前锋区芦溪河景观改造工程园艺施工组织设计

1、第一章 指导思想与实施目标、编制依据与编制原则一、指导思想二、实施目标三、编制依据及编制原则第二章工程概况第三章 项目管理机构配备一、施工组织机构的建立二、施工组织管理机构三、施工组织机构的启动与高效运转四、施工组织机构高效运转保障措施第四章 施工协调配合措施一、项目部与公司的关系二、与业主的协调三、与监理工程师的协调四、与设计部门的协调五、施工管理中的协调六、与社会关系的协调第五章施工准备一、施工技术准备二、物资配备计划第六章施工部署一、施工总体部署二、现场管理办法第七章施工方案与技术措施第八章工程进度计划与措施一、工期安排原则二、工期目标三、进度计划四、工期保证措施五、施工进度管理制度六、

2、资金保证措施七、工期提前保证措施第九章质量管理体系与措施一、质量保证体系二、质量技术措施总则三、施工准备中的质量控制四、施工过程中的质量控制第十章成品保护措施第十一章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施三、冬季施工措施第十二章安全管理体系与措施一、安全管理机构二、安全保证措施三、防范措施四、安全预案五、文明施工措施第十三章文明施工管理体系与措施一、文明施工组织的建立二、防止水污染的措施三、防止噪声污染的措施四、文明施工具体措施第十四章环境保护管理体系与措施一、环境保护管理体系二、环境保护控制手段三、环境保护的技术措施第十五章民工工资保证措施一、完善的用工管理制度二、监管的措施第十六章

3、工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理二、成本控制措施三、降低成本四、能源节约第十七章资源配备计划一、主要施工机械设备配备二、劳动力安排计划三、材料物资第十八章工程技术档案资料管理一、竣工资料编制的主要措施二、施工过程中档案资料收集三、竣工资料归档第十九章临时用电方案及安全措施一、临时用电方案二、安全措施第二十章地下管线及其他地下地上设施加固保护措施第二十一章施工安全预案第二十二章突发治安事件紧急预案第二十三章 施工场地（现场）治安管理计划第二十四章施工总平面布置第二十五章冬雨季施工质量保证措施第一章 指导思想与实施目标、编制依据与编制原则一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一

4、、服务周到、业主满意，以质量为本，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施工任务，创出一流精品工程。二、实施目标（一）工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为 18 个月。（三）安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。（四）文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，

5、场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟，无垃圾管理，保持场容，环境卫生，确保成为优良达标现场。（五）科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的新技术， 新工艺和管理手段， 优质高速地建成本工程。（六）环境保护目标在确保工程质量和工期的同时，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少对环境的污染，保证邻边正常学习、工作、生活。三、编制依据及编制原则（一）编制依据1、根据业主提供的世行贷款川渝合作（广安）示范区基础设施建设项目前锋区芦溪河景观改造工程（合同号：qf-3）招标文件、工程量清单及 设计图纸。2、本工程施工的相关技术规范及验标。3、 其他

6、有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。4、 我公司现阶段施工能力、 管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。（二）编制原则1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况， 严格按设计资料和设计原则编制施组， 满足设计标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时， 严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突

7、出体现施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵

8、循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则使 is09002 质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法 规，创建“文明施工现场”第二章 工程概况工程名称：世行贷款川渝合作（广安）示范区基础设施建设项目 -前锋区芦溪河景观改造工程（合同号：qf-3）。计划工期：18个月。建设规模：芦溪河上游南北两岸绿带，西南起前红路（前红桥）东北至规划新城中轴大道，南北两侧紧临新城规划干道，场地总面积6939

9、7m2。南岸范围面积18385 m2,长1000m宽12.5至25诉等，该区域绿化面积约10445 m2,铺装面积约7940 m2。北岸范围面积51012 m2,长度1000m宽11至65rn等，呈不规则形状分布。其绿化面积37112 m2。具体建设内容详见技术规范和工程量清单。第三章 项目管理机构配备一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时承诺： 针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在

10、项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。该项目经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织管理机构为保证工程的顺利进行，抓好工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目工程部的工作， 加强同建设、 设计、 质监、 监理等单位的联系。帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。 工程领导小组定期召开现场工作会议， 对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、 协调安排。 工程项目经理受公司法定代表人的委托组建项目经

11、理部，并负责项目部各项工作的全面实施。1、 根据该工程规模及质量要求特点， 我公司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下：项目部组织机构图项目经理技术负责人造价工程师结构工程师各施工班组2、项目经理部的职能及责任项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安 全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理 部各成员职责如下：职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质 量第 终身责任人；安全生产第一责任人。项目经理

12、应常驻施工现场并每天按时上下班指纹打卡考勤， 且每月在施工现场时间不得少于 25天。技术负责人主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人 员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技 术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先 进技术的推广。园林专业人 员1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行iso9002 后关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收 集整理各项资料。安全工程师1、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土

13、 保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。2、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进 行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安 全技术措施，预防事故的发生。3、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境 保护等方面的编写工作。4、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制 重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新， 编制相应应急预案，组织应急演练。5、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。 定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。质量工程师1、对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行全过程监督管理，

14、对质量检查结果负责。2、参加质量事故的处理，监督处理方案的实施。3、进行质量评定，建立质量台帐，及时上报质量报表。4、组织检查各工序施工质量，参加或组织重要部位的预检和 隐蔽工程检查。5、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不 合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监 督检查具落实。造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算， 做到 编制及时，内容齐全，数据准确。2、参加图纸会审和设计交底。3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。4、协调编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。6、参与工程招投标，重

15、点进行商务评标结构工程师1、对新产品的开发提出意见和建议。2、负责新产品的结构设计，绘制二维图。3、对现场生产环境，人员素质提出意见和建议。4、根据产品详细设计才艮告，完成符合功能和性能要求的方案 设计。给排水工程 师1、遵守公司和项目部各项规章制度；2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调；3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底 等，对图纸提出审查意见；4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日 志；三、施工组织机构的启动与高效运转1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人 选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意

16、我公司决不中途变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高 项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体 系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员 的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人”，做到项 目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”4、 我公司项目管理看重经济效益， 但更看重社会效益， 将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多

17、老客户的信任，获得了更多新任务的回报。四、施工组织机构高效运转保障措施1、 组建项目工程领导小组， 由项目经理亲自担任组长， 以各部门主管及各作业队队长组成。2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。4、项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展的道理”的中心原则，强化质量安全管理意识。5、 实施现场办公， 定期或不定期召开现场会议， 对工程的资金、 质量

18、、安全、技术、管理列为专题研究。推广评比、竞争制度、优奖劣罚，大力采用新技术、新工艺、新材料。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、 根据工程建设实际需要， 由项目经理适时主持召开专题会议， 对当前工作进行总结，安排下步相关工作。重点解决质量、进度、施工技术等方面的问题及注意事项，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立发扬连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工协调配合措施一、项目部与公司的关系项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日

19、常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制公司要求项目部严格按照公司质量体系文件和项目管理文件组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。2、工期控制公司实行每周对项目进度情况进行一次检查，对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。二、与业主的协调1、 如本公司中标， 公司经营部和项目经理及时与

20、业主联系， 办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。2、 尊重业主， 加强与业主友好合作， 为业主提供满意服务。 施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。3、 工程竣工验收前， 按规定向业主及有关部门提交检验、 验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。4、 竣工预验收后， 项目部将组织责任心强， 技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。5、 竣工验收交付后做好工程回访保修， 定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。

21、三、与监理工程师的协调1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检” ，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。3、 进入施工现场的成品、 半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。4、 教育全体管理人员和职工， 尊重监理工程师的工作， 服从监理工程师的检查和监督。四、与设

22、计部门的协调5、 与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2、 严格按照图纸施工， 如发现图纸出现的高程、 桩号以及设计不明确等问题， 须及时向设计部门提出， 待设计部门明确确认后方可改动和施工。五、施工管理中的协调1、 适时召开现场协调会， 解决和处理施工中出现的工种配合、 工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。2、 每周定时召开现场办公会， 由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3、 项目经理部按旬编制施工简报， 向业主、 监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题

23、，确保施工顺利进行。六、与社会关系的协调1、与材料供应商的关系协调工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需求量，并签订材料供应合同。在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙伴，公平合理的对待。在项目实施过程中，严格按合同约定支付材料款，做到守信誉，重合同。这样才有利于工程的实施。2、与当地居民的关系协调使用的施工道路，要定期进行维修养护。车辆经过居民区地附近，路面要经常洒水。施工前首先做好施工现场的排水工作，对原有道路等设施进行保护，以保证原有设施能正常使用。把噪音大的作业尽量安排在白天施工，不对当地居民的生活带来负面影响。3、与政府各部门的关系协调我司与政府保持着良

24、好的关系，有妥善处理与居民关系的经验。将调动一切力量，妥善处理与居民和政府的关系，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的关系，使本工程顺利完成。第五章施工准备一、施工技术准备（一）气象、地形和水文地质的调查工作掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天 气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。（二）各种物质资源和技术条件的调查工作由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产 和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实 供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷 化多，移动式、手动式用电

25、机具多，因此，对水源、电源的供应情况应做 具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距 离等。（三）审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解 设计风格，对复杂工艺和关键部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾 之处和图纸不详的问题，及时与设计单位联系。（四）生产调度项目部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在建项目的劳力和机 械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工 条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。（五）培训计划施工新规范培训学习：针对近年新出台的各项新规范，对管理层及操 作层进行有针对性的培训学习，以便更好

26、的领会新规范要求，更好的指导施工。项目管理制度培训学习：根据项目部及公司的管理制度，对全员进行生产、技术、质量、安全、消防等各口的管理制度培训，在开工之初，讲道理、立规矩，为后期工作展开一个良好的开端。施工组织设计及方案交底：由方案编制人及有关专家在项目部内举行讲座培训。施工工序技术交底：针对每一道工序，进行详尽的技术交底，作到有针对性，标准明确，具体、合理、可操作、可度量。施工安全交底：根据安全知识体系内容，对项目部全员进行安全体系培训，树立全员安全生产意识，保障安全体系正常有效运行。环保措施培训：根据环境知识体系，对项目部进行全员环境保护知识培训，提高环境保护意识，为首都实现可持续发展作出

27、贡献。文明工地的措施：对全员进行创文明工地知识培训。二、物资配备计划1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、 根据材料需用量计划作好材料的申请订货和材料采购工作， 使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作，施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。第六章 施工部署一、施工总体部署(一)施工总部署本工程工期紧、任务重，施工考虑各专业交叉施

28、工及季节性安排，实行平面分区， 流水施工的施工方法， 按照系统工程原理， 精心组织各工种、各工序的工作，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态管理控制。1、指导方针1) 我公司将本着“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意”的质量方针，为业主提供优质产品。2) 我公司愿用自身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。本公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。3) 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务， 赢得业主的信任。 我公司全体员工深信： “ 今天的质量和服务，就

29、是明天的市场” 。2、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图， 充分领会设计意图的前提下， 建立以公司总经理、总工程师为首的质量安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。1） 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按 iso9002标 准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2） 劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目责任承包，层层签订责任承包合同，健全 承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。3） 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤亡事故。4） 机械设备利用率和利用率积极做

30、好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度。5） 降低成本率总降低成本率按2%控制。二、现场管理办法（一）施工技术管理1、严格按我公司质量体系文件管理文件中施工技术管理办法执行。2、 建立健全以技术负责人为首的技术管理体系， 全权负责本工程的施工技术和施工技术管理。3、 实施技术岗位责任制和施工设计会审制、 层层技术交底制、 开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规定的规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关、严把测量关、严把试验关。（二）重、难点施工

31、工序管理1、严格按我公司质量体系文件管理文件中重、难点施工工序管理办法执行。2、 工程开工前， 由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、 技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。3、 关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。（三）工期管理1、 编制切实可行的网络计划、 充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患” 。2、根据进度计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。 对实际过程中出现的进度滞后

32、， 应及时分析查找原因， 做到 “以日保旬、以旬保月、以月保季” ，确保总网络计划的实现。3、 严格工地计划会议制度， 由项目经理召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。（四）成本管理1、加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费、降低成本。2、按优化的进度计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。3、 做好机具设备的维修保养， 努力提高机械的完好率， 采取措施节约原料消耗。（五）质量管理实

33、行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实 直接施工责任人。（六）安全生产管理1、 严格按我公司质量体系文件 管理文件 中的 安全生产管理办法执行。2、 建立健全安全生产责任制， 项目经理对项目经理部的生产工作承担全面领导和管理责任， 项目部技术负责人对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。3、 工程开工前编制项目工程安全手册 ，分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。4、 建立健全安全检查制度。 安全员负责每天的安全检查， 项目经理部每半月组织一次安全检查。（七）文

34、明施工管理1、按我公司质量体系文件管理文件中文明施工管理办法和当地文明施工要求及规定执行。2、 建立健全现场文明施工管理责任制， 项目经理对项目经理部的文明施工，承担全面领导和管理责任。3、 建立健全检查对项目工程的具评比制度， 由项目经理组织定期检查评比。4、 工程开工前， 针体情况制定文明施工管理的具体办法， 对工程文明施工进行全过程控制。第七章 施工方案与技术措施第一节 土石方工程一、挖基础土方按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、 运输、 适当利用和处理， 都要依图纸上注明的开挖线、 水平线、 坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进

35、行挖掘，并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。二、石方开挖石方开挖前，详细调查边坡岩石的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等，对有不安全因素的边坡必须进行处理。开挖自上而下进行， 按分梯段开挖梯段， （或分层） 的高度应根据爆破方式、施工机械性能及开挖区布置等因素综合确定，严禁自下而上的开挖方式。及时对开挖面进行测量检查，以防止偏离设计开挖线。对于石方开挖出露的软弱岩层和构造破碎地带区域，必须按施工图纸和监理工程师的指示进行处理，并采取排水和截水

36、处理措施，及时进行支护。 应定期对边坡稳定进行监测， 若出现不稳定迹象时， 应及时通知监理工程师，采取相应的支护措施。三、土（石）方回填1、回填1） 填方施工从基底最低处开始， 水平分层整片回填夯实。 必须做成斜坡形分段填筑，重叠13 上下层错缝距离不大于1m（ 2） 保证填土含水率在一定范围内且符合设计要求； 干密度检测值应有 90%以上符合设计要求。（ 3）夯完一层后，撒水湿润，保证上下层接合良好。（ 4）填方时备好排水措施（集水坑、潜水泵等）并注意清泥。2、试验及质量管理体系与措施（ 1） 在回填土前， 先送实际填用土料到当地具有权威性的试验室做标准击实试验，定出回填时控制干容度重及含水

37、率的标准。（2）正式回填时严格分层夯实，每层虚铺25cm厚左右，夯实至20cm厚左右，然后用环刀法取样，测实际干容重，合格后才能往上填上一层。每层环刀取样要记录所填层次的起始标高及在附图上标明取样位置。四、砂卵石回填1、工艺流程：检验砂石质量一分层铺筑砂石一洒水一夯实或碾压一找平验收2 、 对砂卵石进行技术鉴定， 应将砂石拌合均匀， 其质量均应达到设计 要求或规范的规定。3 分层铺筑砂卵石3.1 铺筑砂卵石的每层厚度，一般为1520cm,不宜超过30cmi分层 厚度可用样桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。3.2 砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡

38、形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。第二节 土建工程一、石材铺装在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号，力争少用非整块板。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。 石材铺装关键工序须执行样板引路， 对关键点位、 工序须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避免不必要的返工。铺贴时从中心向外开始， 逐行拉线。铺贴前， 石材背面满涂素水泥浆，按控制线位置铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽， 将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。清理残留在石材表面的剩余砂浆，铺好塑料布，防止污染、磕碰。养护

39、期不少于 7 天，养护期应封闭交通，杜绝上人、上车及堆放材料等。存放石材，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取石材立放，光面相对。石材的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软橡胶皮。 在施工现场内倒运时， 也应按照上述要求； 铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应该用软毛刷和干布；贴好的地面，要采取切实可靠的防止污染措施，及时清擦干净残留石材上的砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。二、浮雕石浮雕石施工满足设计及施工规范要求。三、沥青混凝土路面1) 准备工作：先对沥青混凝土面层的施工将切实做好基层验收、技术准备、人员组织、设备组织、作业准备、混

40、合料运输、混合料摊铺和碾压、底基层验收这八个环节。基层和沥青混凝土底面层的各项指针都必须满足所使用规范的要求。沥青混凝土面层平整度、厚度必须严格满足设计要求为上面层施工打下良好基础。a、 材料准备： 施工使用的沥青混合料必须按照要求申报使用许可， 如改变已批准的混合料配比，则需重新申报。b、 人员准备： 摊铺实验段之前， 在驻地监理办和现场指挥在场的情况下汇报施工方案并召开技术交底会，明确各岗位的职责和技术要求，做到分工明确、各司其职、井然有序并在驻地办批准下进行施工。试验段后，召开技术总结会，针对存在的问题和不足，制定有效的整改措施进一步完善施工工艺并经监理工程师批准后进行全面施工。现场指挥

41、和整体工作协调；现场输导、安全及车辆调配；现场施工、跟机作业及准备工作；看护基准线设备、调控宽度和油边调控摊铺石的高程、厚度和横坡度；测量温度、组织碾压及试验检测等工作将配备专人负责。c 、 机械准备： 参加沥青混凝土面层施工的机械设备必须处于完好状态，备份施工机械及水车，加油车和装载机等辅助机械与施工密切配合，做到随叫随到。各种作业机械严禁有漏油现象，维护和保养机械时，必须采取有效措施防止污染和破坏。d、检测仪器准备：检测仪器配备主要有直尺、红外线测温度计、平整度仪等。在施工作业前作全面检查，并经调试证明处于性能良好状态。e、 确定作业面: 作业准备在施工沥青混凝土面层前先确定好其作业面，以

42、使施工能连续进行，并组织人员：f 熟悉作业面的高程，纵横坡、超高、加宽等技术参数。了解基层施工中的问题，并确定相应的补救措施。标划施工大样线，对调控点、变坡点等特殊点和摊铺机的行车线与分车线都必须有明显标识。g 施工前由施工技术人员依据道路每 5 米一个横断面在两侧做出标记，并注明相应桩号。随后在两侧平石上将基准线固定，安装完毕后，设专人看护。首先对下承层进行全面自检，按照规范要求对密实度、平整度、高度、密实度、厚度、横坡、纵坡等进行全面检测，自检合格后报验验收，同时设点做为以后路面各层检测的固定点位。验收通过后，进行下一步工序。2）沥青混合料生产、运输和卸料监督：沥青混凝土的生产和运输首先由

43、我项目部委托试验室控制沥青的生产质量，按规范要求完成各种室内试验，并及时将结果向监理人员反馈，未经监理人员同意不能调整配合比，严禁手动放料。专人负责测量料温和察看外观质量， 以避免不合格材料用于施工中。其次， 热拌沥青混合料采用较大吨位的汽车运输 （料厂提供） 、 车厢清扫干净，为防止沥青与车厢板粘结，可涂一层油水混合液，但车厢底部不得有余液积聚。并且根据沥青混凝土拌和设备的生产能力合理安排运输力量，考虑到尽可能使摊铺机连续作业的需要和其它意外情况，运输力量确保适当有所富余。在连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前1030cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车挂空档，靠摊铺机推动前进。运料车用

44、篷布覆盖，用以保温、防雨雪、防污染。沥青混合料运至摊铺地点后，委派专人逐车检查拌和质量及油温。凡温度低于规定要求（140160、冬施170160）及严重离析料、花料、 油大料或已经结成团块、 已遭雨淋湿的混合料立即清除， 不摊铺在道路上。3）摊铺：摊铺机就位时，在熨平板下面铺放垫木，垫木的顶面高程即为该点的设计高加摊铺层的虚厚，垫木的实测高程准确，并反复校准，直至满足规范要求后，摊铺机方可就位。摊铺机在受料前在料斗内涂刷少量防止粘料用的柴油。摊铺机在运行前事先预热，起步后立即检测高程、横坡和厚度，及时进行校核与调整， 此项工作在摊铺30 米距离内完成， 如有必要可停机检测，问题较大时必须重新起

45、步。沥青混合料的松铺系数根据实际的混合料类型，施工机械和施工工艺等，由试铺试压方法或根据规范中松铺系数的规定选用。沥青混合料的摊铺温度符合规范要求， 并根据沥青标号、 粘度、 气温、 摊铺层厚度选用。沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿。摊铺速度根据拌和机产量、施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度 确定，并符合26m/min的要求。在摊铺过程中，摊铺机螺旋并料器不停 顿的转动，两侧保持有少于送料器高度2/3 的混合料，并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。对于局部小离析处筛细料处理。在熨平板按所需厚度固定后，不得随意调整。在摊铺的过程中有专人指挥车辆卸

46、料，衔接及时，从而昼减少摊铺机在运行中停机待料。如果出现供料段断档，停机并适当压车，严禁随来料随摊铺。在摊铺过程中，我单位设专人及时跟测油面纵断高程，横坡及摊铺厚度，如不符合要求及时调整。用机械摊铺的混合料，尽量不用人工反复修整。当出现横断面不符合要求、构造物接头部位缺料、摊铺带边缘局部缺料、表面明显不平整、局部混合料明显离析、摊铺机后有明显的拖痕等情况时，可用人工作局部找补或更换混合料，并且在现场主管人员指导下进行。缺陷较严重时，予以铲除，并调整摊铺机或改进摊铺工艺。当属机械原因引起严重缺陷时，立即停止摊铺。人工修补时，工人不宜站在热混合料层面上操作。当机下料温过低时，必须抬机做横缝。对未经

47、初压的摊铺料禁止随意踩踏和修整。4）碾压：沥青混凝土料的压实，根据不同的料温按初压、复压、终压（包括成型）三个阶段进行。设专人检测沥青混合料温度和指挥碾压机械，摊铺后沥青混合料温度在初压阶段，路边插红色旗做为标志。沥青混合料的温度在复压阶段，在路边插黄色旗做为标志。沥青混合料温度在终压阶段，在路边插绿色旗作为标志。a 初压在混合料摊铺后较高温度进行， 低速前进不得产生推移、 发裂。（a）压路机由低向高碾压。相邻碾压带重叠1/31/2轮宽，压完全幅为一遍。边缘无支挡时，用耙子将边缘的混合料稍稍耙高，然后将压路机的外侧轮伸出边缘10cm以上碾压。也可在边缘先空出度3040cn待压完第一遍后，将压路

48、机大部分重量位于已压实过的混合料面上再压边缘，以减少向外推移。 压路机碾压2 遍（先静后振） ， 其线压力不宜小于350n/cm。（b） 初压后检查平整度、 路拱， 必要时予以适当修整。 碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向禁止突然改变而导致混合料产生推移。压路机起动、停止必须减速进行。在此过程中，特别注意平整度和路拱。b 复压：复压紧接在初压后进行，并符合下列要求：复压采用振动压路机(46km/h),碾压遍数经试压确定，不宜少于46遍，达到要求的压实度，并无显著轮迹。当采用振动压路机时，振动频率宜为3550h乙并根据混合料种类、 温度和层厚选用。 层厚较厚时选用较大的频率和振幅，相邻

49、碾压带重叠宽度为1020cm振动压路机倒车时先停止振动，并在向另一方向运动后再开始振动，以避免混合料形成鼓包。振动压路机碾压两遍，胶轮压路机碾压两遍。c终压：终压紧接在复压后进行。终压选用压路机(3km/h)静碾，且不得少于两遍，并无轮迹。路面压实成型的终了温度符合规范的要求。终压时，由质控人员用平整度仪检测平整度，核子密度仪测密度。如不满足要求，及时赶压。(a) 压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定， 并保持大体稳定。压路机每次由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。压路机不得在未经压实的混合料上进行倒轴，必须沿同一轮迹反回，在摊铺机连续摊铺的过程中，压路

50、机不得随意停顿。设专人清洁压路机轮。压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车等候。振动压路机在已成型的路面上行驶时关闭振动。对压路机无法压实的构造物接头、拐弯死角、加宽部分及某些路边缘等局部地区，采用振动夯板压实。对边缘处使用人工夯锤、热烙铁补充压实。碾压结束后，在未冷却前，压路机或其它车辆不得在路上停放，不得散落矿料、油料等杂物，并及时检测平整度和压实度。(b) 摊铺过程中如遇大雨， 必须立即停止摊铺， 并苫盖运输车辆和摊铺 机内混合料，对已摊铺的料层，适当提高碾速，采用振动方式尽快结束碾 压。对已碾压完毕的段落， 24 小时后放行交通。d接缝：在施工缝及构造物两端的连接处必须仔

51、细操作，保证紧密、平顺。在纵缝上的混合料，在摊铺机的后面立即用钢轮压路机以静力进行碾压，碾压工作连续进行，直至接缝平顺而密实。摊铺时采用梯队作业的纵缝采用直荐热接法。由于工作中断，摊铺材料末端已经冷却，或者在第二天恢复工作时， 就做成一道横缝。 且在相连层次与相邻行程间错开1 米。(a) 具体操作方法如下： 在施工结束时， 摊铺机在接近端部前约 1 米处将熨平板稍稍抬起驶离现场，用人工将端部混合料铲齐后再予碾压。然后用 3 米直尺检查平整度，趁尚未冷透时垂直创除端部层厚不足的部分，使下次施工时成直角连接。在新刨齐的直茬垂直面上喷一薄层粘层油，并用喷灯火焰热原沿缝往复均匀烤热。(b) 横向接缝的

52、碾压先用压路机进行横向碾压。 碾压时压路机位于已压实的混合料层上，伸入新铺层的宽度为15cmi然后每压一遍向新铺混合料 移动1520cmi直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。当相邻摊铺 层已经成型，同时又有纵缝时，可先用压路机沿纵缝碾压一遍，其碾压宽度为1520cmi然后再沿横缝作横向碾压，最后进行正常的纵向碾压。(c) 不在同日摊铺的纵缝，在摊铺新料前对先摊铺带之边缘加细修理，将松动、裂纹、厚度不足或未充分压实的部分清除掉，刨齐缝边垂直，线形直顺，并喷刷一薄层粘层油，热沥青方可摊铺新料。用热混合料敷于已刨之纵缝上，一般宽15 20cm)高约10 15cmi超前10 20m于摊铺点。纵缝在

53、摊铺后立即碾压，碾压时碾轮大部分压在已碾压在已碾压路面上，约1015cm宽度压在新铺的沥青混合料上，然后逐渐移动(侧轴)越过纵缝。(d) 横向施工缝摊铺机摊铺混合料，因故中断时，必须设置横向接缝。摊铺机驶离混合料末端；人工将末端混合料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料的压实厚度相同。整平紧靠方木的混合料；方木的另一侧用砂砾或碎石回填约3m长，其高度应高出方木几厘米；将混合料碾压密实；在重新开始摊铺混合料之前，将砂砾或碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净和拉毛；摊铺机返回到已压实层的末端，重新开始摊铺混合料；如压实度末端未用方木作支撑处理，则将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲

54、除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向(与路中心垂直)垂直向下的断面。然后再摊铺新的混合料。半幅施工中，纵缝必须垂直相接：在前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧用方木做支撑，其高度与混合料层的压实厚度相同。养生结束后，在摊铺另一幅之前，拆除支撑木。(e) 在混合料摊铺整型、 稳定、 找平修整、 压实全过程中完全中断交通。碾压完毕后，外观上达到表面平整密实，无浮石、弹簧现象。 12t 以上压路机碾压无明显轮迹，施工接茬平整稳定。对于多层结构层施工，上下横缝间距不小于1m,纵缝间距不小于30cmie 取样、试验和检验：(a) 对使用同种料源的沥青混合料每天取样一次， 并按照规范的标准方

55、法对规定的项目进行检验。(b)混合料施工过程中，每天或每2000m想样一次，进行含水量、石灰含量、无侧限抗压强度等的试验。在已完成的摊铺层上根据本工程技术规范要求的频率进行压实度的试验。(c) 试验段设置8 个测点，每碾压4、 6、 8 遍时测高(以及碾压前松铺标高) ， 以得出实际松铺系数， 直至最后土层表面不再下降为止。 密实度分别在 4 遍、 6 遍、 8 遍时分 8 个点各检测一遍，用以控制碾压遍数。试验段结束后，将资料汇总上报监理工程师。f 开放交通及冬雨季施工措施：沥青混合料路面待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50后，并在24 小时后，再根据实际情况开放交通。需要提早开放交通时，可洒水冷却降低混合料温度。沥青路面雨季施工符合下列要求：(a) 注意气象预报，