奖金分配方案_第1页
奖金分配方案_第2页
奖金分配方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、集团总部月度奖金发放办法一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶,保障奖金发放有章可循，特制订办法。二、适用范围总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金.三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四、分配办法1、核算时间2013年元月1日至2013年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度,16月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A16月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月数为6个月。2、发放标准岗位类别等级基本标准

2、（元/月）评定部门高层一级4000董事长中层二级3000主管三级1500部门负责人一般员工四级1000（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月,中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下表：考核项所在权重评分标准评分上级工作能力30%根据员工现岗位工作能力进行得分010

3、0分部门负责人工作完成情况30根据员工日常工作完成情况进行得分0-100分工作态度20根据员工工作态度进行得分0-100分任职资格20满分100分,对于不符合项按照以下分值=不符合项/总任职资格项100扣除奖金核算标准=奖金基本发放标准考核系数.各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：部门内人数部门内考核等级分布（)优良合格基本合格人数所占百分数20%40355%优考核系数为1。0,良0。8，合格0。6,基本合格-0。5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额;3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额,上报董

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论