城投公司董事会工作报告

1、城投公司董事会工作报告尊敬的各位董事、监事：现将董事会成立以来的各项工作进展情况予以汇报，请 审议。一、工作的简要回顾XX年6月，XX公司召开了股东会议，选举产生了公司 董事会和监事会。三年来，XX公司董事会、监事会在市城投公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要 思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极应对和克服各 种不利因素和实际困难，全力开展招商经营、工程建设、内 部管理、物业服务等各项工作，顺利完成了市城投公司下达 的各项目标任务。经营收入逐年稳步增长。XX年6月底，XX文化风情区项目正式由市房产局移交市城投公司。同年9月中旬，正式对外启动招商。由于尚处于招商起步阶段，XX

2、年未产生经营收入。XX年，由于政府实行一年免租优惠期的政策，经营 收入仅为3万元。XX年，随着免租优惠期的结束和金城山庄 的试运营，经营收入达到 359.27万元。XX年，公司经营管 理逐步走向正规，完成经营收入1217.63万元。三年来，共实现经营收入1579.9万元。按可比口径统计，XX年经营收 入比同期增长2.39倍。招商工作有序推进。三年来，在公司全体人员的共同努 力下，招商工作渐次推进，成效显著。截至目前，园区已租 赁及自用面积为21843.46平方米，占园区可租赁面积40354.86平方米的54.13%。具体为：东区三台及中区叶家 台共计4栋建筑，为自营的金城山庄；东区二台3栋建筑

3、，为兰州市文化局租赁筹备开设的彩陶博物馆及已开馆的秦 腔博物馆、非遗博物馆；东区一台为租赁经营的古玩、字画、艺术馆、茶楼、洮砚等民间手工艺品和土特产品的展示与销 售区域。中区一台三号为租赁经营的办公场所和纯净水厂。 尚未出租面积18511.4平方米，包括中区一台一号、二号和 西区共计3栋建筑及东区剩余 671.69平方米的商铺。其中： 东区剩余671.69平方米的商铺招商工作正在加紧开展，主 要是在符合园区发展业态、产品市场前景好、属文化艺术精 品领域、有较好经营能力的商户中遴选，争取使东区一台成 为园区文化商业的“精品地带”；中区剩余商铺中一台二号 签约意向为皇家古玉博物馆，正在进行签约前的

4、准备工作； 一台一号正在加紧推介；西区受市政府指导和尚未达到竣工 验收条件，暂时无法出租。经营渠道日趋拓宽。目前，园区经营业态随着招商的进 一步深入推进和经营资源的集中整合，已初步形成了餐饮、宾馆板块，博物馆群展示板块，文化精品展示与销售板块， 办公场所与休闲板块等。在经营手段上，由原来的单一租赁 经营为主，逐渐拓宽，形成租赁、自营、合营的多元经营方 式，为公司开辟新的经济增长点，多途径增加收入来源。从 目前的效果看，自营的金城山庄自XX年7月份以来，每月经营收入都保持在100万元以上，给公司带来的经济收入效 果较为理想。自营的文化啤酒广场和古玩玉器铺面，受诸多 因素影响，收效不明显，但相对有

5、所突破。经营能力逐步提升。在商铺租赁经营方面，公司始终坚持市场法则，优胜劣汰，XX年，共新进商户 32户，退租商户11户，并对长期不开门、恶意欠费、不续租合同的3家商户采取了强清办法，规范经营。并根据需要成立了客服中 心，解决商户的需求和投诉，为商户提供服务。适时开展项 目推介，建立园区导视标识系统，大力开展宣传推广活动， 使园区知名度和社会影响力有了一定程度的提升。在山庄经 营方面，理顺管理体制，由原来的半委托管理模式转变到目 前的直接经营管理模式；明晰经营定位，确立了以政务接待 为主，商务宴请为辅的经营定位和政务接待走特色，商务宴 请走高端的经营思路，初步形成了迎宾楼以高档粤菜系为 主，赏

6、月楼以民族特色菜系为主的菜品定位格局。通过内部 的不断摸索和实践，培养和选拔了一批酒店经营管理人才， 使山庄的菜品质量、服务水平、经营能力、内部管理等都逐步走向了正规，经营收入逐步提升，山庄正朝着良好、健康 的轨道发展。工程建设全面完成。三年来，在工程事务方面，主要围 绕园区建设规划全面开展各项工程工作，截至目前，园区总 投资近3.5亿元的工程建设已全面结束。三年来所开展的工 程建设项目主要有：西区工程依次完成了配电室、锅炉房及 燃气、消防及土建工程；完成了马家石沟综合治理工程及天 然气工程；完成了古玩城装修改造及东一台地砖铺设工程； 完成了东区配电室的增容改造工程；完成了金城山庄装修工 程及

7、室外场地改造工程；完成了东中区灯光亮化工程及铁围 栅栏的安装；完成了 LED户外显示屏安装工程及园区零星改 造及维修工程。白云宾馆装修改造及山体加固工程即将完 工。物业服务逐步规范。三年来，物业工作从摸索中起步， 从实践中成长，物业管理和服务水平逐步提高。制定和完善 了物业服务标准和相关制度，细化了物业工作流程。取得了 停车费、采暖费用的收费手续。安装监控设备，积极开展消 防演练和防汛减灾活动，优化保安队伍，保持园区安全态势 平稳。从细节入手，服务商户，规范运作，保障商户需求， 确保了水、电、暖的正常供应。内部管理初见成效。整章建制，以制度规范和约束，先 后制订了 16项管理制度，制度建设成效

8、显著。开展了管理 人员竞聘上岗，规范人力资源管理，签订劳动合同，为员工 购买“三金”。施行绩效工资制，逐步提高员工收入水平。 加强工作的监督检查，推行工作考核，实行工作奖惩，提高 员工队伍战斗力。开展“百日大会战”活动和“行政效能建 设年活动”，改进员工工作作风， 提高工作效率。盘活资产， 修旧利废，节约挖潜，降低办公成本。党建及精神文明建设不断加强。加强组织建设，相继成 立了党支部、工会、共青团，规范了工作程序，完善了工作 制度。不断强化党员思想教育，积极吸收和培养先进青年入 党，壮大党组织力量。建立“党员示范岗”，发挥党员先锋 模范作用，永葆党组织先进性。积极开展学习实践科学发展 观活动、

9、行政效能建设年活动和创先争优活动，大力开展宣 传教育，营造良好氛围，组织全体员工深入学习， 在完成“规 定动作”的同时，积极开展“自选动作”，在制度建设及流 程再造上狠下功夫，在开展活动中解决问题，在解决问题中 深化活动效果。加强思想政治工作，及时化解工作中存在的 问题和矛盾，使员工正确认识公司当前形势，团结一致，树 立信心，为公司发展尽心尽力。大力加强党风廉政建设，始 终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防”的方 针，靠实责任，不断推进惩治和预防腐败体系建设，为全年 各项工作的顺利开展提供了强有力的纪律保证。加强精神文 明建设，建立和培育良好的企业文化体系，组织开展了以社会主义荣辱观

10、、公民道德、社会公德、职业道德、家庭美德 为主题的市民道德培训教育。积极开展丰富多彩的文体活 动，积极参加市城投公司组织的“纪念改革开放30周年歌咏比赛”、“庆祝建国60周年文艺晚会”、“城投精神图片展”、演讲比赛等，活跃员工业余文化生活。积极参与扶 危济困活动，向汶川、玉树地震灾区、榆中贫困地区、云南 干旱灾区、舟曲特大泥石流灾区捐款捐物，在奉献爱心的同 时，彰显了员工的社会责任意识。三年来，XX公司顺利完成了从工程建设领域向经营管理 领域的转型，规范开展了各项工作，经营管理也初见成效。 这些成绩是在市场商圈尚未形成、招商工作困难重重、外部 环境相对复杂、政策不确定因素较多和内部人员知识水平

11、、 自身素质相对较低的情况下取得的，实属不易。这些成绩的 取得，离不开市委市政府及市城投公司各级领导和相关部门 给予XX项目极大地关注和支持，也离不开各位董事、监事 对XX公司领导班子的信任、关心、理解和支持。在这里， 我代表XX公司全体员工向在座的各位领导、各位董事、监 事表示衷心的感谢！三年来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩。但我 们也清醒地看到，公司在经营发展过程中还存在一些问题， 有些还比较突出。一是收入来源少，经营压力大。公司经营 收入主要靠租金和物业费，可经营性项目较少。自营项目在短期内尚难实现收益，资金使用捉襟见肘，经营压力较大。 二是西区工程迟迟不能竣工交付，在一定程度上影

12、响了中、 西区招商工作的推进和游客入园的积极性。三是管理人员的 工作能力和管理水平有待进一步提高，团队意识需要进一步 加强。四是服务意识和服务水平仍需提高，工作主动性差。 五是工程、设备管理中问题突出，成本控制还未形成习惯。 我们必须围绕研究解决这些问题，在发展中破解难题，在破 解难题中加快发展，二、XX年的工作思路XX年是“十二五”发展的开局之年，XX公司将全面贯彻市城投公司的一系列决策和部署，围绕资产经营的主线， 按照实现园区全面运营的总体要求，突出招商和经营，着力 提升物业服务和内部管理，实现公司健康、稳步向前发展。XX年经营收入预期目标是： 在XX年经营收入的基础上， 实现翻番，达到

13、2360万元，并确保实现收支平衡，力争实 现盈利。具体为：XX公司经营收入确保达到 600万元，同比 增长299.73%;金城山庄经营收入达到 1400万元，同比增长 33%确保实现收支平衡。白云宾馆经营收入360万元，实现净利润60万元。加快招商进程，实现园区全面运营。XX年2月份前完成 中区一台一号、二号招商任务，4月份前完成西区招商任务， 5月份前完成园区剩余商铺招商任务，白云宾馆实现开业运 营，7月初园区实现全面运营。不断提高经营能力，提升经营业绩。在商铺租赁方面， 一是要积极利用现有已入住的商户，在想法设法搞好服务、 提供便利的同时，积极筛选引进优质商户。二是进一步整合 经营资源，在

14、园区形成有特色的经营板块。三是多途径实现 经营手段多样化，多渠道开辟经济增长点，多在盘活资产上 想办法，多在资产实现收益最大化上做文章，为公司创收。 四是加强项目包装，基础设施改善和宣传推广工作，建立和 完善园区导示系统。五是健全风险防范机制， 实现风险可控、 在控。六是在市场宣传上、消费群体引进上，特色产品培育 上狠下功夫，多方吸引消费者入园消费，为市场增添活力， 实现“以商引商，以商养商，以商活商，以商富商”的目的。 在山庄经营方面，要始终坚持效益理念，强化成本管理，要 多在取得收益上想办法。进一步加强市场开拓，主动出击， 多方寻找优质客源。进一步加强出品管理，提高菜品质量。 将提高服务意

15、识和服务技能作为重点培训项目，打造一支稳 定、成熟、具有较高技能的服务和管理团队。探索建立后勤 服务保障一体化格局。在白云宾馆工作方面，认真做好运营 筹备的各项准备工作，确保宾馆在XX年5月份正式投入试运营。强化经营管理，建立适合自身的运营模式。加强宣传 推广和市场拓展，使宾馆品牌尽快融入市场，确保拥有一定 市场份额的稳定、优质的客源队伍。加强内质提升，提升服 务档次。使宾馆以优质服务赢得客户的赞誉，市场的认可。 在提高盈利能力上下功夫，切实为公司带来良好的收益，实 现企业可持续性发展。加强人员储备，培育自己的经营管理 人才，为宾馆今后的运营发展提供良好的人才保障和智力支 持。着力加强内部管理

16、，推进企业规范经营。整章立制，健 全相关管理标准和工作程序，使公司管理“有章可循”。推 行精细化管理，完善各个层面、各项工作的流程，细化统计 分析和财务分析。着力加强员工培训，提升员工队伍整体素 质。进一步加强工作的考核力度，培育员工工作责任心，推 进公司各项工作的有效落实。进一步优化员工队伍结构，切 实提高管理层的职责和水平。进一步加强作风建设，提升公 司形象。开展节约挖潜，大力提倡勤俭节约的习惯，压缩经 营成本。不断强化物业服务，满足商户需求。以创建景色宜人、 环境优美、自然和谐的园区为目标，加快景观小品、文化产 品的包装、建造、研制等，加大资金投入，完善各类基础设 施，因地制宜，考虑修建

17、一批浮雕、砖雕、塑像等具有标志 性的景观式、人文式造型和建筑，增加园区景点，丰富园区 文化历史内涵。利用 23年的时间，将园区打造成黄河北 绿色人文景区和市民休闲、旅游、娱乐、购物中心。进一步 提升物业人员综合素质和工作技能，逐步打造一支作风上过 硬、业务上精通、技能上精湛的专业性的物业服务团队。高 度重视安全工作，使安全工作常态化、规范化、可控化。加强党建及精神文明建设，为企业经营工作的顺利开展 提供强有力的保障。继续深入开展创先争优活动，丰富活动 内容，创新工作载体，使党员永葆先进性，以优异的成绩迎 接建党90周年。加强思想政治工作，充分发挥思想政治工 作在企业经营管理中的作用，架起企业与员工之间沟通的桥 梁和纽带，及时化解工作中存在的问题和矛盾，使员工队伍 团结一致，树立信心，更好地为公司