生产部绩效考核表

1、生产部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重(%)评分方法数据来源定1、生产计划完成率实际产量/计划产量二3%90a%100401%二4 分业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数二3%90a%1000业务、仓库3n产口口质里戸格率合格产品量/产品总量二3%90a%98401%二 5 分品质部量5、物料损耗率(投入总量-产出量)/投入总量二a%0a%l0财务部6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入二a%0a%0.03%0财务部7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数二a%98%a%100%1生产部8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本二3%0a%0.94%0

2、财务合计80考核项目定性指标的评估方法权重(%)分数计算资料来源IS作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录1生产、品质定2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5生产、品质4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办性6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检杳现场1生产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检杳2生产、厂办8、岗位职责落实的效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果1厂办9、生

3、产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1生产、厂办IlS遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部12、上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表2厂办合计20注塑主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源定1、生产计划完成率实际产量/计划产量二3%99.5%a%100%400.1=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数二3%90%a%100%0业务、仓库3、产口口质里口格率合格产品量/产品总量二a%95%a100%401=8品质部量5、物料损耗

4、率(投入总量-产出量)/投入总量二a%0a%l%0财务部6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数二a%98%a100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入二a%0a%2%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数二3%98a100%0生产、厂办9有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时二a90%a%100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产定3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产4、员工培

5、训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检杳现场2厂办性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检杳1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表3厂办IlS遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑班长绩效考核定考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源IS生产计划完成率

6、实际产量/计划产量二a%99.5%a100%400.1=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数二a%90%a%100%0业务、仓库3产口口质里口格率合格产品量/产品总量二a%95%a%100%401=8品质部5、物料损耗率(投入总量-产出量)/投入总量二a%0a%l%0财务部量6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数二a%98%a%100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入二a%0a20财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数二a%98%a%100%0生产、厂办9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时二a%90%a%100%0厂办、财务合

7、计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1定3、模具管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产4、交接班管理的落实与执行评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检杳现场2厂办性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检杳1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接

8、受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表3厂办IlS遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑拌料员绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源定1、生产记录合格率合格记录量/记录总量二a%99.5a%100%400.1=8厂办、仓库2、物料供应准确率物料计划正确次数/物料计划总次数二a%90%a%100%401% 二 4生产、仓库4、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数二a%98%a%100%0生产、厂办量5、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数二a%98%a%100%C生产、厂办6、有效工时利

9、用率实际使用工时/计划额定工时二a%90%a%100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产、仓库定3、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉25、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检杳现场2厂办性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检杳1生产、厂办8、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核

10、过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表3厂办IlS遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20废料粉碎员绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源定IS工作记录合格率合格记录量/记录总量二a%99.5%a%100%400.1%=8厂办、仓库2、废料分解准确率废料分解正确次数/废料分解总次数二a%90a%100%40二 4生产、仓库3、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数二a%98%a%100%0生产、厂办量4、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数二3%98%a%1000生产、厂办5、有效工时

11、利用率实际使用工时/计划额定工时二a90a%100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源定IS 5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、废料粉碎的及时性工作记录、检杳现场、投诉分析2生产、厂办3、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、仓库性5、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产6、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办7、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检杳现场2厂办8、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检杳1生产、厂办9、工作报表的合理设置与及时报

12、备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办IIS上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表3厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源定1、生产计划完成率实际产量/计划产量二3%99.5a106400.2% 二 6业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数二3%90%a%100%0业务、仓库3、产口口质里口格率合格产品量/产品总量二a%98.5%a100%400.1=2.6品质部量4、异常解决达成率异常解

13、决次数/当月异常总次数二3%99%a%100%0生产、厂办6、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数二3%98%a%100%0生产7、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时二a90%a%1000厂办、财务合计80定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源性1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程23、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核

14、过程，检杳现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检杳2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表2厂办IlS遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20冲压主管绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源IS生产计划完成率实际产量/计划产量二a%99.5%a%100%400.1%=8厂办、仓库2、外协产品质量合格率外发不良批次/实际外发批次二a%90a%100%0技术、

15、品质3、产口口质里白格率合格产品量/产品总量二a%98.5%a%100%400.1=2.6品质部5、物料损耗率(投入-产出)/投入二a%0a%l%0财务部量6、异常解决达成率异常解决次数/当月异常总次数二a%98%a%100%0生产、厂办7、部门目标费用率实际费用/销售收入二a%Oa%3.85%0财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数二a%98%a100%0生产部9、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时二a%90%a%1000厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2生坤2、质量控制体系改善与实施的有效性评

16、审文件，考核过程1部定3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检杳现场1厂办性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检杳2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表2厂办IlS遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计

17、20模具主管绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源定1、生产计划完成率实际产量/计划产量二a%99.5%a%100%0生产、技术3、开发/维修质量合格率合格新模试模量/实际试模新模总量二a%80%a%100%400.1%=2品质部4、工作进程达成率实际进程异常量/计划进程总量二3%98%a%100401% 二 20财务部量6、异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数二3%98%a1000生产、厂办8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数二a%98%a100%0生产部10、有效工时利用率实际使用工时/计划额定工时二a%90%a1000厂办、财务合计80考核项目

18、定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源1、5S现场管控的有效性评审表单，查阅记录2厂办2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1品质、生产定3、模具台账与现场管控的有效性考核过程，查核台账，统计异常，分析投诉2厂办、技术4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办性6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检杳现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检杳2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投

19、诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表2厂办IlS遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20技术部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源定工艺资料达成率完成量/实际需求量二a%85%a%100400.1=2.6厂办模具合格率当月模具合格套数/当月开发模具总套 数二a%98%a%100%0财务、生产部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入二a%0a%1.00财务技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数二a%98%a%100%0厂办工作进程管理的达成率进程正确完成次数/进程标准定量二a%98a%100

20、%40l=20厂办异常及时解决达成率异常解决次数/异常当月总次数二a%98%a%100%0生产、厂办合计80定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源新模/维修模具适应性模具开发、维修及使用的适应性3生产部门新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性1生产部门项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果3生产部门性新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料1厂办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果2厂办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果1生产部门技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果1厂办测试室管理改善的有

21、效性考察现场，查阅文件1技术部门消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果1厂办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉1口口质部岗位职责的达成职责文件，考核过程，检杳现场1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑质检员绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源来料检验准确率合格来料批次/来料总批次二a%98%a%100%0品质部产品合格率合格产品量/产品总量二a%98.5%a%100%400.1% 二 2.6生产量制程合格率合格批次/指令单总批次90%

22、a%100401% 二 4品质部投诉率当月投诉件数/生产产品批次二a%Oal%0业务、生产退货率退货量/当月总发货量二a%0a%0.50%0合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办定品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常，评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果2技术、厂办测试室管理改善的有效性检杳现场,考核过程2技术、厂办品质档案建设与品质报表设置评审报表

23、,查阅档案2厂办性物料标识监督的有效性考察现场,评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配质检员绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源产品合格率合格产品量/产品总量二a%98.5%a%100%40(H% 二 2.6品质部退货检验及时率48小时检验退货量/退货总量二a%99%a%1000计划、生产来料检验准确率准确批次/合格检验批次二a%99%a%1000技术、

24、生产量制程合格率合格批次/指令单总批次90%a%10040196=4品质部投诉率当月投诉量/实际发货量二a%0a%l%0业务、生产退货率退货量/当月总发货量二a%0a%0.500合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程1厂办定检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果4技术、厂办测试室管理改善的有效性检杳现场,考核过程1技术、

25、厂办性品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案2厂办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20厂办人员绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源生产采购计划达成率生产采购达成量/生产实际需求量二就98a100%401%=13.4厂部人力资源管理合格率准确指标条数/指标总条数二a%98a1000厂办部门目标费用率实际费用/当月销售收入

26、二a%0a%1.08%0财务薪资核算的合格率核算异常人数/核算工资总人数二a%98%a100%401%=13.3生产、财务各项记录、报表及时准确率准确次数/记录总次数二a%98a%1061财务合计80定考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉1厂办性人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉1厂办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉2厂办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉1厂办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉2厂办人事背景调查的有效性和

27、及时性考核结果,查阅资料1厂办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案2厂办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果2厂办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果1厂办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉1厂办采购管理工作的有效性组织评估、考核结果、接受投诉2上级各项临时指令的达成过程记录、检杳报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20采购部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源IS采购计划完成率实际采购量/计划采购量二a%99.5%a%100%0计划部定2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数二a%99.5%a%100%400.1% 二 8计划部4、采购合格率合格货物批次/采购批次二a%95%a%100%401=8品质部量5、异常处理及时率48小时处理异常件数/本月异常总件数二a%99.5%a%100%0品质部合计80考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估1厂办2、供应商评审的有效性查