准化建设安全标准化建设 重点落实中建总公司重点落实中建总公司安全管理手册安全管理手册、 局局施工现场安全防护标准化图册施工现场安全防护标准化图册实施。实施。 公司于公司于2015年年11月修订完成了月修订完成了安全生产标准安全生产标准化实施图册化实施图册。以典型引领、示范推广方式促进施。以典型引领、示范推广方式促进施工现场安全生产标准化工作实施。工现场安全生产标准化工作实施。中国建筑项目管理标准化示范企业40六、项目过程控制5、安全管理机电预留管线标准化

22、防护机电预留管线标准化防护标准化定型安全通道标准化定型安全通道项目标准化实施 标准化成品上人马道标准化成品上人马道人车分流人车分流中国建筑项目管理标准化示范企业41六、项目过程控制5、安全管理应急演练应急演练实名制安全通道实名制安全通道标准化分区围栏标准化分区围栏塔吊防碰撞监控系统塔吊防碰撞监控系统标准化加工棚标准化加工棚中国建筑项目管理标准化示范企业42六、项目过程控制5、安全管理危险源电子显示屏危险源电子显示屏无人机安全监控无人机安全监控安全体验馆安全体验馆多媒体安全教育多媒体安全教育安康杯启动仪式安康杯启动仪式中国建筑项目管理标准化示范企业43六、项目过程控制5、安全管理3、安全管理缺陷

23、安全管理缺陷“5+1”和百日改进计划和百日改进计划 为进一步强化各项目现场安全管理工作有针对性的的持续改进，结合各项目现有突出问为进一步强化各项目现场安全管理工作有针对性的的持续改进，结合各项目现有突出问题和缺陷，公司制定了题和缺陷，公司制定了5+1季度改进计划和季度改进计划和5+1百日改进计划，在百日安全无事故活动期间百日改进计划，在百日安全无事故活动期间进行有计划的专项治理，在季度公司考核中，主要改进项的隐患出现率得到了有效控制。进行有计划的专项治理，在季度公司考核中，主要改进项的隐患出现率得到了有效控制。中国建筑项目管理标准化示范企业44六、项目过程控制6、BIM技术应用公司引进BIM技

24、术，在各项目成立BIM工作室，在公司总部BIM中心的统一协调领导下，对项目的BIM工作进行指导，主要应用点有以下几方面：1）场地布置：从整体上对现场进行布置，可以更加直观的了解现场布置情况，及时调整优化。2）机电深化设计：对机电工程进行指导，管线综合布置，提前发现实际安装中可能出现的问题，进行优化，避免返工。3）进度模拟：对现场施工进行模拟，从而合理安排施工顺序，制定符合现场实际情况的各项进度计划。4）方案优化：根据BIM模型，提前发现后期施工阶段可能出现的各种问题，提前处理，指导后期施工；也可作为可行性指导，优化施工组织设计和方案。5）模型动画交底：针对较为复杂的施工工序进行动画模拟，运用B

25、IM技术进行可视化交底。中国建筑项目管理标准化示范企业45六、项目过程控制6、BIM技术应用场地布置场地布置BIM临建模型临建模型建成后实际的临建场地建成后实际的临建场地中国建筑项目管理标准化示范企业46六、项目过程控制6、BIM技术应用机电深化设计机电深化设计碰撞检测碰撞检测排布优化排布优化管线排布模型管线排布模型管线排布实景管线排布实景中国建筑项目管理标准化示范企业47六、项目过程控制6、BIM技术应用进度模拟进度模拟进度模拟视频进度模拟视频施工进度模拟施工进度模拟中国建筑项目管理标准化示范企业48六、项目过程控制6、BIM技术应用方案优化方案优化塔吊方案优化塔吊方案优化架体方案优化架体方

26、案优化中国建筑项目管理标准化示范企业49六、项目过程控制6、BIM技术应用模型动画交底模型动画交底装配式斗拱安装交底装配式斗拱安装交底圆弧梁施工交底圆弧梁施工交底劲型圆柱施工交底劲型圆柱施工交底中国建筑项目管理标准化示范企业50七、项目过程监督1、日常检查与考核管理三公司通过两级机关对项三公司通过两级机关对项目的各类实地检查、视频目的各类实地检查、视频监控系统、项目信息化管监控系统、项目信息化管理系统实行对项目管理的理系统实行对项目管理的动态监管和考核动态监管和考核项目安装视频系统，总部和分公项目安装视频系统，总部和分公司通过远程视频核查项目现场施司通过远程视频核查项目现场施工情况，及时反馈现

27、场作业情况。工情况，及时反馈现场作业情况。通过项目管理系统和计通过项目管理系统和计划管理平台中项目上报划管理平台中项目上报的信息对项目进行过程的信息对项目进行过程监督，对有风险的项目监督，对有风险的项目进行预警，并留下管控进行预警，并留下管控痕迹。痕迹。利用月底检查、季度利用月底检查、季度检查、专项检查、巡检查、专项检查、巡查、飞检等多种方式查、飞检等多种方式对项目实体进行过程对项目实体进行过程监督，并进行月度和监督，并进行月度和季度考核。季度考核。中国建筑项目管理标准化示范企业51项目监察管理情况：项目监察管理情况： 以融入管理过程，抓住关键环节，监督落实整改，促进不断提高为原则进行以融入管理过程，抓住关键环节，监督落实整改，促进不断提高为原则进行项目监察管理项目监察管理七、项目过程监督2、项目监察管理中国建筑项目管理标准化示范企业52 根据项目的基本情况和施工状态，制定了项目中期审计、项目竣工及兑现审计的年度计划，根据项目的基