行政人事类考核行政后勤管理考核

1、行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法名行政人事类考核/行政后编码版本称勤管理考核/考核方法页次1/3修改状 态1 .总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性(1 )车辆管理制度制定与实施情况5指标(2)审批车辆费用，控制车辆开支情况3(3)车辆保养情况2(4 )车辆购置方案编制情况2(5)卫生制度制定与实施情况2(6)平安管理与检杳情况5(7)平安制度制定与实施情况3(8)平安事故处理情况3(9 )出入公司制度制疋与头施情况3(10 )宿舍管理制度制定与实施情况1(11 )食堂管理制度制定与实施情况1(12 )劳动纪律制定与考勤管理情况3(13

2、 )接待管理情况1(14 )值班管理情况3(15 )证照管理情况3宀曰.定量(1)当月公司车辆费用降低率15指标(2)当月事故损失降低率15(3)当月接待费用降低率15(4)当月其他行政费用降低率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “车辆管理制度制定与实施情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) “审批车辆费用，控制车辆开支情况：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分3) "车辆保养情况：优秀 2分，良好分，一般分，差 0分。4) “车辆购置方案编制情况：优秀 2分，良好分，一般分，差 0分。5) "卫生制度制定与实施情况：优秀2分，良好分，一般分，差 0

3、分。6) "平安管理与检查情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。7) "平安制度制定与实施情况：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名 称行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法编码版本页次2/3修改状态8) "平安事故处理情况：优秀 3分，良好2分，一般1分，差0分。9) “出入公司制度制定与实施情况：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10) “宿舍管理制度制定与实施情况：优秀1分，良好分，一般分，差 0分。11) “食堂管理制度制定与实施情况：优秀1分，良好分，一般分，差 0分。12)

4、“劳动纪律制定与考勤管理情况：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13) “接待管理情况：优秀 1分，良好分，一般分，差 0分。14) “值班管理情况：优秀 3分，良好2分，一般1分，差0分。15) “证照管理情况：优秀 3分，良好2分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1) “当月公司车辆费用降低率：以上月为基数，到达上月给10分；每低于上月1%那么在10 分根底上加1分，15分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。2) “当月事故损失降低率：以上月为基数，到达上月给10分；每低于上月1%那么在10分基 础上加1分，15分为上限；每高于上月 1%那么扣1分，扣完为止。3) “当月接待

5、费用降低率：以上月为基数，到达上月给10分；每低于上月1%那么在10分基 础上加1分，15分为上限；每高于上月 1%那么扣1分，扣完为止。4) “当月其他行政费用降低率：以上月为基数，到达上月给10分；每低于上月1%那么在10 分根底上加1分，15分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名行政人事类考核/行政后编码版本称勤管理考核/考核方法页次3/3修改状态2 .其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性 指标1控制部门行政费用开支情况102接受行政部关于行政后勤的检查情 况53 部门平安、卫生管

6、理情况104 部门劳动纪律管理情况55 部门相关接待管理情况56部门值班管理情况5宀曰. 定量指标1当月部门车辆费用降低率152当月部门事故损失降低率153当月部门接待费用降低率154 当月部门其他行政费用降低率15合计100参考评分方法1定性指标。1 “控制部门行政费用开支情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2 “接受行政部关于行政后勤的检查情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分3 “部门平安、卫生管理情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4“部门劳动纪律管理情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。5“部门相关接待管理情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。

7、6“部门值班管理情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指标。1)“当月部门车辆费用降低率：以上月为基数，到达上月给10 分;每低于上月1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。2)“当月部门事故损失降低率：以上月为基数，到达上月给10 分;每低于上月1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。3)“当月部门接待费用降低率：以上月为基数，到达上月给10 分;每低于上月1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。4“当月部门其他行政费用降低率：以上月为基数，到达上月给10分；

8、每低于上月1%那么在10分根底上加1分，15分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。相关说明审核人员批准人员编制人员编制日期审核日期批准日期。行政人事类考核/会议管理考核/考核方法名称行政人事类考核/会议 管理考核/考核方法编码版本页次1/2修改状态1 .行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1 )各种会议方案工作情况10(2)会议方案拟订、审杳工作情况2(3)会议通知工作情况2(4)会议考勤与记录工作情况2(5)会场布置工作情况2(6)各种会议行政后勤效劳工作情况2(7)会议效果分析情况5(8 )会议精神落实跟踪情况10(9)会议本钱控制情

9、况5宀曰. 定量指标(1)当月公司会议本钱降低率30(2 )会议精神落实率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “各种会议方案工作情况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) "会议方案拟订、审查工作情况：优秀2分，良好分，一般分，差 0分。3) "会议通知工作情况：优秀 2分，良好分，一般分，差 0分。4) "会议考勤与记录工作情况：优秀2分，良好分，一般分，差 0分。5) "会场布置工作情况：优秀 2分，良好分，一般分，差 0分。6) "各种会议行政后勤效劳工作情况：优秀2分，良好分，一般分，差 0分。7) "会议

10、效果分析情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。8) “会议精神落实跟踪情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。9) “会议本钱控制情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1) “当月公司会议本钱降低率：以上月为基数，到达上月给25分；每低于上月1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于上月1%那么扣1分，扣完为止。2) “会议精神落实率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每高于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日审核日期批准日

11、期期名行政人事类考核/会议编码版本称管理考核/考核方法页次2/2修改状态2 其他室考核分值表考核对象：其他部室考核时间:指标类别指标分值实际 得分备注定性 指标(1)部门内会议的组织、召开与总结工 作情况10(2 )公司会议提案的提出工作情况5(3)公司会议精神落实工作情况10(4)部门会议本钱控制工作情况5(5)协助行政部做好会议组织工作情况5(6)部门内会议的组织、召开与总结工 作情况5宀曰. 定量指标(1)当月部门会议本钱降低率30(2)相关会议精神落实率30合计100参考评分方法(1 )定性指标1) “部门内会议的组织、召开与总结工作情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “公司会议提案的提岀工作情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “公司会议精神落实工作情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “部门会议本钱控制工作情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “协助行政部做好会议组织工作情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “部门内会议的组织、召开与总结工作情况：优秀 5分，良好3分，一般1分，差0分。 (2)定量指标1) “当月部门会议本钱降低率：以