房地产企业绩效考核表

1、房地产企业绩效考核表1总工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.施工技术标准编制按时完成率达到 %以上2.施工组织总设计方案审批出错次数控制在 次以内3.重大工程招投标文件审批出错次数控制在 次以内4.发生重大质量事故的次数控制在次以内5.各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到 %以上6.工程进度计划按时完成率达到 %以上7.工程质量合格率达到 %以上定性指标1.技术管理规章制度的完备性2.重大技术方案的审批质量3.对工程质量的监督力度4.对重大投资项目决策的技术支持力度加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日

2、期：2投资发展部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分1 .投资计划完成率达到_%以上2 .项目投资收益率达到 _%以上3.部门管理费用控制在_万元以内定量4.工程中标率达到 %以上指标5.项目可行性分析报告编制及时率达到 %6.项目调研报告编制及时率达到 %7.投资方案通过率达到%以上8.投资失败次数不得超过次1.企业投资管理制度制定的规范化情况定性2.信息收集的及时性与有效性指标3.投资风险防范能力4.投资项目评审的准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3项目开发部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部

3、门考核指标分值考核得分定量指标1 .房地产项目开发计划按时完成率达到 %以上2.房地产项目规划方案提交及时率达到 %以上3.房地产土地项目投标中标率达到 %以上4.市场调研计划完成率达到 %以上5.房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到 %以上6 .房地产项目报批报建及时率达到 %以上7.项目规划按时完成率达到 %以上定性指标1.部门制度的规范性与完善程度2.房地产项目立项手续办理情况3.部门费用控制情况4.拆迁费用控制情况5.相关单位满意度加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4项目经理绩效考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考

4、核得分定量指标1.项目进度按时完成率达到100%2.项目开发目标实现率达到100%3.重点项目完成率达到 %以上4.工程质量优良率达到 %以上，合格率达到 %以上5.（原材料、配套设备设施）质量合格率达到 %以上6.工程资料档案完整率达到 %以上定性指标1.安全文明施工情况2.（与外部单位）协作满意度情况3.下属员工管理4.成本控制在预算范围之内加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5营销策划部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.市场拓展计划完成率达到 %以上2.市场策划方案提交及时率达到 %以上3.市场策

5、划目标实现率达到 %以上4.市场调研计划完成率达到 %以上5.市场推广活动次数不少于 次6.楼盘销售计划完成率达到 %以上7.广告投放计划完成率达到 %以上定性指标1.部门制度的规范性与完善程度2.营销策划方案的质量3.市场信息收集的及时性与有效性4.品牌认知度5.广告投放效果6.部门协作满意度情况加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6水暖工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.按图纸施工出错率控制在 %以内2.水暖工程验收合格率达到 %3.水暖施工记录缺失率为04.水暖技术问题解决率达到 %以上5.水

6、暖施工按计划完成率达到 %6.水暖材料、设备合格率达到 %7.工程图纸审核及时率达到100%8.档案资料完成率达到 100%定性指标1.遵守企业规章制度的情况2.工作指导的有效性3.隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准4.资料提供的及时性与准确性加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7工程项目预算员考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分1 .施工预算编制及时率达到 %以上2.项目工程成本降低率在%以上3.工程决算编制的及时率达到 %以上定量4.工程施工经济预测资料提供的及时率达到 %以上指标5.工程概算误差率控制在%以内6.工程预算误差率控制在%以内7.资源消耗定额控制在_%以内8.工程预算档案资料归档率达到10