企业快速盈利秘籍培训资料(共39页).ppt

1、企业学习王牌聚成聚成模式企业学习王牌聚成含:n选人法则n留人法则n激励法则 n活力早会主持流程n快乐环境营造八大诀窍n低成本、高效率培养员工的七大模式n员工培养的六大意识误区n特种商业团队打造的八大步骤企业学习王牌聚成 现代企业与企业之间的竞现代企业与企业之间的竞争归根结底是争归根结底是人才人才的竞争！的竞争！一流企业因为拥有一流的人才一流企业因为拥有一流的人才二流企业因为拥有二流的人才二流企业因为拥有二流的人才三流企业因为拥有三流的人才三流企业因为拥有三流的人才企业学习王牌聚成如何选对人一、作好招聘内容要设计好招牌标语要抢眼内容流畅,企业介绍要突出实力职位具吸引力薪酬具强烈吸引力远景规划具吸

2、引力在职福利具吸引力(培训深造)媒界要对影响力好覆盖面宽发售时间长企业学习王牌聚成二、作好初次面试筛选(态度第一)三、作好初次面试通过者培训(12天)心态-生涯规划-公司产品介绍-制度介绍四、再次筛选五、作好复试(另附自我分析问卷供参考)填问卷,回答问题六、严格的岗前系统培训,考核如何选对人企业学习王牌聚成如何留住你要留住的人如何留住你要留住的人人才要什么人才要什么:企业学习王牌聚成一、企业远景一、企业远景二、个人远景二、个人远景u个人远景与企业远景相辅相成，缺一不可！企业学习王牌聚成一个人真正的安全感来自于一个人真正的安全感来自于他自身能力的提升！他自身能力的提升！企业学习王牌聚成 两份工作

3、两份工作 二：二：3000元元/月月极少学习机会极少学习机会学不到什么知识学不到什么知识能力提升慢能力提升慢企业学习王牌聚成危机思考： 你建立了员工教育与员工教育与能力培养系统能力培养系统了吗？如果你真的爱你的员工就教如果你真的爱你的员工就教给他能力给他能力 ！一个人真正的安全感来自于一个人真正的安全感来自于他自身能力的提升！他自身能力的提升！企业学习王牌聚成n英雄需要有用武之地英雄需要有用武之地!n把对的人，放对的位把对的人，放对的位置，做对的事情置，做对的事情!企业学习王牌聚成物以类聚，人以群分！物以类聚，人以群分！好的环境吸引对的人！好的环境吸引对的人！n快乐快乐n相对舒适相对舒适企业学

4、习王牌聚成快乐环境营造n老板先成为微笑老板n音乐营造硬件(高质量):音响蝶机功放电视机或投影设备麦克风音乐碟:的士高摇滚民族歌曲手语歌碟(带手语示范)颁奖乐国歌轻音乐企业学习王牌聚成快乐环境营造n跳舞n作游戏n讲笑话n做活动n集体宣誓喊口号n唱国歌企业学习王牌聚成企业学习王牌聚成有功、善执行者授勋有功、善执行者授勋有功、善领导者授权有功、善领导者授权企业学习王牌聚成年底给一半年底给一半,过完年上班两个过完年上班两个月后给另一半月后给另一半企业学习王牌聚成n蛋糕做得越大，分蛋糕做得越大，分得才会越多！得才会越多！企业学习王牌聚成n有时候关心员工的家人，比关有时候关心员工的家人，比关心他本人更好心

5、他本人更好 ！ 留住人心留住人心 才能留住人身才能留住人身 ！企业学习王牌聚成团队激励团队激励三方式三方式一、生涯规划激励一、生涯规划激励二、奖罚激励二、奖罚激励奖励奖励处罚处罚加薪加薪惩戒惩戒奖金（品）奖金（品）批评批评升职升职降级、降薪降级、降薪红利红利革职革职福利福利削权削权分红入股分红入股冰冻不重用冰冻不重用三、文化激励三、文化激励(理念、口号、信念、文化墙理念、口号、信念、文化墙)企业学习王牌聚成有用的激励技巧有用的激励技巧一、公众承诺一、公众承诺1、目标（量化、期限）、目标（量化、期限）2、达成什么奖励，达不成什么惩罚、达成什么奖励，达不成什么惩罚二、榜样二、榜样三、置之死地而后生

6、三、置之死地而后生企业学习王牌聚成置之死而后生五步骤置之死而后生五步骤n凝聚人心，团结一致凝聚人心，团结一致n告知目前危机，传递大难临头的感觉告知目前危机，传递大难临头的感觉n树立不战即亡观念，断绝侥幸心理树立不战即亡观念，断绝侥幸心理n激发视死如归的决心激发视死如归的决心n找到突破口和方法，一举爆发找到突破口和方法，一举爆发企业学习王牌聚成活力早会主持流程活力早会主持流程n主持人上场n问好n要求互道、问好拥抱n按军纪整队n唱国歌n跳舞或活动n快乐分享(各部门选派员工)n专题分享n领导训勉n集体口号激励企业学习王牌聚成人才培养六大误区人才培养六大误区观念误区一：观念误区一：“买马不训马买马不训

7、马,训马太贵训马太贵”正确观念：正确观念：训马很贵不训马更贵训马很贵不训马更贵先教给方法再让他们去先教给方法再让他们去做事做事企业学习王牌聚成“购设备是投资，培养人是花钱购设备是投资，培养人是花钱”正确观念：正确观念： 硬件是关键，软件是根本硬件是关键，软件是根本 1.员工是绩效根本，投资回员工是绩效根本，投资回报率报率1:40企业学习王牌聚成企业学习王牌聚成企业学习王牌聚成企业学习王牌聚成企业学习王牌聚成能力的培养，因人而异？能力的培养，因人而异？营销战略、领导力、经营策略、公众演说管理、团队执行力、领导力、团队建设、人力资源团队精神、面对面销售、电话行销、客户服务、个人执行力、自我激励、学

8、习力企业学习王牌聚成培养员工效率？培养数量？企业发展速度？企业高层谁来带？不不足足成本？见效？问题修正？优优势势师傅带师傅带徒弟徒弟,老人带老人带新人新人.一、传帮带一、传帮带企业学习王牌聚成能力与薪水成正比！内容创新速度？权威性？不不足足成本？ 产品知识？到位速度？优优势势按时上按时上班，固班，固定工作定工作二、设培训部，请专职培训师二、设培训部，请专职培训师企业学习王牌聚成费用成本？培养人数？计划性？不不足足内容？ 人际关系？企业宣传、业务拓展？优优势势选择部选择部分优质分优质课程，课程，选择人选择人员参加员参加三、外派三、外派企业学习王牌聚成成本？（2万10万/天）涉及面？效果？不不足足

9、针对性？品质？氛围？优优势势请专家请专家针对层针对层级训练级训练四、请专家专门辅导四、请专家专门辅导企业学习王牌聚成成本？精力与时间？不不足足有计划性！全员综合提升！全方位提升企业竞争力！优优势势组合各组合各领域专领域专家，各家，各取所需取所需五、组建五、组建“人力资源学院人力资源学院”企业学习王牌聚成机会太少！不不足足时间？精力？资金？全员进步优优势势 借用借用别家企别家企业已成业已成形的人形的人才培养才培养系统！系统！六、挂靠六、挂靠企业学习王牌聚成谁出面筹备？谁出面筹备？风险谁来承担？风险谁来承担？不不足足成本低成本低人才培养快且量大人才培养快且量大推动企业快速进步推动企业快速进步优优势势邀请各领域邀请各领域专家专家分摊专家邀分摊专家邀请费请费分摊组织费分摊组织费用用七、企业合力邀请专家讲师七、企业合力邀请