《鞋狗》读后感之二

1、读后感，希望对您有帮助！鞋狗读后感之二本文是关于 读后感 的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。鞋狗读后感之二文/曦鑫农耕第一、贸易是阻挡战事的完美壁垒。 在鞋狗一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了 抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且 认为贸易的缺失是引发战事的原因 （原话是： 当货物不会穿过国际边 界时，战争也就不远了）。生意场虽说是没有硝烟的战场，但是它同 时也是阻挡真实战争的完美壁垒。贸易是共存合作的途径。我多次想到今年，在改革开放40年之际，我们的国家多次重申 和回顾改革开放的成果， 中小企业正是在这样的政治背景下逐渐繁荣 昌盛，也为我们的国

2、家带来了可持续的繁荣。在十九大的报告中，我 们的掌舵者又多次强调改革开放的重要性，和平是以繁荣为基础的， 再看看今天在上海的首届进博会，更是一种对全世界的和平宣言。相比之下， 宣称自由平等的美掌舵者， 显然没有这样的胸襟和气 魄。生在中国，是吾辈之幸；为中国的崛起而努力，是吾辈需要身体 践行的。第二、上市不一定对企业发展有利。在鞋狗一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，“恶棍”会议就是一场关于上市与否的辩论。毫无疑问， 对于现金流缺少的耐克来说， 上市无疑能获得更多的 资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上， 而要听命于董读后感，希望对您有帮助！事会，这是难以

3、掌控的。不过在1980年，在顾问的建 议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制 后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美 元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股 价上市成功。第三、尊重。比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人， 作为大学田径教练的 他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想 尽办法，思索多种配方对材料进行比对。由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时， 他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这 些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小 性子，认为耐

4、克没有给他应有的尊重， 并扬言要放弃耐克的所有股份。不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重， 他没有听从 他的意愿， 而是强行留了一部分股份给鲍尔曼， 后来正是耐克的上市 和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一“福利”。第四、愤怒。斯特拉瑟在耐克的发展过程中， 曾起到过不可磨灭的作用； 如果 不是斯特拉瑟， 蓝带体育公司似乎不可能赢得与鬼冢虎的官司。 在调 入市场部后，他又成功的签约乔丹，让耐克成功创立了Air Jordan乔丹气垫鞋（我一直以为乔丹鞋是一个独立的品牌， 原来它是隶属于 耐克的）。正是让广大篮球迷所熟知的乔丹气垫鞋改变了耐克，把耐 克提升到了新高度，但是这也让斯特拉瑟有所改变。 他觉得自己不需 要听命于任何人，特别是菲儿奈特。读后感，希望对您有帮助！用现在的话说，就是，他开始膨胀了，开始不尊重上司，与菲儿 奈特发生了好几次冲突。最后斯特拉瑟辞职了，不过辞职后不久他就 投奔了耐克的直接竞争对手“阿迪达斯”， 对于奈特而言，这是让人 无法忍受的背叛，正如在鬼冢虎调查奈特是否在生产并销售耐克鞋时，销售经理博克做的一样 （他和盘托出耐克鞋的藏匿地点，并辞职投奔 了鬼冢虎）。本人观点：站在公司的角度考虑，不要让任何一个人绑