员工绩效考核操作要点（5－9改）

1、. 黑龙江建龙钢铁有限公司制度编号：140-A1-017-03制度页数：共15页 员工绩效考核操作要点编制： 金忠鑫审核： 王 利批准： 王晓冰主办单位：人力资源处发布日期： 生效日期： 第一章 总 则第一条 为加强员工绩效管理，建立健全绩效管理体系，提高劳动生产率，保障公司生产经营目标的顺利实现，特制定本办法。第二条 本制度适用于公司在册员工（特聘人员除外）的绩效考核管理。第三条 职责1、各单位负责人是部门考核负责人，负责制定所属人员的绩效考核标准，并负责修改、解释及考核，对部门考核结果的真实性、准确度负责。2、人力资源处统一管理公司绩效考核工作，负责对本办法的完善和修订，负责对各部门上报的

2、考核结果进行复核、检查和应用。第二章 流 程第四条 月绩效考核工作流程为:1、主管序列、专业序列和基层事务人员每月1日根据公司生产经营计划制定当月的工作计划，并和直接主管沟通达成共识。月底根据实际完成情况进行自评考核打分，并上报直接主管评价。2、每月210日部门考核负责人依据本单位生产经营计划完成情况和员工工作计划完成情况对所属员工上月工作绩效情况进行考核打分。如果有必要可针对考核结果和下月工作任务、绩效改进计划等进行面谈。 3、部门成绩汇总之后于11-13日在各个作业区和办公室公示，如果有异议，员工可以向直接主管提出申述；如直接主管不能解决，上报部门负责人，由部门负责人处理，最终给出处理意见

3、。员工日考核要求考核负责人每日在班后会上进行公布并由员工本人确认。部门要在16日之前得出员工最终绩效考核分数。4、人力资源处于16日以后给各单位下发其部门月绩效考核分数，部门考核负责人在两个工作日内把分数修订完成汇总后上报人力资源处薪酬绩效管理师，复核抽查，无异议后依据考核结果和考勤报表计发工资。第五条 试用期考核工作流程为：1、试用人员在试用期内必须进行月度考核，直接主管应及时跟踪、指导试用员工的工作，并与试用员工持续沟通。2、如试用人员在试用期间的表现不符合岗位要求，部门一级主管认为有必要停止试用，可提交退回申请，并提供详细报告上报给人力资源处绩效管理师，经调查确认后办理调岗或离职手续。3

4、、考核期满的前一周，由员工直接主管、部门一级主管对试用期员工进行最后一次面谈，并对试用期员工进行综合评价。员工评价合格后由部门组织进行转正考试，考试内容主要为本岗位操作规程和本岗位要求的工作技能，人力资源处绩效管理师负责监督，试用期实行末位延长试用制，比率为3%,延长试用期限为三个月，仍不符合岗位要求的予以辞退。最后根据评价结果和笔试结果两部分组织符合转正条件的员工填写试用员工转正申请表。4、最后由人力资源处统一汇总保存。人力资源处进行审查时，有权就考核过程中出现违反公平、公正原则的内容和行为提出质疑，或者重新进行试用考核。第三章 操 作 要 点第六条 考核原则1、公平、公正、公开的原则。2、

5、正、负激励相结合的原则。3、责任逐级落实、逐级考核的原则。第七条 考核方式分为月度考核、年度考核、试用期考核。第八条 月度考核按照工作性质分为四类，即一级主管正职月度考核、一级主管副职和二级主管月考核、专业序列和基层事务员工月考核、操作员工月考核。一级主管正职月度绩效成绩即为所属单位的经济责任制考核成绩。一级主管副职月度绩效成绩由关键业绩指标自评分和一级主管正职评价组成。二级主管月度绩效成绩由关键业绩指标、团队管理指标和个人行为考核三部分组成，其关键业绩指标和团队管理指标之和即为所属二级机构考核成绩。其个人考核成绩为所属二级机构考核成绩与个人行为考核成绩之和。专业序列和基层事务员工月度绩效成绩

6、由重点工作指标和个人行为指标组成。基层操作员工月度绩效成绩由本职工作指标和个人行为指标组成。基层操作员工由作业区或班组执行日考核，月末汇总后得分即为月度绩效成绩。第九条 评分标准各单位制定个人绩效考核的评分标准，交人力资源处备案后执行。评分标准应保持与公司相关制度的一致性，做到奖罚分明，尺度统一。第十条 月考核结果的修正1、月考核结果从一级主管以下层层修正。2、一级主管副职月度绩效成绩根据一级主管正职绩效成绩修正，其他员工根据所属机构绩效成绩进行修正。3、对于工程和生产同时存在的单位，其生产人员用部门生产得分进行修正，工程人员（不含兼职人员）按工程得分进行修正4、修正方法：一级主管副职月绩效成

7、绩=一级主管副职月绩效考核分数×一级主管正职考核分数/100（但不允许超过部门分数）二级机构最终考核分数=二级机构考核分数×部门考核分数÷二级机构总考核分数/二级机构总数 二级主管最终考核分数=二级机构最终考核分数±个人行为考核员工最终考核分数员工考核分数×二级机构最终考核分数÷二级机构下属员工总考核分数/二级机构下属员工总人数对于下属只有一个员工的二级机构，该员工的考核分数按下面公式修正员工最终考核分数=二级机构考核分数×60%+员工考核分数×40%第十一条 主管序列年度考核1、考核时间：上半年度考核时间为7月3

8、1日以前，全年度考核时间为次年1月31日以前。具体时间由人力资源处组织安排。2、考核内容由两部分构成：第一部分为月绩效考核分数的平均值（权重50%），第二部分由公司所要考察的侧重点来决定。第十二条 其他人员年度考核专业序列人员的年度考核按专业技术人员评聘管理办法中的规定进行。其他员工年度绩效成绩为本年度12个月绩效成绩的平均值。员工年度绩效考核成绩按照优10、甲25、乙45、丙20、丁5比例进行排列。第十三条 新入企、职位调整且明确有试用期的员工进行试用期考核，试用期限为三个月。第十四条 专业序列的试用期考核按专业技术人员评聘管理办法中的规定进行，其他人员月绩效考核内容即为试用期考核内容。第十

9、五条 绩效考核结果的应用1、绩效考核结果是制定绩效改进计划和个人培训计划的主要依据。2、绩效考核结果是薪资调整和奖金分配的直接依据。3、绩效考核结果是职位调整、晋职、降职的依据。第十六条 试用考核结果的应用1、月度评价结果三个月均合格的，予以正式聘用。2、月度评价结果三个月中有一个月不合格的，延长试用期一个月。3、月度评价结果三个月中有二个月不合格的，调岗或予以辞退。第十七条 绩效管理的管控点1、员工绩效评价标准2、绩效计划的制定3、绩效实施过程中主管与员工的沟通4、绩效结果的公示与绩效争议的处理第四章 附 则第十七条 本办法需贯彻到在黑龙江建龙钢铁公司范围内工作的全体员工。第十八条 本办法的

10、附件有：附件一：二级主管月绩效考核表附件二：处室人员月绩效考核表附件三：试用期员工转正申请表附件四：员工月绩效考核汇总表附件五: 月绩效考核流程附件六：试用期考核流程附件七：员工绩效考核申述流程附件八：制度培训签到表附件九：员工任用管理制度履历表附件十：日考核记录表附件十一：制度执行情况检查表第十九条 本办法自发布之日起实施。原编号为“RZ105013B1”的试用期员工考核办法和员工绩效考核管理办法同时废止。第二十条 本办法由人力资源处负责解释*;附表一： （ ）月二级主管绩效考核表单位职 位年 月 日本月重点工作指标工作内容权重%完成目标与要求考核标准本月实际完成情况自评分主管领导评分管理业

11、绩填写说明1、“重点工作指标”一般在3-5项，不能确定的用“临时工作任务表示（权重不超过10%）”；2、“工作内容”要具体，一般从数量、质量、时间、成本等标准确定。3、“完成目标和要求”要有明确的标准。4、“考核标准”要细化，什么情况加、减分，加、减多少要有明确标准。5、“实际完成情况”要按照完成的进度和尺度准确填写。6、要求在“管理业绩”方面有20%-30%的权重，建议从劳动纪律、员工培训，内部制度、班组建设等方面制定。特别强调：要有权重超过20%的项目需要调整，此表要从新填写。评分说明评分标准：110分-明显的超越目标；100分-完成工作目标；90分-基本完成工作目标；80分-与目标存在的

12、差距比较明显；70分-与目标存在严重差异；0分-未进行此项工作；0-70主管可按照工作情况评分；满分为100分，评分超过100分要按照评价标准确定，不能随意加分。问题说明与改进措施 问题说明：改进措施：本人签字：主管领导评语及签字：附表二 处室人员（ ）月绩效考核表单位职位姓名填表日期项目考核内容权重工作内容计划完成时间完成结果未完成原因自评分考核负责人评分本月重点工作计划 重点工作50配合工作20职业行为临时性工作5工作态度5诚恳敬业，具有高度的责任心、荣誉感和奉献精神劳动纪律遵守公司各项规章制度职业道德行为5不发生与自己本职工作无关的违反制度现象专业技能5专业水平尚可，但经常出现错误8专业

13、水平良好，可独立完成工作，但能力需提高10专业水平良好，有创新能力团队建设5团结同事，互帮互助，同心同德，积极协作总分100自我评价及建议主管领导评价备注：考核内容和具体权重可以根据具体情况进行调整。附件三：试用员工转正申请表申请人个人基本资料姓 名性别出生 日 期毕业 院 校学 历职称所在 岗 位专业试用期限 年 月 日 至 年 月 日试用期限内月考核结果第一月第二月第三月延期月试用性质新入企（ ） 调转岗（ ） 延期试用（ ） 其他个人自我评价直接主管评价并签署意见部门负责人评价并签署意见人力资源处处长意见总经理意见附件四： 员工（ ）月绩效考核汇总表部门：考核负责人：制表时间序号姓名工号岗位名称岗位职责部分得 分职业行为部分得分扣分原因得分合计扣款/奖励备注修订分数附件八： 制度培训签到表培训部门制度名称培训人：时间：地点：参加人员序号姓 名部 门序号姓 名部 门附件九： 员工绩效考核管理办法履历表 编号：RZ105013B03B1 制度名称编制（修改）时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号绩效考核管理办法2005.03.07叶涛人力资源处RZ105013B0说明：为保持与控股公司人力资源管理制度的高度统一,实现人力资源管理的制度化、流程化、表单化，特修订本制度。绩效考核管理办法2005.12.20经鹏人力资源处RZ105013B1说明：根据目前公司