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1、财务部主管绩效考核指标KPI集团标准化工作小组Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位:日姓名:核项日具体内容及定义考核结果任务绩效1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品 的有关记录；2. 根据销售公刁提供的单据冲抵货款；3. 根据收款回单及时填报销售收入日报；4. 根据销货发票等有关单据进行销售收入核算；5. 负责应收款项的管理和及时清算；6. 负责与新科安达的销售业务结算。A-10B-8C-6D-4E-2其他工作1. 根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核 对；2. 对销售内勤开出的增值税

2、发票进行审核并保管?3. 赢呆销售发票不遗失，在销售内勤取票时进行 登记；4. 参与討成品的清查盘点以及库存结构分析；5. 每月末与成品库房合作进行盘存；6. 会同有关部门制订产成品管理与核算方法；A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累销售报表后乘以析完成情作为任务绩效的实得考核 结工作责1.尊重并维护组织的利益和形象；任心2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；3. 积极主动承当相应的工作任务和责任；A-10B-8C-6D-4E-24. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席周边绩效工作态1.度 2.3.主动服从上级的工作指示或任务安排; 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合1.愿意与他人分享工作经验或方法， 长促进共同成A-10能力绩效?支2 3? M；参?参IX oz- CO?12 3 ?2.34能 ？技?lx 0O判断力B- 8C- 6D-4B-8C 6D-4E5B-B-C-4286F o86泄-48C-6E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%,作为能力绩效的实得考核 结果。得分

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