品管部2019年工作计划质量部年工作计划

1、品管部2019年度工作计划（质量部年度工作计划）一、完善质量管理体系，确保体系正常运行序号主计划计划2019 年备注栏1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1IS09001-2015体系及IS014001-2015体系推行内审员培训（机构选择、 计划、培训、证书归档）推行ISO,关键是需要公 司领导层重视，咼层主推！全体动员才会有成效！体系策划及导入培训体系推行团队确认及分工体系文件编制体系文件标准化体系内审（实施、改善、存档）改进、复审（实施、改 善、存档）体系文件初步运行初审改进、复审二、完善质量管理的各项规章制度为保证品管部正常的工作秩序和工作流程，维护公司形象，保证各项

2、工作的正常进行，及时完成公司下达的各项任务和指标，制定及完善制度。2品管制度、流程建设并执行制度、流程编制制度流程评审制度、流程实施制度、流程修正制度流程评审全面执行二、检验标准、操作流程、编制及完善让工作制度和职责更规范。要使公司员工对产品质量做到有规可依，有章可循，违规必究，违章必罚。并督促检查落到实处。完善控制流程和检验手段3质量检验标准元善进料检验标准制程检验标准成品检验标准产品圭寸样，样板库的完 善四、品质部质量年度目标以新的产品开创市场，正因如此，如何保障产品的质量成为了公司的发展重点，公司推出了一系列措施来完善质量管理体系，不断提高产品质量、服务质量；还制定了公司的总质量目标，为

3、此，我部门也制定了相应的质量目标，来支持公司质量目标的实现。具体如下：2019 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4品质管理指标进料检验合格率、及时性(100%)95%95%95%95%98%98%98%98%98%98%98%98%制程检验合格率、及时性(100%)75%75%75%80%80%80%80%80%85%85%85%85%成品检验合格率、及时性(100%)65%65%65%75%75%75%75%75%80%80%80%80%客户满意度98%98%98%98%98%98%99%99%99%99%99%99%售后问题的几率、客诉率的控制3%3%3%3%3%3

4、%2%2%2%2%2%2%五、品质部人员年度培训计划今年，为保证产品质量，对所以质检人员关键岗位的生产工人和兼职质管员（电检台）（总检测台）（包装完工工位）要定时进行培训学习5品质人员培训品质培训、异常分析、质量反馈每个季度培训一次QC入1门基础培训质量体系文件及品质在企业中的意义团队意识及如何做一名合格的品管各项规章制度、消防安全、安全和生产制程管控的方式、方法资料及文件的管理六、品质部消防安全培训计划7消防培训消防安全培训七、检验量具、仪器年度校验（送检）计划确保本公司量测仪器在生产时所需之准确度，精确度，保证产品之品质，校验完成后应依判定结果在量测仪器量具上标示相应校正卷标，明确标示校正结果及下一次校验日期。校正不合格的送维修，维修好的再校正，维修不了的出具测量工具测量仪器报废单，进行报废处理。8测量工具、产品送检测量工具仪器送检部分量具仪表半年