企业采购部门5月工作计划

1、企业采购部门5月工作计划企业采购部门5月工作计划市场部工作计划工作计划网工作计划频道我为大家提供范文企业采购部门5月工作计划，更多内容欢迎访问。本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成 本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本 部门所负责采购工作目前的状态，现对 201X年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三 家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到 准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商 的评定工

2、作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新 的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公 司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程 中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资 的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘 点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，201X年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追 溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所 采物资的使用状态进行跟踪，了解

3、相关参数指标性能，收集数据进行 同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计 录四、成本控制。201X年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围 内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控 制等方面。五、采购效率。201X年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各 种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积

4、极应对。同时将对异常情况的发生原因进 行分析处理，记录在案 ;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维 护工作。七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低 成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力附送:企业重点项目工作计划企业重点项目工作计划201X年是“ xx ”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产 立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设 工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管 理工作水平，特制定如下工作计划。一、主要思路和目标主要思路：以发展观为

5、统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深 入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推 进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度， 优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车 配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。 工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内 500万元以上项目超 过20个，其中，201X万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设 施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效；加 大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项 目开工率达到100,其中，新建项目竣工

6、投产率达到 50以上，投资完 成率达到70以上。二、主要工作措施为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作:1、加强组织领导，理顺项目管理体制。充分认识项目管理工作的 重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经 部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展 情况; 组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项 目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。进一步完善 庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执 行监测机制 ; 充分利用 475 搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投

7、入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区 基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题， 让园区建设早出形象、早见效益。3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。充分利用国 家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国 有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区 建设; 尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲 置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招 商平台。4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。架设 银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢 ; 充分利用我

8、 市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题 ; 努力探索新 的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短 缺问题。5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力 度。转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移 第3页共6页到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经 常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励 具备条件的企业上大项目、好项目 ; 加强对重点建设项目的跟踪服务， 建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实 行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工 建设项目不

9、夭折、不超期。6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项 目。在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培 育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经 济的拉动作用。重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外 投资公司合作的年产 6 万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区 内大力发展电力设备制造产业集群项目 ; 大力推进年产 1 万吨四氯化钛 项目和年产 1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业 ; 协 助庆化公司搞好年产 10万吨浓硝酸、年产 6万吨 dnt 和 475搬迁项目 的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础 ; 时

10、刻关注年产 20万套汽车内视镜、pp钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具 有自主知识产权大项目 ; 重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建 物流产业园区积累实践经验 ; 积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业 城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力 度。7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总 量。紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改 制进程。一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产 2 万吨高档卫生 纸项目和金属硅粉加工项目的早日实施。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化 工等 15 家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济发展新的增 长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资产，主动 协调齐齐哈尔风力发电设