房地产开发阶段的成本控制策略研究

1、房地产开发阶段的本钱控制策略研究 房地产开发阶段的本钱控制策略研究 【摘 要】面对日益剧烈的竞争，房地产开发企业必须将本钱控制贯穿到工程工程当中。在本钱控制上，要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行。同时，要建立并完善本钱控制制度，做到有章可循。不仅如此，在本钱控制上，要秉持整体、全面的观念，切实保证本钱的降低，真正实现企业的开展战略。本文主要研究房地产开发阶段的本钱控制策略。 【关键词】房地产；开发阶段；本钱控制 自1965年开始，企业领域中便存在“战略这个概念。随着社会经济的开展，企业之间的竞争也变得愈加剧烈，企业为获取更大的成功也在不断调整自身的开展战略。而在企业开展战略中，本钱控

2、制占据着不可动摇的地位。近十年来，我国房地产开发企业进入了黄金开展阶段，但在黄金阶段之后，房地产开发企业将何去何从。就目前来看，房地产开发企业要想在竞争中脱颖而出，必须降低开发本钱。如何更好的控制本钱，需要从设计阶段、招标阶段以及施工阶段三方面进行控制。 一、在设计阶段进行开发本钱控制 一开发中进行限额设计。在房地产开发中，设计起到至关重要的作用，设计的好坏关乎工程的投资效益，关乎工程的总体造价。因此，在房地产开发建设过程中，需要做好设计阶段的本钱控制。 限额设计的实行可以有效的控制设计阶段的本钱。限额设计就是先让业主提出总投资的估算，企业在业主估算的限额内进行初步设计，之后业主通过评估和审核

3、确定新的限额，最后将其分解到主要专业的预算限额中。在施工过程中，各不同专业要进行充分协调，要强化责任，要合理分解和使用投资限额，要保证预算不得超出限额的5%，对于超出的要进行处分。 二开发中进行多方案比拟。在房地产开发中，要开展多方案技术经济比拟，尤其对于投资额较大的专业工程，更需要进行比拟。在工程中，要充分运用相关原理，要在保证工程功能不变的情况下，尽量降低投资额。在工程建设过程中，要时刻将技术经济比拟及优化贯穿其中。不仅如此，在技术经济比拟时还要结合技术产品的开展趋势，根据不同时点进行合理的预测。 三开发中要保证图纸质量。在房地产开发中，要对施工图纸进行严格的审核，审核的范围不单单是建筑图

4、、设备图，而是对工程中所有的图纸就行审核。在审核过程中，各专业相关人员要进行的充分沟通协调，只有这样，才能更全面的审核图纸，才能更快的发现图纸中所存在的问题。不仅如此，通过共同审图，还能提升图纸的设计深度，防止设计中的疏漏，更有利于投标单位作出精准的报价，防止不必要的浪费。 二、在招标阶段进行开发本钱控制 一制定完善的招标文件。在招标阶段，招标文件的好坏关乎招标的成败，关乎履约的顺利程度。因此，要注重招标文件的编制，使其内容详细，便于操作。招标的内容必须包括招标的范围及方式、工程的工期和质量要求、招投标的收费标准、付款结算方式等等内容。不仅如此，在制定招标文件时要严格依据法律条文，要保证双方处

5、于同等地位，防止开发中出现违法违纪现象。 二防止投标单位的挂靠现象。就目前的建筑市场，包工头的挂靠现象仍普遍存在，严重时会出现挂靠多家单位的围标现象。这些现象的出现，以严重扰乱市场合理的秩序，将直接影响中标后的施工质量以及工程管理。因此，在招标阶段，要采取切实可行的措施，防止挂靠现象的出现。这需要事先对企业进行全面的了解，并向投标单位明确态度，同时，要通知企业的法人代表亲自到现场进行确认，并在评标环节中进行技术辩论。 三要进行合理评标。在工程的招投标中，报出最低价的单位中标已成为一种惯例，这虽然可以有效的控制本钱，但在真正的施工过程中，报出低价的中标单位往往因价格过低而无法按期完工，或是在施工

6、过程中，通过偷工减料来获取利润，这不仅降低了工程的整体质量，为工程建设带来了巨大的风险，更为业主带来财产损失，甚至会影响生命的安危。 四在评标时间上进行适当延长。在招标阶段，要严格按照?招投标法标?的规定，投标的单位数要高于或等于三家，如果少于三家投标单位，专家可直接进行否表，要求重新招标。当投标单位确定后，需要对投标单位进行评审，一般情况下，中小型工程的评标时间约为一天，专家的评审时间不超过1个小时；大型工程的评标时间约为两天，专家的评审不超过2个小时。但在实际评标时，专家面对投标单位所制定的数百页投标文件，时间便显得特别仓促，局部专家甚至在评审前对工程一无所知，只能在评标前听取招标单位的简

7、短介绍，这直接导致专家无法做出全面的评审，也无法真正做到择优选标。因此，合理的延长评标时间便显得尤为重要。在中小型工程中可将专家评审时间延长2-3个小时，在大型工程中可将专家评审时间延长4-6个小时。同时，在招标前，招标单位要与专家进行充分的沟通，要告知专家工程的重点及难点，确保专家科学合理的进行评审，保证评审质量。 三、在施工阶段进行开发本钱控制 一加强合同管理。在施工阶段，合同是企业与业主之间的纽带，是工程造价计算、付款、结算和索赔的重要依据。因此，要切实加强合同的管理。制定合同时，要严格按照国际通行的施工合同范本FIDIC文本，要尽量防止因合同问题所导致的纠纷或索赔。同时，要建立并完善工

8、程的变更审批流程，减少工程数量的变更，使中标价及合同价真正起到控制本钱的作用。 二灵活管理工程。在房地产工程开发中，其周期较长、内容较多、涉及面较广。因此，在开发过程中，要做好控制，加强管理。但从实际情况来看，许多事情都是不可预见的，这就需要开发企业依据丰富的经验，对工程进行灵活的管理，适时进行调整变更调整。对于变更，企业要有正确的认识，变更虽然会投资、工期产生或多或少的影响，但如果不进行变更，那么会带来更大的损失。当然，在工程实施前，要依据工程情况制定?工程变更管理方法?，使工程的变更有据可循，防止因变更而产生不必要的矛盾。 三完善目标管理体制。在房地产工程开发中，要设立明确的本钱目标，要制

9、定并完善目标管理体制，要定期分析和监控预算的执行情况，要将目标本钱与实际本钱进行比照，及时发现问题，不断进行修正和完善。从房地产开发的性质来看，工程建设过程中存在综合性以、多变性以及关联性。因此，在本钱控制上要有整体观念，不能单单考虑某一方面的节省，而忽略整体的进程。同时，在本钱控制上，要从源头做起，将本钱控制贯彻整个工程当中。 综上所述，在房地产开发中，本钱控制是一项系统“工程。需要完善的保障体系，需要灵活的调整变更，需要整体的协调配合。只有真正做好本钱控制，房地产开发企业才能在剧烈的竞争中披荆斩棘，迎来企业开展的春天。 参考文献 【1】 刘锁彦. 刍议管理和控制房地产开发工程本钱的措施J. 大科技：科技天地, 2021, (21): 472-473. 【2】 于立波. 房地产开发工程本钱中土地费用及共控制J. 北方经贸, 2021, (2); 61-63. 【3】 赵竹. 浅析房地产开发工程各个阶段的本钱控制与管理J. 建材开展导向, 2021, 8(7): 519-521. 【4】 梁蕾. 房地产开发本钱控制在设计和前期工程阶