丰田公司现场管理者职责企业培训章节件ppt课件

1、?丰田公司现场管理者的管理职责丰田公司现场管理者的管理职责?制造现场的监视者的职责制造现场的监视者的职责完成方向的流向完成方向的流向运营资源运营资源权限委任权限委任活动成果活动成果组作为组的各项活动组作为组的各项活动部部方针的流向方针的流向课课组组组组组组组组课课系系系系是消费活动中的根本单位，是消费活动中的根本单位，也是活动结果的信息源头也是活动结果的信息源头上位方针上位方针工场方针工场方针部方针部方针课方针课方针系方针系方针系系部部课课工场业绩工场业绩结果的评价结果的评价P D C A循环循环业绩程度业绩程度方针管理与日常管理的关系方针管理与日常管理的关系活动结果活动结果组长有义务承当自组

2、组长有义务承当自组业务内的全部责任业务内的全部责任组组组长组长 员员工工班长班长班长起衔接组长和组班长起衔接组长和组员的作用针对异常员的作用针对异常的对应才干的对应才干员工要领会上级的意员工要领会上级的意图协助消费图协助消费发现异常并报告发现异常并报告组装组装加工加工焊接焊接组在组织中组在组织中的职责的职责班长班长班长班长员员工工员员工工员员工工员员工工员员工工员员工工员员工工员员工工废品车废品车SFTM重要的是不断提高任务程度重要的是不断提高任务程度为了提高程度应该这样做为了提高程度应该这样做组长的职责分担组长的职责分担 正常正常缘由缘由人人 设备设备物品物品方法、其方法、其它，变化点在哪里

3、它，变化点在哪里?123 4567 89 10 11 12 13 14 15空空？空空?步骤步骤考虑的内容考虑的内容重点重点P P选定主题选定主题抓住问题点抓住问题点明确解决问题的题目明确解决问题的题目确认预期效果和实现的确认预期效果和实现的可能可能把握现状和设定目的把握现状和设定目的搜集事实和制定特性值的目的搜集事实和制定特性值的目的正确把握问题的目前状正确把握问题的目前状态态制订解决问题方案制订解决问题方案安排详细的活动日程安排详细的活动日程用用整理整理分析原因分析原因寻求导致问题结果的原因例举寻求导致问题结果的原因例举不断反复不断反复“为什么为什么、“为什么为什么D D对策的制订和施行对

4、策的制订和施行对策的讨论和对策的施行对策的讨论和对策的施行不要施行难度太高的对不要施行难度太高的对策策C C确认效果确认效果确认施行的结果与目的值比较确认施行的结果与目的值比较在数据的根底上进展评在数据的根底上进展评价价A A标准化和管理的固定标准化和管理的固定对改善的结果实行标准化对改善的结果实行标准化制订可以遵守的标准制订可以遵守的标准但是但是所以所以设备缺点设备缺点短少人员短少人员质量不合格质量不合格短少零件短少零件短少资材短少资材受伤受伤作业延迟作业延迟停电停电其他其他123 4567 89 10 11 12 13 14 15 16 1718 19 20上限上限假设不做任何对策的话假设不做任何对策的话.异常异常异常异常下限下限www.tsinghua-THANKS FOR WATCHINGTHANKS FOR WATCH