房地产公司月讲评管理制度

1、房地产月讲评管理根据集团房地产总公司管理要求，为完善总部各条线月讲评制度、在各城市 公司(或独立项目公司)推行月讲评，特制定房地产月讲评管理制度，具体内容 如下：房地产集团各条线月讲评1.1会议时间与方式：召开时间为房地产集团月讲评会议召开后的2天内，会议召开时间原则上不超过2小时，条线月讲评要求结合条线周沟通或条线月工作会 议进行，合理减少会议频次与会议时间。1.2会议组织(1) 房地产集团各条线月讲评由总部各中心组织，各条线分管领导主持(2) 视频或电话会议1.3参会人员：总公司各中心二级部门经理及以上人员，片区主管列席，城市公 司部门负责人、相关专业主管列席。1.4会议议程(1) 条线分

2、管领导宣读各项目专业部门考评指标完成情况，月绩效评比；(2) 综合评比得分前两名单位通报表彰，并由部门第一负责人进行经验分享；综合评比得分倒数两名单位通报批评，并由部门第一负责人进行自我检讨；(3) 条线管理正面、反面案例分享(至少各一个)(4) 条线分管领导通报各项目移动办公、条线工作闭环情况；(5) 与会人员进行条线问题协调与沟通；(6) 条线分管领导下月重点工作安排、风险预判、资源需求等。1.5由各条线总部中心负责会议纪要的记录与整理，负责会议决议及工作安排事 项的督办、检查与考核。1.6会议纪要要求48小时内完成并下发，抄送集团运营管理中心备案。1.7销售公司、物业总公司按照集团条线方

3、式开展月讲评； 商业地产、防水公司、 园林公司、混凝土公司参照房地产集团月讲评管理办法， 制定本公司月讲评管理 办法，并遵照执行。1.8条线月讲评报告要求在各条线月讲评会议召开前，将会前完整的讲评资料电子版提报运营管理中心。1.9运营管理中心每月根据各条线月讲评执行情况进行考核，具体规定为：未按 时提交月讲评报告和资料的，处罚条线负责人500元每次，未提交月讲评报告和 资料的，处罚条线负责人1000元每次；不按时组织召开条线月讲评的，处罚条 线负责人300元每天，月讲评搞形式主义或不按照内容规定要求的，处罚条线负责人1000元每次，未召开条线月讲评的，另处罚条线负责人2000元每次，运营 中心

4、将按照会议执行考核情况，每月通报。2城市公司（独立项目公司）月讲评2.1会议时间与方式：召开时间为房地产集团月讲评会议召开后3日内，会议召开时间原则上控制在2小时内；要求结合城市公司月度经营计划会议或周例会一 并召开，合理减少会议频次与会议时间。2.2会议组织者及会议主持人（1）城市公司（或独立项目公司）月讲评由城市公司（或独立项目公司） 总经理主持，城市公司（或独立项目公司）行政人事部组织。2.3参会人员：城市公司（或独立项目公司）全体人员。2.4会议议程（1）城市公司（或独立项目公司）总经理（或指定其他经理人员）通报公 司上月各项经营指标完成情况；各部门考评指标完成情况，月绩效评比、排 名

5、与奖罚；（2）综合评比得分第一名部门通报表扬，并由第一负责人进行经验分享（3）综合评比倒数第一名部门通报批评，并由第一负责人进行自我检讨；（4）管理工作正、反面案例分析（至少各一个）（5） 城市公司（或独立项目公司）总经理通报各部门移动办公闭环、月度 计划落实情况；各部门主要存在的问题及点评；（6）各部门需沟通与协调事项交流;（7） 城市公司（或独立项目公司）总经理总结并布置下月重点工作，明确公司经营管理、营销市场风险预判与相应的资源需求情况2.5考评指标及提报责任部门（如下表）：序号类型指标名称提报部门责任人备注财务类经营指标执行情况营销部、财务部营销、财务负责人费用控制情况财务部财务负责人

6、成本类动态成本控制情况成本部成本负责人合约履行情况工程签证情况预算、结算执行情况工程管理类工程进度执行情况工程部工程负责人工程质里官理悟况现场文明、安全管理情况内业管理情况1综合运营类工作计划落实情况综合计划部综合计划部负责人2移动办公等1可题整改闭环情况3月讲评报告和会议资料提交4周检查评比情况公司制度、流程执行情况6集团重大会议精神、方针政策落 实情况7班子建设类招聘管理情况行政人事部部门负责人员工流失情况绩效考核管理情况员工满意度培训执行情况8行政管理公司改革、整顿执行情况9下月计划下月重点工作部署、风险预判与 资源需求综合计划部综合计划部负责人2.6奖罚办法：倒数第一名处罚部门经理50

7、0元，排名第一名部门分别奖励人均 500元；如 果副经理或主管主持工作则按 0.8倍系数，总监按1.5倍系数，副总按2倍系数 进行处罚。2.7会议后续管理（1）会议纪要由行政人事部48小时内完成下发，同时抄送房地产集团项目 管理中心计划管理部、集团运营管理中心运营管理部备案。（2）会议决议由城市公司综合计划部负责督办、检查、考核。2.8城市公司月讲评由房地产集团总部项目管理中心负责检查与考核，具体规定为：城市公司月讲评报告等完整资料电子版要求在城市公司月讲评会议召开前提 交项目管理中心计划管理部，项目管理中心负责审核会议资料的合规性与质量。2.9项目管理中心每月对各项目月讲评执行情况进行检查、考核，具体规定：未 按时提交月讲评资料的，处罚城市公司总经理500元每次，未提交月讲评资料的， 处罚城市公司总经理1000元每次；不按时组织召开城市公司月讲评的，处罚处 罚城市公司总经理300元每天，月讲评搞形式主义或不按照内容规定要求的，处罚城市公司总经理1000元每次，未召开城市公司月讲评的，另处罚城市公司总 经理2000元每次，项目管理中心将按照会议执行考核情况，每月通报，并报运 营管理中心备案。运营管理中心将不定期检查城市公司月讲评执行情况，对项目管理中心的计划管理部闭环不力情况，给予责任人500元