建设集团分公司工资奖金包干制

1、建设集团分公司工资奖金包干制第一条 工资包干制适用范围为了进一步提高分公司管理人员的工作积极性、工作责任心，并结合公司实际经营管理过程中的实际情况，对分公司工资、奖金分配体系进行改革，采取分公司产值、利润考核承包制，对于由于分公司管理人员经过努力促使分公司产值、利润指标超过指标的，超标部分公司按照一定比例与分公司管理人员进行分成。第二条 分公司管理人员工资、奖金包干指标的下达管理规定（一）每年正月十五前总公司成本核算部、财务管理部、企划部根据上一年度各分公司利润、产值等完成情况以及本年度产值、利润指标，对各分公司本年度工资、奖金包干提成比例进行测算。（二）提成比例测算完成后，由企划部起草分公司

2、奖金、工资包干责任状（详细见附件），经经理层确认后，由总经理与分公司经理层进行沟通，在取得一致意见后，在正月十五正式签订。第三条 分公司管理人员工资奖金核算规定（一） 分公司管理人员工资总额和奖金总额在次年四月底前有成本核算部、财务管理部核算完毕，经经理层审核后，董事长审定，发放时间按照企业管理制度中有关工资、奖金发放时间的规定执行。（二）若由于各种因素（如对帐、结账、结算工作拖延）致使考核不能完整者，酌情作如下调整：（ 1）次年4 月 15 日前经审计机构审计确定的，按100%计算产值。2）在上述时间前业主已签字确认，而审计机构未审计的，产值按集团公司工程审计部的核定值确定，利润暂按95%确

3、定，但应当扣除建安产值的1%作为保修款抵押和坏账保证金。超过合同约定的结算时间的，剩余5%的利润分公司不再计取。（ 3）跨年度工程的产值割算，按集团公司工程审计部的核定值确定。第四条 工资、奖金测算标准：（1） 工资总额测算标准：按照本分公司年完成产值的总额的一定比例作为本分公司工资总额，其中一定百分比作为分公司经理、生产经理、经营科长的工资，上述三人薪资由总公司成本部、财务管理部按照最终责任状测算，经理层审核，董事长审定，其余人员工资总额由分公司经理层确定，总公司备案。（2） 奖金总额测算标准：按照年初总公司下达的目标利润的一定百分比作为本分公司奖金总额，若超额完成目标利润，超额部分按照一定

4、比例公司与分公司分成。其中一定百分比作为分公司经理、生产经理、经营科长的奖金，上述三人薪资由总公司成本部、财务管理部按照最终责任状完成情况测算，经理层审核，董事长审定，其余人员奖金总额由分公司经理层确定，总公司备案。第五条 分公司内部管理人员分配原则（一）包干工资或奖金= 分公司经理、生产经理、经营科长工资或奖金+ 一次分配+二次分配一次分配= 除分公司经理、生产经理、经营科长以外管理人员岗位工资* 50%二次分配= 由分公司经理层根据本分公司管理人员本年度工作情况、认真程度等进行分配。第六条附件：分公司工资奖金包干责任状建筑集团公司分公司奖金、工资包干责任状甲方：建筑集团有限公司（以下简称甲

5、方） 乙方：（以下简称乙方）为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，确立经营层“自 主经营、自我发展、自负盈亏、自我承担民事责任”的管理理念，实 现公司201工作目标，并为实现公司2020年发展战略打下扎实基础， 根据公司法、公司章程、企业管理制度的要求，特制定本目 标责任书。本目标责任书考核期为 201年1月1日至201年12月31日。一、分公司奖金、工资总额确定1、分公司工资总额确定：根据分公司实际情况，本分公司所有 管理人员工资总额 坤度实际完成产值* _2%。其中工资总额的 % 作为分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长工资，其中工资总 额的 作为普通管理人员工资。2、分公司奖金

6、工资总额：根据分公司实际情况，本分公司所有 管理人员奖金总额=实际完成利润* _%考核系数+超额利润*4 。 其中作为分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长奖金， 其中 %作为分公司普通管理人员的奖金。二、工资、奖金分配原则 1、工资分配原则:分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长工资按照年初与总公司签订的目标责任状确定，其他管理人员工资由分公司经理层按照 分公司奖金、工资包干管理办法中分配原则进行分配，总公司备案。2、奖金分配原则(1)分公司经理、生产经理、经营科长、预算科长奖金按照年 初与总公司签订的目标责任状确定。其他管理人员奖金由分公司经理 层按照分公司奖金、工资包干管理办法中分配

7、原则进行分配，总 公司备案。(2)对于超过目标利润部分分配原则：在 100万以内的分公司 按照” 提成；在100-200万的分公司按照:% 分成；在200-500 万的按照 分成；超过500万的按照 分成；三、考核系数确定方案:(一)考核内容及指标指标类别指标名称数据部门考核频度权重A净利润指标净利润完成率财务管理中心年度100%B财务指标总产值自营产值财务管理中心年度20%联营产值5%工程款回进度款回收率资金管理中心30%收率陈欠款回收率30%内部管理指标企业管理综合评审总经理季度5%全面预算管理财务管理中心5%客户满意度战略企划中心年度5%C例外项目优质工程质量部年度/业务质量市场经营部/

8、四新技术推广技术研发中心7ERP隹进分管副总质量事故质量部/安全事故环境安全设备部/客户关系管理总经理/骨干员工流失率人力资源部/员工培训率人力资源部X招工考核生产副总/（二）考核指标评分说明:1、净禾I润指标：2010年目标净禾1J润（自营禾1J润率_%,联营禾1J 润率）为一万元，净利润为按上市公司会计准则核算的规定税 后利润，集团争取的地方优惠政策返还不计。考核方式：实际利润 / 目标利润X 100%2、产值指标：2010年实现总产值目标一亿元，其中自营总产值 亿元、联营产值亿元。评分方式为：实际完成产值/目标产值 X100%3、工程款回收率春节前欠款，3月底前应收账款额度不低于 万元；

9、4-6月份 应收账款额度不低于 万元，每差1%扣2分；10年按已完工程 量的“ 收款（扣除甲供材），每差1咐口 2分。对09年前竣工项目，竣工满1年的收款比例为90%满1.5 年的，收款比例为95%满2年的收款比例为100% （保修金除外）。 每差1听口 2分。对09年竣工项目，6个月收至85% 12个月收至95%保修金按 照合同标准到期后6个月内到位。每差1吩口 2分。回收案款：自法律文书生效之日起计算，满 1年的案件，回 收款额为应收款额的30%满2年的案件，回收款额为应收款额的50% 满3年的案件，回收款额为应收款额的 70%满4年的案件，回收款 额为应收款额的80%凡超过4年的案件，不

10、列入考核，根据单个案 件回款后进行奖励。考核方式：实际到帐额 /目标到帐额X 100%每 差1%扣2分。4、内部管理综合评审：对企业战略规划执行情况，春节报告落 实情况、会议决议执行情况、计划完成情况、制度执行情况、各项目 部现场管理情况、各项改革推进等进行评估，由总经理进行考核。5、全面预算管理：按审批的预算计划执行。评分标准：由财务管理中心根据执行情况评定6、客户满意度指标：通过定期针对甲方代表或总包方代表及监 理的问卷调查获得相关数据，子公司得分为各调查项目的平均分。7、优质工程：每评一个鲁班奖或国优工程加 5分；完成优质工 程（长城杯、白玉兰杯、泰山杯、扬子杯等）指标 一个，每超过一

11、个加1.5分，每缺少一个减1.5分；完成省级以上文明样板工地指标 （且受当地政府表彰、被其他单位参观学习的）一个，每超过一项加0.5分，每缺少一个减0.5分；质量达不到合同等级要求，每一项 工程扣3分。8、业务质量考核：2010年10万平方米以上的工程必须占项目 数量的70%,公共事业项目必须占项目数量的 50%超高层工程必须 占项目数量的50%,以上三个指标，任何一个指标每差 1咐口 5分。 不诚信业主项目每一项扣5分。20万平米以上项目不得少于 一个， 每少1个扣5分。不诚信业主指：严重不按照合同履行约定的业主； 因甲方原因与公司发生法律、经济纠纷的业主；实际情况与背景调查 时严重不一致的

12、业主。9、四新技术推广全年因技术方案优化使公司创造效益 一万以上。每少7万扣1 分，超过不加分。由分公司提供报告，工程副总审核，总经理批准。10、ERP隹进：继续深入推进和完善 ER晾统，提高数据录入的 质量和及时性，由信息管理中心在正负 2分之内进行评分。11、质量事故：一般质量事故每起罚2分，重大质量事故每起罚 5分。12、安全事故：杜绝死亡事故发生，未发生死亡事故的，奖5分, 超出部分，每起死亡事故扣3分；重伤事故控制在0起以内，超出部 分，每起重伤事故扣1分；全年事故费用控制在产值的千分之一点八 以内，否则，每超过千分之一点，扣 2分。若发生群体性安全事故， 则在上述基础上加倍处罚。1

13、3、客户关系管理：与优秀客户建立长期战略合作关系，原则上 09年必须签订不少于1家战略合作企业。考核方式：根据完成情况 及质量进行考核。14、骨干员工流失率骨干员工包括：部门负责人；折率在 55以上、工龄在3年 以上的员工；学历在大专及以上、工龄在 3年以上的员工；部分 专业技术人员，如项目经理、生产经理、技术负责、预算负责人员。年度离职率不高于_2% ,每超出1%扣5分。骨干员工流失率=考核当期骨干员工流失总人数/考核当期骨干 员工总人数。15、员工培训率指标：培训部根据企业管理制度的规定进行考核， 员工人均培训时间不少于 小时。考核方式：每少1小时扣0.5分。16、招工考核：自有职工比例不得少于 80%否则每少一个百分 点扣1分。17、最终考核得分：（A+B /2-C。四、工资、奖金兑现时间 1、原则上按照公司相关制度规定执行2、若由于各种因素(如对帐、结账、结算工作拖延)致使考核 不能完整者，酌情作如下调整：(1)次年4月15日前经审计机构审计确定的，按 100%+算产 值。(2)在上述时间前业主已签字确认，而审计机构未审计的，产 值按集团公司工程审