坚持五做到——谈航空企业的安全文化建设

1、坚持五做到”一谈航空企业的安全文化建设安全是航空企业的立命安身之本，是航空企业的天字号工程，是企业 员工的最大福利，如果离开安全谈航空企业文化建设，如同纸上谈兵， 毫无基础可言。随着东航创建 精诚共进”核心价值观的企业文化活动不 断深入，创建东航的安全文化并发挥其作用，显得尤为必要和重要。 要创建航空企业的安全文化，确保企业各项工作健康、持续、稳定地 发展，必须做到：一、创建航空企业安全文化 领导要首先带头航空企业的各级领导在安全生产中肩负重要责任，企业的安全生产状 况如何，很大程度上取决于领导的责任意识，工作作风和管理水平等 因素，领导既是企业安全文化建设的组织者，也是被教育者。各级领 导应

2、自觉地学习航空安全法及各种有关安全生产的规章制度和法 规，牢固树立 安全第一，预防为主”的意识，不折不扣地履行自已的安 全职责，在切实制订各项安全技术保障措施的基础上，抓好安全管理 工作，积极倡导并努力建设航空企业安全文化，率先垂范，带头在安 全文化的约束下规范自身行为，在企业营造 人人讲安全，人人懂安全, 人人要安全，人人保安全”的良好氛围。二、创建航空企业安全文化全体员工均要参与在航空企业，要完成一项航班生产任务，就像完成一台机器的正常运 转工程，需要商务，机务，飞行等诸多生产岗位，每一个生产岗位都 像一条环环相扣的链条，每位员工好比机器上的零件，哪个零件出了 故障，都有可能使机器停运，也

3、就是使航班生产运行不正常。事实上， 大部分不安全事件都是少数安全素质不高的员工所致， 也恰恰是他们， 对安全教育更为漠视、反感、无所谓，才成为发生事故的隐患所在。所以，安全文化建设应该更强调企业内全员参与，横向到边，纵向到 底，普及全面，不留死角，同时，注重提高全员的安全素质，抓住影 响员工队伍安全素质的 软肋”诸如员工的安全理念树立、安全规章学 习的环境及安全教育等方面。三、创建航空企业安全文化要注重实效创建航空企业安全文化，既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的 氛围，也要注重结合员工工作和生活实际情况， 能真正打动员工心灵， 引起共鸣的深层次活动，如坚持 边飞边整”制度；以观看录相等形象

4、教 育形式，重温昔日事故案例，常揭历史伤疤，以示警钟常鸣，安全防 范；以征文形式开展 身边人说身边事”活动，通过现身说法来教育员工 收效更好；适时召开每周生产讲评会，每月安委会，每季度空地协调 会，每半年安全生产形势分析会，每年度的安全工作会议等，利用网 络等形式加大宣传，加强企业内部的沟通、交流和协调，以使广大员 工更多地了解不曾知道的历史及当前时期的安全生产情况，将安全生 产与他们的经济效益挂钩，触及其灵魂，让他们反思过去，牢记教训， 警示并约束自已的工作行为，促进各项工作的顺利开展。四、创建航空企业安全文化 要各部门齐抓共管航空企业安全文化融会了现代企业经营理念、管理方式、价值观念、 群

5、体意识、道德规范等多方面内容，其安全文化建设是一项复杂的系 统工程，需要党政工团等各部门通力配合、齐抓共管、共同参与。其 中，行政部门应不断提高安全管理水平，积极倡导并大力支持安全文 化建设；党群部门要把安全文化建设作为物质文明和精神文明建设的 最佳结合点，充分发挥思想工作和群众工作的优势，开展各种员工喜 闻乐见的安全文化活动，利用网络和行业报纸等多种媒体，宣传企业 的安全知识，时刻把握不同时期的安全工作主题，及时报道并推广安 全生产的典型事件和经验，曝光习惯性违章等不安全事件，宣传安全 知识，传播安全文化理念，营造出 以人为本，安全和谐”的安全文化氛 围。五、创建航空企业安全文化 要常抓不懈航空企业的安全文化要围绕企业文化的核心价值观，是从更深层次去 影响员工的观念、道德、态度、情感和品行，安全文化素质的养成要 靠不断地向员工加以熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一时 之功，因此安全文化的建设不可能像实施一项安全措施计划那样立竿 见影，需要持续不断，循序渐进，常抓不懈和日积月累。形式上的安 全月每年只有一次，但我们要把每月都当成安全月，适时进行安全