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文档简介

1、可行性报告格式可行性报告是在市场细分的基础上企业投资新市场、新产品 或改变经营策略的依据是企业内部统一思想统一认识的工具.是 评估项目风险与回报的最初级文件是对投资者的第一份承诺书。 即使在计划经济年代可行性报告也是必不可少的是企业上项目要 资金的关键文件但是很多案例告诉我们企业把项目拿到手之后可 行性报告就失去了意义项目的结果和成败往往无人负责。进入市 场经济之后很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性 报告而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告凭感觉做决 策。应当说没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能 成功产品也可能畅销但是只能碰运气而非长久之计。那么可行性 报告到底能起

2、到什么作用呢？简而言之可行性报告是为了减小企 业的投资风险提高决策的成功率。从笔者阅读过的几份可行性报告来看普遍存在的问题是：一 是可行性报告强调为什么要上该项目但忽视详尽的实施计划和如 何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多而微观的、具 体的数据少很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和 责任分配成败难辨；四是市场预测过于乐观对“不测风云”认识 不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的 变化评估过粗难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当 做市场规模或把市场规模作为企业的市场目标可能会带来更大的 灾难。那么什么样的可行性报告最理想它应当包括哪些方面该按什 么格

3、式准备呢？首先可行性报告在一个行业一个企业集团中格式 必须一样即应当有哪些方面数据格式什么样是统一的这样分析和 评估的标准才能统一同时企业也知道如何去搜集信息整理数据准 备报告；其次可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：一是对 环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化并注明其 出处。三是对结果作出三种预测和财务分析即最佳状况、正常状 况、最差状况如果最差状况可以接受方能通过。四是详细的实施方案包括组织、人员、资企、设备、工作流 程以及”；里程碑”式的分阶段检查标准和时间表五是对潜在市场 变化潜在用户变化潜在竞争形势变化、风险与潜在风险问题与潜 在问题有一个具体的分析和应变措滋把意外情况的影响控制在最 低水平六是对执行的方式流程有一个明确的描述以便于他人理解 与评估这里涉及一个根本性的问题即上级领导或投资者不可能比 企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格 式。分析方法和工作流程并提出供企业自查的建议和问题。可以说可行性报告是目标管理的具体体现是达成共识统一思 想与认识的第一步如果企业内部、经营者与

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