化工公司年终总结

1、希望本文对您有所帮助！化工公司年终总结导读：本文是关于化工公司年终总结，希望能帮助到您！ 200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下, 紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取， 大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。 在过去的一年里， 公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精 神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、 真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到 了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长 ; 完成产 值万元，比上年同期增长 %;完成销售收入万元，比上年同期增 %; 利税突破万元，比上年同期增长

2、 %;工业增加值万元，比上年同期 增长 %。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案 ,全部予以落实。完成上述指标，我 们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年 的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经 费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制 止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安 全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安 全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及 时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种

3、作业人员的培训 取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡 事故。200* 年，公司在环境管理工作上有了较大突破， 按照 iso14001 环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上 年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的 目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合 治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家 的环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系” ，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源” ，这句话深植于每个员工心 中。 200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设 质量、环保型化工企业，推进企

4、业可持续发展”的思想。公司在 通过iso9001 XX质量管理体系和iso14001 1996环境管理体系 认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境 管理手册，并于七月份发布实施， 通过一段时间的运行后， 于 10 月份进行了内部审核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进 行了评审整改。 在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系 监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而 进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行， 公司坚持技改不停步，向技改要效益。 200* 年公司共投资 60

5、0 余 万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间 冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造， 既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期 安全运行。通过技改后，年可新增产值 1400 万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320吨增加到 345吨。通过技改， 降耗、 增产效果十分明显， 200*年全年 5 次打破日产记录， 3 次打破月产 记录。4、强化内部管理，夯实发展基矗（ 1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严 重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。 并从节约

6、一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力 度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节 能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生 命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决 不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率 达到 98.3%，优等品率达到 63.5%, 合格品率为 100%。（2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住 机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和 严格的制度管理。 200*年，公司结合经营管理实际， 新制订了 标 准化管理实施办法 、企业方针目标管

7、理办法 、市场营销管理 办法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理办法 。同时还要 求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、 制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工 在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制 度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行 制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以 理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高 管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。（3）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200* 年，公司进一步对资金使用实行分级计

8、划、分层把关，总经理严格审 核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用 好用活资金。一是对银行贷的款及时采取先还后贷，避免了贷的 款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额 管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加 大了对应收账款的清收力度 , 坚持每周一对应收账款明细逐一核 查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款 降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由 于 200* 年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本 运营管理，通过科学论证， 先后控股、参股的几家企业运营正常， 投资回报前景看好。五是资金及时支付

9、，利用办公信息自动化系 统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠 道畅通。（4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率， 公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机 信息化工程的进程。 与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、 销售管理、 采购管理、 库存管理、 生产统计管理、 人力资源管理、 办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在 网上做，少费纸张少用墨” ，逐步实现无纸化办公。 200*年 11月， 公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的 工作效率和工作质量实现了新的跨跃。（5）切

10、实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和 200* 年初制定的一系列目标指标的实现， 供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数 量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比 质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生 产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证 采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高 进销差率。通过努力， 200*年供应处全面完成了年初提出的计划， 外购物资按时到货率达到了 98.46%，一次验收合格率达到 99%， 进销差率 1.1%。（ 6）抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回

11、笼率及销售价格，200* 年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可 行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整 销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占 有率。经过一年的努力， 公司尿素产销率和资金回笼率均达到 100%， 在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行 业中长期处于较高价位。5、着眼未来，注重员工综合素质提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥 有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学 习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。 200* 年公司根据年初制订的培训

12、计划和各部门工作实际，认真组织开 展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上 管理人员综合素质培训， 高级工、 中级工培训， iso9001 质量管理 体系、 iso14001 环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知 识培训，以及企业标准化体系的培训等 18 项培训 , 培训内容涉及 党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销 管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消 防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的 综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。6、实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展， 我国加入 wto

13、，市场竞争愈来愈激 烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化 工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕 200* 年追求财 富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作 作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产 品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控 股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司， 以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、 四川开元化工有限公司。 目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提 高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业

14、发展的催化剂，更是企业健康发展的 基矗 200* 年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文 化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员 工的精神力量 , 紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持 久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明 班组、文明科室、安全合格班组活动；广泛开展了工会系统建家 活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多 样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教 于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对 内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了 员工生产 （工作）积极性、 主

15、动性和创造性， 在公司形成了心齐、 气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司 不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设 也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党 委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继 续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江 津市“五四红旗团委” ，公司九个处室和 3 个车间继续保持了文明 车间（处室）称号， 30 个班组（科室）继续保持了文明班组（科 室）称号， 537 名员工继续保持了“文明员工”称号。 200*年，公 司评出两个先进集体，六个先进班组（科室） ，十名先进个人。两 名员工获特殊贡献奖。 他们是我公司众多集体和个人的典型代表， 他们为公司全面完成 200* 年的目标任务作出了卓越的贡献。 为此， 我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！200*年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在 我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依 然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、 竞争