酒店能耗管理制度

1、金盾大酒店制度汇编(CoLLECTIoN OF INSTITUTIoN)酒店能耗管理制度为保证酒店服务品质，同时又做好节能降耗管理工作，确保酒店收益，特 制度本管理办法。第一部分管理体系及职责第一条 酒店实行三级能耗管理，即能耗管理小组全面负责能耗管理工作, 各部门负责人对本部门能耗负责，各部门能耗管理员具体负责能耗管理工作。第二条能耗管理小组是酒店能耗管理领导机构，管理小组成员从各相关 部门中指定产生。第三条能耗管理小组职责1负责召集主持节能降耗例会、对每月能耗使用情况进行通报。2、制定、完善有关能耗管理制度、3、审议技改方案的可行性(主要是投资回报分析)。4、定期或不定期对酒店内所有区域进

2、行节能检查。6、审批对外租部门能耗收费标准。6、对节能降耗违规情况予以通报和处罚。7、其它应由管理小组的履行的职能。第四条 各部门在能耗管理中职责工程部1、制定节能降耗制度，修定、监督五定表的制定及实施。2、负责节能降耗技改工作，提出技改措施、方案。3、负责对设备运行的合理、有效控制，尤其是对中央空调系统、蒸汽设 备的分时段控制，尽量最大程度地节约天然气和动力电的使用，发挥机房在能 源消耗控制中的关键性作用。4、对能耗按要求定时抄表、计算、统计汇总并报送相关部门。财务部1、根据工程部提供的能耗统计、结合酒店经营收入、成本，对当月的实 际能耗进行分析2、对水电气付款进行审核、对工程部提交的酒店能

3、耗统计进行审核。3、财务部应加强与各部门的的协作与沟通， 并对各部门进行财务方面的 业务指导。4、对外租部门收费进行审核。其它各部门根据酒店能耗管理制度结合本部门情况制定实施细则、奖惩办法，并可提 出有利于节能降耗的建议或意见。第五条能耗管理员职责1、负责贯彻落实酒店能耗管理制度。2、负责监督部门节能五定表的执行。3、负责本部门能耗统计及确认工作。4、提出能耗管理工作中的奖惩意见。第二部分管理规范及要求第六条 能耗统计期间为为自然月度(每月1日至月底)，未经批准，统计 人员不得随意改变统计期间。第七条 能耗管理小组应每月召开能耗统计分析会，对酒店能耗耗用情况 进行通报，并对节能降耗违规情况予以

4、通报和处罚。根据需要，能耗管理小组 可以召集召开临时会议。第八条进行节能检查时，由能耗管理小组派员组成检查组的方式进行。 能耗管理小组成员也可以根据情况及需要，单独进行节能检查，并将检查结果 向节能管理小组报告。第九条 工程部应在2个工作日内完成对上月能耗统计表的汇总、 分摊、交 财务审核、交各部门确认等工作。工程部负责人对能耗统计的正确性负责。工 程部人员抄表时，各部门负有配合义务，并对抄表数据予以确认。经过确认的 抄表起止度数记录应随同能耗统计汇总表一并报送以便审核。工程部应建立能耗统计台账。第十条 工程部应按能耗管理小组批准的收费标准向外租部门派发缴费通 知单，财务部负责审核并收费；按批

5、准的计量标准及分摊比例对公司内部进行 能耗分摊。第十一条 工程部应根据酒店规定的内部室温，加强对中央空调系统、蒸 汽设备的分时段控制，在确保酒店服务品质的情况下做好节能工作。第十二条各部门应在工程部的指导下制定节能五定表，并将其作为能耗 管理的重要依据。各部门五定表应交工程部、财务部、能耗管理小组备案。第三部分奖罚第十三条 各部门有权对本部门违反能耗管理制度的人员予以处罚；能耗管 理小组在有权对各部门及人员违反能耗管理制度进行罚款、通报批评、责令整 改等处理。第十四条 财务部门应制定出合理的能耗考核指标，并据此考核各部门的能 耗管控情况，并按“每季核算、年度平衡”的方式对能耗节约或超支的进行考核。第十五条 年度考核时，应根据能耗节约或超支金额的10%寸各部门的 进行