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文档简介

1、合理化建议管理流程、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，激发员工关心企业、 热爱公司的热情， 鼓励员工为公司的发展提出合理化建议助推公司发展， 特制定本制度。二、管理职责1、人力资源负责建议的接收、呈报、分发登记并对已采纳的建议的具体实施情况进行跟踪、表扬及宣传。2、相关部门需对建议事项进行审议并决定是否采纳并于一周内回复人力资源部。3 、人力资源对已采纳执行的改进建议实施情况跟踪至全面推行，涉及设备改进的， 执行部门负责给人力资源提供改进的设备编号，发货部负责提供改进设备的客户信息，人力资源通知合理化建议者对改进成果自评。4、各部门主

2、管均应动员本部门员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的接收、审议、回复、执行等工作。三、合理化建议的管理方式1、所有合理化建议需用书面的形式递交。2、所有员工可随时提出提高生产效率、消除危害、节省开支、增加销售、改进质量、改进工艺、创造利润、 加强管理等方面的合理化建议并交至人力资源部。3、各部门也可不定期地组织讨论会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式递交人力资源。4、销售、售后服务部都可在工作过程中， 注意听取与收集来自客户与商家的合理化建议， 整理后交人力资源。5、涉及到实施的部门在接收到合理化建议后应与提合理化建议的人员进行沟通， 了解方案内容的细节问题，共同商

3、量实施的具体方法及步骤。6 、合理化建议在进行实施中若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题还是应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。7 、有些建议案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。8、人力资源需做好合理化建议的统计记录及资料保管工作四、奖励办法1、为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，公司对所有提出合理化建议被采纳的人员在全厂会议中表扬并颁发 500-1000 元的现金奖励。2、奖金将在建议被确认采纳后即颁发。五、附则1、本办法解释权归佳捷公司。2、即日起实施。 唐山佳捷公司2015 年 3 月 18 日附表一：合理化建议业务流程图合理化建议人力资源关联部门监督部门建议书建议书收集分发

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