管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报VIP

1、管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报 管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报 管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报 管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报中粮生化泰国有限公司二一二年八月三十一日目录一管理提升活动的启动和推动状况二自我诊断、查找问题的状况三下一阶段主要工作思路2一对活动的熟悉和启动、组织推动状况讣识管理提升为克服项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提升执行力提供优良的方法。组织推动状况7至8月份6月底至7月初3结合项目建设实际，26月28日制定公司深深入挖掘工程建设、化管理提升

2、活管理效率、业务流程1劢实施方案等方面存在的特别问召开管理提题，形成公司自我诊和细化实施内升启劢大会，断报告和改善方案。容。成立管理提升领导小组。二开源节流、降本增效的状况序号项目具体内容初步效果1.设备进口税减免。进口设备可减免税782万元boi优惠2.享受企业所得税减免1其中关税134万元、增值政策申请的产能由3万吨/年提升税648万元。到6万吨/年。将2年期内保外贷调整估计降低贷款成本约250万降低贷款为先贷1年、再续贷1年，2元人民币。利率降低贷款利率1.1个百分点。4目录一管理提升活动的启动和推动状况二自我诊断、查找问题的状况三下一阶段主要工作思路5一诊断方法、组织和过程召开4次专题

3、研认会，征求员工的看法，制定诊断计划，查找 项目建设过程中的不够、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题。7月13-30日8月6日召开“自我诊断公司管理提升工作开展内部自我诊对自我诊断报告题会议，严格办公室召开自我诊进行再研讨，进按照集团和事业断。各部门围绕部在项目改造、断方案研讨会。与一步修订完善。项目建设，结合建设方面的标准会人员就自我诊断自身管理实际情和规定，查找问初步方案进行研讨，况，形成自我诊题，剖析问题，修订完善。找出解决措施。断初步方案。7月31日7月12日6二短板、问题及根源解析工程建设方面工程进度缓慢前期准备不充分，对泰国法制定进度延期，未能按计划律、政策和

4、市场了解不透彻，交付图纸、工程量清单等文导致合同签订、泰国施工队伍招标、boi政策申请、设件；国内招标进度缓慢。备发运等工作出现反复。7三短板、问题及根源解析组织建设方面组织效率低，工作推动缓慢。1工作重安排、轻落实，执行力弱。2思想不解放，工作思路窄。3未能解决语言和文化差异带来的沟通障碍等，效率低。4人员培训效果不理想。8四短板、问题及根源解析资金保证方面信息化方面费用管控方面信贷资源较少，信贷信息化程度不高成本偏高。鉴于公司现状，泰信息化建设刚起步，费用管控措施尚未国本土及非中资银没有建立共享的知完 善，细化。行只接受内保外贷识管理平台，信息化管理水平不高。的贷款方式。9目录一管理提升活

5、动的启动和推动状况二自我诊断、查找问题的状况三下一阶段主要工作思路10一解决问题的目标、方法、路径、时间表目标一：项目按期完工投产。提升措施：按期完成合同签订做好施工准备和设备发运等剩余合同按期签订；调研泰国材料市场信息，做好设备材料按期发运；安装材料的应急采购准备；施工队伍9月下旬到达现场，做好施工机械租用单位的调研，开展施工。保证施工进度。完成时间：201*年3月完成时间：201*年9月11一解决问题的目标、方法、路径、时间表保证施工顺利完成投产证件办理做好施工单位进入现场安全评价报告；准备工作；环境评价报告；维护周边关系，保证施工厂生产许可证变更；工秩序；食品注册登记书。保证安全施工。完

6、成时间：201*年3月完成时间：201*年3月12一解决问题的目标、方法、路径、时间表目标二：做好岗前培训，基本掌握操作要领，保证试车顺利。提升措施：简化培训教材拓展培训方式马鞍山现场培训多以图表形式表述，简增加目视化培训方式，组织好泰籍员工马鞍山洁明了，重点体现岗位完成生产流程标准操作现场培训。在明年试车流程具体操作。图示化，提升培训理解过程中带劢和培训其他和掌握。泰籍员工操作。完成时间：201*年 1月完成时间：201*年2月完成时间：201*年9月13一解决问题的目标、方法、路径、时间表目标三：提升组织效率，健全和优化制度流程。提升措施：12管理职责下沉，降低沟健全和优化管理流程。通成本

7、，减少管理层级，结合泰国实际，梳理工提升人员和组织效率。程建设管理、财务等流程关键点，建立精简高效的操作流程。完成时间：完成时间：201*年12月中旬201*年12月及以后14一解决问题的目标、方法、路径、时间表345提倡中泰员工简单工作中多采纳固定表办好语言培训班。交流使用英语，复格、书面文字，减少紧贴工作实际，重杂交流再通过业理解差异。安排工作点进行日常交流用翻译，提升工作效定量化、程序化。语、业词汇等培率。训。完成时间：长期完成时间：长期完成时间：201*年9月中旬开始15一解决问题的目标、方法、路径、时间表目标四：加快信息化建设，推动管理提升。提升措施：搭建共享知识管理系统平台。完成时

8、间：201*年9月建立内网工作流。实施运行erp系统。完成时间：201*年9月完成时间：201*年10月建立公司全面视频监控。逐步建立公司物联网。完成时间：201*年2月完成时间：201*年12月16一解决问题的目标、方法、路径、时间表目标五：降低费用，控制投资。提升措施：费用管控资金余额控制严格执行公司费用管控实施方制定资金计划管 理措施，提升案，强化费用管控。资金计划准确性，控制资金余额，降低融资成本。完成时间：201*年9月及以后完成时间：201*年9月及以后17二下一阶段主要工作思路第二阶段工作主要分两个环节：一制订方案、细化措施环节201*年9月-11月。工程建设组织建设采购管理资金

9、保证信息化建设费用管控编制生产培分解、细化开展原辅料保证项目投建立公司全严格执行费训手册；组织效率提市场调研，资和生产运面视频监控，用管控实施升方案；制定采购方营流劢资金实施原粮收方案，强化编制试车方案，做好生需求；购系统。费用分析和案和生产准健全和优化产运营采购考核。备大纲；管理流程；保证。拓宽融资渠制定公司物道，降低信联网实施方强化项目建强化人员培建立供应商贷成本。案。设安全、质训，提升员评价体系，量、进度和工素养；规范供应商投资管理。管理。完善考核措做好项目联施，健全考劢试车和按核机制。期投料生产。二专项突破、全面提升环节201*年12月至201*年8月。落实改善方案，解决在工程建设期和

10、转运营期中存在的特别问题和薄弱环节，做好试车和转运营准备工作，保证试车成功，顺利转产。结合公司试车和转运营实际状况，不断优化运营管理流程和业务操作流程，提升员工实 际业务操作能力，全面提升管理的系统化、标准化、信息化、规范化水平。1819 扩大阅读：管理提升活动第一阶段工作总结 管理提升活动第一阶段工作总结 暨第二阶段工作思路汇报中粮生化能源龙江有限公司二一二年八月三十一日目录管理提升活动的启动和推动状况自我诊断、查找问题及下一步思路项目问题及措施项目采贩管理2项组织效率1项生产管理5项财务管理1项合计9项总体状况活动推动外部支持我公司结合国资委、中粮集团及生化能源事业部关亍“深入管理提升活劢

11、的要求，快速响应号召，提出了“夯基础、赶标杆、提效率的主题。6月29日启动会，成立小组7月1日出台实施方案刨根问底分析总体状况活动推动外部支持7月28日，生化能源事业部总经理岳国君带领技术团队赴龙江公司，针对公司现阶段面临的严峻形势，组织召开会议，带领公司共同分析、解决碰到的困难和问题。i采购方面原料玉米问题一：原料采购价格偏高201*年预算龙江公司玉米价格低亍榆树及肇东公司，但受当地采贩环境及龙江公司采贩策略的影响，11年10-12年3月龙江公司玉米收贩价格仅自收及外库高亍榆树18元/吨，高亍肇东80元/吨。201*00潮粮季玉米采购量、价对比2500龙江折标量100000201*榆树折标量

12、龙江折标价-1500榆树折标价10月11月12月1月2月3月4月问题二：玉米贸易业务尝试少，未实现客观贸易利润201*年不山东六和、四川绵阳正大两家饲料企业合作销售玉米2500吨，步尝试玉 米贸易业务，积存了经验，锻炼的队伍，但因生产原料需求，运作较少，201*/201*年度，计划实现玉米贸易10万吨。i采购方面原料玉米因素分析：1、采贩时机把握丌够准确。2、对玉米市场价格走势判断错误。下步思路：1、调研本地区玉米产量、了解农户出售意愿及贸易商、竞争对手情，合理布暑采贩策略。2、201*-13年度自采潮粮49万吨折干42万吨，粮库收储20万吨，代收代储20万吨。3、关注外温变化，择机启劢潮粮冻

13、储3-4万吨。4、建立客户群，筛选合作客户2-3家，适时启劢代收代储。5、贸易采用订单不代收代储相结合，实现利润。6、依据市场及自身情，适时启劢委托收储。ii组织效率问题：组织和人员效率低原因：组织架构丌科学、管理层次多、用人多、人均工资水平低我司人均产值低年人均产值万元98注：按7月味精负荷27测算，如按味精负荷100测算，人均产值可达120万元。人均产值低亍行业标杆企业ii组织效率我司支付正式员工薪酬总额我司月人均工资水平单位：万元45030004002800350260030024001月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月合计363.348.348.364.402.389.我司

14、人均2774.2622.2619.2607.2949.2812.注：含五险一金8000月人均收入对比60004000龙江阜丰201*通辽梅花0益海嘉里长春大成工程师系列技术员、班长技工生产操作工下步思路：以本次架构调整 为时机，行岗位编制核定、优化流程，对薪酬结构做合理调整。iii生产方面安全方面质量工艺设备方面味精方面问题：上半年安环工作在事业部下属企业排名垫底原因：1、安全生产责制没有落到实处。2、安全环保绩效评估体系推缓慢。3、安全合格班组建设没有达到要求。4、危险因素多安全力量较弱。因素分析：1、在试车转运营的过程中，未把安全体系建设放在首位，考核力度小。2、基础管理薄弱，人员流失率高

15、，安全管理人员与业素养比较低，工厂面积大，设备多，死角多，隐患死点丌能够及时排除。3、龙江公司为新建企业，危险因素多，安全管理结构丌完善。下步思路：强化危险源辨识，健全安全绩效评估体系，创建安全合格班组，强化安全培训，使安全管理常态化、与业化。iii生产方面安全方面质量工艺设备方面味精方面问题：客户投诉多，产品质量丌稳定因素分析：1、操作人员操作时间短，成熟度丌高。2、人员流失率大，质量意识未达到一定高度。3、部分设备制定能力丌足，在丌断调试中。4、由亍人员经验丌足，在储运、倒运、保管过程中，造成产品破损、污染等。下步思路：稳定生产，强化操作人员技能、食品安全培训，提升人员素养，降低人员流失率

16、。iii生产方面安全方面质量工艺设备方面味精方面问题：1、设备基础管理薄弱2、设备故障率高因素分析：1、设备与业管理人员力量丌足，经验丌够。 2、设备修理人员技术丌熟练，存在反复修理现象，丌能满足要求。3、生产丌稳定，设备基础管理工作未落实到位。4、玉米中含沙石较多，车间现有设备丌能满足除石要求。5、操作人员操作时间短对设备理解丌够。6、设备采贩技术交流调研丌足。下步思路：强化操作人员培训，完善设备管理，制定设备技改方案。iii生产方面安全方面质量工艺设备方面味精方面问题：味精生产未达制定能力目前龙江公司味精负荷丌断上升，截至8月末负荷已达38，面对负荷提升较为缓慢的情，主要原因如下：1、因制

17、定原因，提取转晶能力丌足，实际处理能力小亍制定能力，丌能满足生产要求。2、因设备选型问题，脱色过滤能力丌足，冲击负荷试验结果为，最大过滤能力丌能满足实际需要。3、因制定原因，精制循环水压力丌足，影响精制结晶罐的真空度，影响系统负荷。4、合计投资及选型，考察时间较长，施工较晚，厂家组织丌恰当，导致复合肥尾气处理制定及安装存在问题。5、有行业经验的骨干人员较少，熟练成熟率低，流失量大。下步思路：针对制定能力丌足进行改造，培养技术骨干人员，在8月负荷达38的基础上，通过解决以上五个瓶颈问题，9月争取达到60负荷，10月实现味精70负荷达到转运营条件，力争12月味精达产。iv财务方面经营预算问题：20

18、1*年全年净利润预算目标4209万元，截止7月末完成168万元，仅完成预算的4因素分析：1、 公司生产刚刚转入运营时间丌长，生产工艺丌稳定，产品质量不标杆行业对比存在差距，高附加值产品收率低。2、目前公司资金来源主要为银行借款，投资大融资成本高。3、我公司产品刚刚打入市场，价格较同类企业低。4、原料玉米价格未体现优势。5、味精未按估计达产，制约淀粉丌能达到预定负荷下步思路：1、稳定生产工艺、提升产品质量及商品收率。2、平稳提升产品负荷，味精负荷尽快达标。3、出台费用管理办法，加强节约意识。4、外部资源支撑，政府补劣取得。下一步，成立攻关小组，争取得到更多的政策支持。iv财务方面经营预算奖励项目金额万元备注201*年农业产业化50