团队精神读后感

1、团队精神读后感所谓团队精神，简单来说就 是大局意识、协作精神和服务精神的体现，团队精神的形成 并要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证 了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则 产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的沟通管理 可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分 发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从 业心态和奉献精神，就不会有团队精神。一、团队的重要性（一）能推动团队运作和发展，在团队精神作用 下，团队成员产生互相关心、互相帮助的交互作用，显示出 关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣 誉，自觉地以团队的声

2、誉为重，来约束自己。（二）培养成员之间的亲和力。一个具有团队精 神的团队，能使每个成员显示高涨的士气，有利于激发成员 工作的主动性，由此而形成的集体意识、共同的价值观、团 结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时使自己能更全面的发展。（三）有利于提高组织整体效能。通过发扬团队 精神，降减内耗，使成员自发、自觉地为团队的任务目标，付出劳动。二、打造团队精神（一）营造相互信任的组织氛围，相互信任能增 加成员对组织的情感认可，而情感上的认可，是一个组织最 坚实的合作基础。（二）在组织内慎用惩罚激励是积极主动的，能持续提高效率，惩罚是对 成员的否定，过度的惩罚会使成员的工作热情荡然无

3、存，进 而否定组织。（三）建立有效沟通理解与信任不是一句空话，往往会因一个小小的误会会给组织内的成员带来麻烦与困扰，管理者必须关心三 方面的关系：管理者和成员个体之间、成员个体和团队整体 之间、成员个体之间的关系，任何一条关系都受其他两条关 系影响。三、团队精神建设的方案（一）确立明确的目标。明确具体可行的团队发 展发展目标，目标方向越具体，由此激发的团队效力就越大（二）培养共同的团队价值观。制度规范，只能 在有限和常规情况下，告诉员工“干什么和不干什么”，因 此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式， 如培养员工的道德规范、道德修养、个人修养、正确的人生观、价值观等。（三）管理者或

4、管理层的表率作用。（四）激发员工的参与热情。只用员工全方位的 参与，把个人命运和团队未来发展绑在一起，员工才会真正 关心组织的命运。因此，要建立以人为本的管理机制，不但 要落实激励机制，更重要的是人性手段激励员工，如制订夫 妻同在组织内服务的激励、关心员工的思想状态及家庭状态（五）保持经常性的沟通，持续有效的双向沟通 能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动中的位置。（六）唤醒危机意识和忧患意识。通过学习团队精神一书，颇有感触，企业在 发展过程中的执行、责任、制度、协作等要素，给予了相当 深刻的阐述，提出了一些非常鲜明、实用的观点。因此，历 史上的成功者，最主要基础，就是有个好的团队，有好的团队精神，大家目标 一致，优势互补，荣辱与共，共同进退。最后，我再补充一 点，不属于这本书的范围之内，但却非常重要。那就是当今 社会工作节奏越来越快，我们每一个人都应学会保护自己的 健康