商业城工程施工技术管理

1、商业城工程施工技术管理施工技术管理包括技术基础工作的管理， 施工过程中技术工作的 管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面； 是实现工程进 度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高 经济效益的前提。施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编 制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，未经业主同意 不得颤自修改；是项目部组织工程施工总的指导性文件。 凡涉及增加 临建面积、修改重大施工方案、主要工程控制进度等原则性的重大变 更，必须上报项目投资方和监理工程师，并获得批准。施工进度计划编制：项目部在项目法人一级施工网络计划的基础 上，编制出项目部的二级施

2、工进度计划和相应的资源配备计划。施工技术人员根据二级施工进度计划编制施工班组三级施工计划。施工技术管理计划编制：根据施工网络计划的要求，组织项目部 的项目工程师编制相应的图纸会审计划、 作业指导书编制目录、重大 施工项目目录和施工过程检查项目目录。分承包商评审：工程所用的材料采用招投标形式对材料分承包商 进行评审，选择合格分承包方。图纸会审：根据图纸会审计划的要求，技术负责人组织施工图纸 综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图 纸会审重点应符合九项管理制度有关施工图纸会审制度中内容要 求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容， 经项目部技术负责人 确认后，交设计院并上报监

3、理或项目投资方。作业指导书编审：施工技术人员根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作性的作业指导书。施工图材料预算审批：项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和 相关技术文件，及时做出施工图材料预算，项目部要严把审批关，努 力降低工程成本。工程开工报告的编审：在项目开工前，按照项目投资方开工报告 制度编制开工报告，报项目投资方和监理工程师审批。施工过程检查和技术交底：组织做好重大和特殊施工项目作业前 准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要 求，填写重大和特殊施工项目作业前准备工作检查表；按照施 工技术交底制度的要求组织做好重大和特殊施工项目的技术交底工 作，并形成相应技

4、术交底记录。项目作业中，根据施工过程检查项 目目录的内容，做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时督促 整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。工程联系与设计变更管理：项目工程师要根据项目投资方制定的 工程建设制度的有关规定进行工程联系和设计变更管理，并负责工程 和设计变更的联系工作。技术记录管理：工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深 度、类型等。在工程施工过程中，按工程特点和项目投资方、监理工程师的要 求再予以增加、补充和调整。技术记录是作业指导书的组成部分，能 及时、真实、准确地反映施工情况。技术记录的形成与施工进展同步 并且对施工过程真实记载。工程信息收集和处理：项目部计划管理

5、组要注意收集工程信息， 及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析，提出切实可 行的解决办法并督促有关部门妥善处理。做好试验工作。单位工程管理：检查相关的施工图系统、专业会审、施工图材料 预算、作业指导书编制以及技术交底工作是否完成； 开工条件（劳力、 机械、材料设备、能力、施工场地及道路等）是否具备；开竣工日期 是否与"二级施工网络计划"相符合。即时将上述检查情况信息反馈给施工人员，并参于单位工程施工 过程检查。单位工程竣工时，技术负责人和项目工程师组织有关部门 对工程的总体质量进行评定，重点检查工程系统是否配套；尾工是否 全部完成；资料整理是否符合要求，否则不予单位工程封闭。在单位 工程具备移交条件时，与项目投资方联系办理验收手续。"四新"技术推广应用：工程技术人员要不断收集和学习国内外的"四新"成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情况，大力推广新 技术、新工艺、新材料和新机具的应用。施工技术总结：单位工程结束后，技术负责人督促和指导各施工 技术人员及时进行单位工程总结。竣工