给老总的工作汇报1

1、给老总的工作汇报1 给老总的工作汇报1 关于“和爱嘉园建设项目过去及今后段时间的工作汇报 各位老总您们好： 经“和爱嘉园项目部全体同仁的共同努力,项目审批手续已取得阶段性进展。在今后的段时间内还有诸多事要做，希各位老总在百忙中多给我们指点秘经和具备必要条件，让我们尽可能多快好省地完成各项任务。现将主要工作汇报如下: 一:政府对该项目主要审批状况1.经济适用房行政确认书已领取。2.国有划拨房地证已领取。3.;建设用地批准书已领取。二:项目报建行政审批手读 1.凡与项目有关的各项方案制定已审查通过。2.现等待初步制定审查以及施工图审查备案。三:施工现场准备状况 1.规划堪察院已到现场放完建筑物控制

2、线并已获得定位成果报告。2.制定总平面图和建筑柱网图已基本确定,已通知施工单位进场施工 放线,布置施工平面图,开挖塔吊基础,安装塔吊。3.施工用水已申请并缴清相关费用等待安装； 4.现场地堪问题，因原地堪是按负一层及276.4米的标高堪探，现实 际为负二层及270.5米标高制定施工，两者相差5.9米的落差，不能满足制定要求此项是由制定院提出。经与原地堪单位负责人周工探讨认为：假设从先钻探需耗时一个月之，耗资约8万元左右。可能的话，最好解决办法是基础开挖完成后,做一次局部的持力层检测以保证地基性质,耗资约4万元左右。可否采纳第二种。 5.现有临时施工用房因政府拓宽钢花路需拆掉，希协调不拆或缓拆为

3、 佳。 四：下阶段工作任务1. 报建手续方面，主要是初步制定报审和施工图审查备案，以及两证相关的诸多程序完毕后方可取得建设工程规划许可证和建设工程施工许可证。希共同崔促制定单位尽快完成初设图和施工图。2. 尽快确定工程监理单位和施工单位，报建时需要各参建单位资质和人员资料。 3.现场施工用电和项目永性用电问题，经项目部相关人员对电力安 装企业的市场调查认为：以本项目用户表至配电房变压器前200米线段内，以满足所有民用和商用的正常用电为目的，以大包干为前题，总造价在370万元-380万元之间含施工用电250kva，电源接线点及费用现均不能猜测。请老总门定夺。以上假设有不妥之处请老总们批评指正。

4、特此汇报 汇报人：和平周海全黄昌国 和爱嘉园项目部 201*年4月18日 扩大阅读：最有价值的给老板的月工作总结 从今天起每月给老板送一份礼物：就是给老板写一封信，信的结构如下：1称呼与祝福 2本人上个月做的比较好的n个方面事3本人上个月需要提升的n个事宜需提升事具体措期限宜123施自我承诺4本人的六大优点是：本人两大缺点。我保证我的这两个缺点的改善方案如下：缺点改善措改善期限自我承施12诺5、本部门本人下个月的工作计划如下：计划123措施期限自我承诺6、本人给公司提出以下建议：建议建议措建议期限我愿意承施担的那一部分是什么1237、我们的同行上个月做了些什么，下个月还要干什么，消化他们我提出的建议是：建议措施期限自我承诺1238、我们这个行业下一步的发展走势之我见9、上个月我学习收获是什么：智慧点分解点案例具体措施12310、下个月我的学习计划是：学什么耗时多预算费用收获几个长时间点12311、我最想对公司说的三句话是什么12、上个月对我帮助最大的五个人是谁复印一份把原件寄走，将复印件终生保留落款、签名、画押 友情提示：本文