卫生院后勤组组长竞选述职报告

1、述职述廉： _卫生院后勤组组长竞选述职报告姓名： _单位： _日期： _年_月_日第1页共7页卫生院后勤组组长竞选述职报告花开花谢，冬去春来。不知不觉间，过去了一年，我默默的奉献，我肩挑重担默默前行，追寻着“真诚为院”的不变信念，在艰辛与执着中一路走来。作为一名卫生院的后勤人员，我一直把“爱岗敬业，成为一名合格的后勤人员。”作为自己的追求。我遵循职业道德规范，努力工作。本人姓名：xx，男， 1986 年 11 月出生，今年27 岁，未婚，专科学历，共青团员。本人 xx 年至今曾临时担任卫生院后勤组组长。本人曾经代课四年，也在过药监局，木薯公司和移动公司，也都得到领导和职工的支持和认可。当时因为

2、年轻和工资的待遇问题，我一次次的离开去寻找新的目标，因为我在那些地方找不到自己的价值。如今我想我找到了，我不会再动摇了， 我会把我有的社会经验和阅历带入卫生院的工作中再苦再累我都会坚持，只为了我们卫生院的明天会更好而努力工作。 这一年来，我们在有关部门和院内领导的带头下走了对于我们全院来说是一条艰辛漫长但又是伟大和必须要走的改革道路，虽说本人不是学医的，对医院的情况不是那么的了解，但本人积极向上，乐于助人和乐观的态度，得到了院内大多数职工的认可、帮助和支持。这一年来，我们一起走过了许多，有欢乐有泪水， 大家有苦有累， 院领导也对我们更是爱护有加。在这里我还得感谢我们院长和个科室的领导，在我出事

3、后没有抛弃我，帮助我承担了许多我承担不了的事，同时我也感受到了我们全院职工和村医对我的关心和爱护， 在这里我对院长和全院职工表示深深的歉意和感谢（本人起立：鞠躬表示感谢） 。我会在今后的工作中更加努力。希望领导和大家监督和教育。大家也看到了我们后勤工作的重要性和繁第2页共 7页忙，我们虽说是卫生院的最下属， 但我希望大家不要看不起我们后勤部，我们不仅要保持院内卫生的清洁，还要换洗衣服被套，加上步行街和白塔两个点，时不时还得去两个点送药，还要处理突发情况，比如水电的维修和勘察，并做好器具的消毒情况。同时这些也不是我一个人才处理得了的，也需要在有关科室和全院的大哥大姐和兄弟姐妹们的支持下才能有效的

4、完成。我们后勤是院内医务工作的坚强后盾，我们会在继续保持优点和加强改善不足的情况下继续发展我们本科室。本人在工作中积极向上，杜绝消极态度，团结职工，努力做到最好，同时帮助有关科室处理突发情况和修理院内科室机器。配合院内职工完成各项工作任务。在这一年中每天都做好本职工作，做好巡视车辆摆放，和院内的垃圾摆放情况，做到垃圾一满马上到，地上有纸马上扫。尽力为患者和单位人员提供一个整洁的、舒适的环境；在院内的水电一坏或短路马上第一时间修复和整理，修复不好的就请专业人士来修复，确保院内各科室的工作正常运行，尽量把医院的损失将到最小。今天我志愿竞争我们 xx 镇卫生院的后勤部组长， 希望院领导和全院职工给与

5、支持， 在此，我承诺：卫生院的利益高于一切，卫生院的发展道路就是我们今后要走的路，做到把自己奉献到卫生事业当中，单位需要水我就融化自己，单位需要火我就燃烧自己。也希望在院领导和各位职工的监督下继续成长，为做好尽职尽责的建设卫生院发展卫生院为目标继续努力奋斗。我坚信我们卫生院在我们院长的领导下会有更加辉煌的明天。谢谢各位！卫生院治理工作述职述廉报告第3页共 7页我院于底正式启动了乡镇卫生院治理年活动，当前，乡镇卫生院治理年活动的第一阶段已经告一段落， 作为渡口中心卫生院的负责人之一，我觉得做好总结，制定细则，全面部署下一阶段工作是我们必须考虑确当务之急，为此，简单探讨一下对于乡镇卫生院治理年活动

6、的一些熟悉。首先，要从思想上正确熟悉，进步治理职及全体职工的重视度。乡镇卫生院治理年活动既是上级下达的一项任务，也是卫生院可持续发展、建设现代医院治理制度的自发性需求。不改革，安于现状是没有出路的，只要把视野放宽，放到先进地区、放到卫生事业发达地区，通过比对，我们就会明白我们的差距是全方位的，除了硬件上面的投进，我们在现代医院治理理念和制度上的欠缺由来已久。改革人浮于事、治理缺位、执行不力、有章不守的陈规陋习，是一项非常紧迫而且必须长期坚持不懈的工作。在省委张春贤书记掀起的解放思想大潮中，我们必须熟悉到逆水行船，不进则退的大趋势，要把乡镇卫生院建设好，服务于群众，满足新形势下人民群众日益增长的

7、医疗卫生保健需求，就必须走规范治理、优化服务的道路，就必须把做好乡镇卫生院治理年活动、全面提升卫生院形象和服务水平当做一件大事来抓。只有从思想上重视并且深进落实，不搞消极应付，不搞浅尝辄止，不搞临时抱佛脚那一套，才能够找准定位，明确目标，端正态度，真正做好乡镇卫生院治理年活动的各项工作。其次，对任务解码要正确，具体，深进。要对当前现状有一个全面、清醒的熟悉，掌控上风与不足，家底摆在那儿，对照乡镇卫生院治理年活动的评价考核标准，一项一项划出我们做到的、做的但还须加强的、预备做但还没有着手的以及在思想里还是空缺的几个部分，对每一个项目第4页共 7页都登记在案，做好规划，制定落实的时间表和路线图，按

8、周、按月、按季度定好阶段性目标，确保每一个项目都有明确的达成期限，确保实施时的有条不紊，不搞一哄而上那一套。第三，责任落实到人，任务诠释到位。小的阶段性目标制定好了，就要做好部署，分工，按照公共卫生、临床诊疗、财务治理、新农合治理等几大块，各个项目指定专人负责，把任务及时限分解好，以书面的形式下发到各个具体职员， 确保每个具体负责人对自己该做的项目要胸有成竹，问时能说出个一二三来。同时对该如何做、何时做、做到什么程度要予以说明，并且加强经常性的沟通，及时了解相关职员对自己任务有什么不明白以及遗漏的地方，做好解释或调整。第四，检查和督促要常抓不懈。关注每个人每个项目的进度，要求每个人做好定期汇报和专项汇报，了解其思想动态、碰到的困难、遭遇的阻力，及时予以疏解。按照时间表检查每个项目的落实情况。制定项目进度公示表 对进度予以公示； 对经常的、长期的项目如病历规范化、卫生区域责任化、考勤制度实施等要制定专项检查方案，落实考核及赏罚。定期召开乡镇卫生院治理年活动专题会议，通报进度，集体评估落实各项目落实情况，研究方案，协调交叉性任务。第五，做好信息收集及反馈工作。对各种文件资料及时整理，所有活动记录在案，对专题会议及各项目活动均要有书面记录，每一位相关责任职员的工作计划、阶段性总结、相关表格列进规范化治理并且造册，同一编号存档。对医疗文书要作为重点，改革治理方式，全面推