实施生产线平衡推动的步骤_第1页
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文档简介

1、实施生产线平衡推动的步骤 一、选择改善对象 效率提升改善选择对象要有两个： 1、首先是要选择做效率提升改善产品型号，先利用P-Q图进行分析，用ABC法进行选择几个所要改善的产品型号备用。另外还要看看过去该产品的生产效率记录，初步估计其改善的效果有多大，然后再确定该产品。 2、选择所要改善的线体，线体的选择注意两个方面，一是要线体的人员必需要安定；二是要线体的组长要有积极主动改善的思想，而且执行力要强，选择这一条是相当重要的，这必需要在平常工作中，长期观看，以及与产线组长沟通方可得到的，这也是改善中很关键的一个选择。 二、线平衡分析统计分析阶段 线平衡分析也分为三个步骤： 1、线平衡统计：统计过

2、程无非就是进行现场工时测量，没个工位时间测量至少10组数据。假如多数是设备作业，这个时候就要对设备进行时间测量。并记录下实际的产量。 2、线平衡分析：根据线平衡分析的方法进行。留意查找瓶颈工位准时间，得到线平衡率是多少，这个将作为改善的原始基础数据，以做改善过程中的对比用。 3、改善目标评估与确认：依据线平衡分析的数据，以及对各工位时间的把握程度，初步估计需要提升的目标。依据目标与实际的差距进行再次分析各个工位时间，查找正瓶颈与负瓶颈的现况（正瓶颈是超过平均时间最高的工位，负瓶颈是低于平均时间最多的工位，负瓶颈主要是铺张过多），同时还要兼顾二次瓶颈与多次瓶颈。分析时找出各个解决的方法，比如，那

3、些工位可以运用工装，那些工位需要引入自动化，那些工位的部件可以线外完成，并确定这些改善方法是否可以实现，如此以后再用ECRS进行工位调整或线体调整。 三、改善方案的制定与实施 依据以上分析出的改善方法制定改善方案，主要是安排一些任务，比如：工装、自动化设备、场地调整、人员支配的工作任务由谁负责，什么时候完成，如何完成等等内容，以此督促其他部门人员完成协作工作。并完成新的SOP。当全部的制定的任务都完成的时候，就在产线上进行新的实施过程。 四、效果跟踪 效果跟踪需要生产保证明施线体的产品型号与人员不可随便变动。持续时间20天到1个月，每天进行线平衡统计。前一两天每工位测量时间可在5-8组数据，后面的可每天测量3组数据即可，同时记录下每次测量时候的实际产能。计算出每天测量的线平衡率，将这些数据与基础数据画出趋势图出来，以

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