京瓷公司的经营与会计

1、日本京瓷公司的日本京瓷公司的经营经营与会与会计计 “阿米巴经营方式阿米巴经营方式”与和谐社会与和谐社会目次n京瓷公司京瓷公司的概要的概要n京瓷公司京瓷公司的的経营理念経营理念n京瓷公司的阿米巴経营的组织構造京瓷公司的阿米巴経营的组织構造n阿米巴経营的管理会計的意義与特徴阿米巴経营的管理会計的意義与特徴n与与throughput accountingthroughput accounting的類似性的類似性n与付加价值会計的類似性与付加价值会計的類似性n京瓷阿米巴経营的可能性与展望京瓷阿米巴経营的可能性与展望京瓷公司的概要京瓷公司的概要公司概要（截止公司概要（截止20062006年年3 3月月3

2、131日）日） 公司名称公司名称: :京瓷京瓷股份有限公司股份有限公司( (kyocera corporation )设立时间设立时间:1959:1959年年4 4月月 1 1日日法人代表法人代表: :董事长董事长 川村川村 诚诚注册资本注册资本:1,157:1,157亿亿332332万日元万日元公司员工公司员工:12,457:12,457人人 京瓷集团子公司京瓷集团子公司:170:170家家关联公司关联公司:12:12家集团员工总数家集团员工总数:61,468:61,468人（关联人（关联公司除外）公司除外）京瓷公司的概要（京瓷公司的概要（总部总部） ）n京瓷公司京瓷公司总总部大楼的大型太陽

3、能部大楼的大型太陽能发电发电系系统统在三在三层层以上的南側以上的南側墙墙壁壁设设置置1,392枚、在房枚、在房顶设顶设置置504枚的太陽電池采集板、枚的太陽電池采集板、成为成为在一棟高楼的垂直壁面上設置在一棟高楼的垂直壁面上設置采集板采集板输输出功率世界最大的太出功率世界最大的太阳能阳能发电发电系统系统.京瓷公司的概要京瓷公司的概要 公司介公司介绍绍 在三大市场集结集团的综合实力。以在三大市场集结集团的综合实力。以“有价值的多元化有价值的多元化”为目标，在各大市场为目标，在各大市场实现持续增长。为人类及社会的发展作贡实现持续增长。为人类及社会的发展作贡献，并实现持续增长的目标。献，并实现持续增

4、长的目标。 京瓷正在把经营资源集中在京瓷正在把经营资源集中在“通信信息通信信息产业产业”、“环境保护产业环境保护产业”和和“生活文化产生活文化产业业”三大市场上。三大市场上。通过能动地发挥集团的综合实力，构筑通过能动地发挥集团的综合实力，构筑面向未来社会的新价值观，并向着全球范面向未来社会的新价值观，并向着全球范围内真正围内真正“有价值的多元化企业有价值的多元化企业”迈进。迈进。 营业额营业额、税前本期利、税前本期利润润、本期、本期纯纯利利润润的的变变化（关化（关联联） ） 京瓷公司的経京瓷公司的経营营理念理念 社训社训 （敬天爱人）（敬天爱人）（ （西郷南洲先生的名言）常以光明正大、谦虚的心

5、态对待工作，常以光明正大、谦虚的心态对待工作， 拥有一颗拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国之心。爱祖国之心。经营理念经营理念 追求全体员工物质与精神两方面幸追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。经营思想经营思想 与社会和谐共存、与世界和谐共存、与社会和谐共存、与世界和谐共存、与自然和谐共存。把共存与自然和谐共存。把共存(living together) 作为所有企业活动的基础，追求最大限度的和谐。作为所有企业活动的基础，追求最大限度的和谐。社会貢献活動

6、n【学術研究】稲盛京【学術研究】稲盛京瓷瓷中国西部開発中国西部開発奖奖学基金学基金2001年年2月月 稲盛京瓷稲盛京瓷中国西部開発奨学中国西部開発奨学基金在基金在2001年开始年开始設立。設立。奖奖学金毎年授学金毎年授与在中国的与在中国的12所大所大学学学学习习的的250名大学名大学生、生、 至至2005年年5月月已已累計累計授予授予1110名名大大学生学生.n【社会教育】【社会教育】中中国少年友好交流国少年友好交流訪日団訪日団从从1997年年8月起月起 毎年毎年邀邀请请招待中国約招待中国約40名少年名少年访问访问日日本。本。京瓷绿色委员会组织(节能委员会节能委员会)京瓷绿色委员京瓷绿色委员京

7、瓷公司的経京瓷公司的経营营理念理念首先是现金基础原则 n做企业要根据事物本质来进行运作，很多做企业要根据事物本质来进行运作，很多企业在财务上产生了利润，但实际上现金企业在财务上产生了利润，但实际上现金很少，原因是这些企业有大量的应收款和很少，原因是这些企业有大量的应收款和库存。库存。n而我们坚持手里一定要有现金，实施不借而我们坚持手里一定要有现金，实施不借款经营的原则，而不是会计帐面上有利润款经营的原则，而不是会计帐面上有利润就万事大吉。就万事大吉。n以现金为基础的经营会为企业创造安全感以现金为基础的经营会为企业创造安全感。 第二是一对一的对应原则 n在企业的运营中，在企业的运营中，一定要实现

8、物品和钱的一定要实现物品和钱的一对一管理原则一对一管理原则，即一旦有物品和钱产生，即一旦有物品和钱产生改变，就必须要建立相关票据。改变，就必须要建立相关票据。n这样一张一张的票据积累下来，就会反映这样一张一张的票据积累下来，就会反映出企业的真实运营状况。有些企业放任与出企业的真实运营状况。有些企业放任与交易客户之间产生虚假帐目，其结果是经交易客户之间产生虚假帐目，其结果是经营者看不到企业的实际运营状况。营者看不到企业的实际运营状况。n要做到这一点，必须从企业的最高管理层要做到这一点，必须从企业的最高管理层那里开始坚持原则，如此，员工才会自觉那里开始坚持原则，如此，员工才会自觉办事，并对企业产生

9、信赖感。办事，并对企业产生信赖感。 第三是肌肉性质的经营原则 n企业就像人体一样，血脉通达、肌肉发达方能身企业就像人体一样，血脉通达、肌肉发达方能身体健康。企业要时时想着如何去掉身上多余的肥体健康。企业要时时想着如何去掉身上多余的肥肉，比如要及时把那些销路不畅的库存卖掉变成肉，比如要及时把那些销路不畅的库存卖掉变成有效资产。有效资产。n京瓷公司推行即时即用的采购原则京瓷公司推行即时即用的采购原则，很多企业希，很多企业希望集中大量采购原材料使成本降低，其实这是一望集中大量采购原材料使成本降低，其实这是一个误区，集中大量采购既增加了管理成本，又可个误区，集中大量采购既增加了管理成本，又可能因为原材

10、料过时产生浪费，而即时即用的采购能因为原材料过时产生浪费，而即时即用的采购原则能使大家产生节约使用的心理，还方便了管原则能使大家产生节约使用的心理，还方便了管理。理。n京瓷公司京瓷公司40年来一直坚持对固定资产投资慎之又年来一直坚持对固定资产投资慎之又慎。慎。我们反对投机行为，认为只有通过我们反对投机行为，认为只有通过“流汗流汗”的活动，才能为企业和社会创造价值。的活动，才能为企业和社会创造价值。 第四是完美主义原则 n在企业的研发、生产环节，稍有失误在企业的研发、生产环节，稍有失误就会导致产品完全失败就会导致产品完全失败。n管理和营销也一样，管理和营销也一样，必须做到必须做到100好好，不能

11、想着做到不能想着做到95就行了，这不仅仅就行了，这不仅仅是员工对工作的态度问题是员工对工作的态度问题。 第五是双重确认原则 n在京瓷公司，在京瓷公司，所有票据都必须经过双所有票据都必须经过双方的确认方的确认，并把这种风气固化为工作，并把这种风气固化为工作习惯习惯。n人难免有一时犯糊涂的时候，但企业人难免有一时犯糊涂的时候，但企业要设法帮助大家克服人性的弱点，要要设法帮助大家克服人性的弱点，要知道日本大和银行就是因为没有执行知道日本大和银行就是因为没有执行双重确认的原则而遭受了巨大的损失双重确认的原则而遭受了巨大的损失。 第六是提高核算的原则 n“阿米巴阿米巴”是自然界的原始细胞，京瓷公是自然界

12、的原始细胞，京瓷公司推行司推行“阿米巴阿米巴”经营和经营和“阿米巴阿米巴”组织组织，即在公司下推行即在公司下推行小集体核算经营小集体核算经营，每一个，每一个小组织都是利润中心，有充分的授权，这小组织都是利润中心，有充分的授权，这种全员参与型的企业管理使大家都清楚自种全员参与型的企业管理使大家都清楚自己的目标是什么。己的目标是什么。n一般而言，企业营业收入增加的同时费用一般而言，企业营业收入增加的同时费用也会增加，我们就想方设法控制费用，也也会增加，我们就想方设法控制费用，也就是说，就是说，“阿米巴阿米巴”经营须搭配经营须搭配“小时单小时单位核算制度位核算制度”来执行，来执行，这就是京瓷公司能这

13、就是京瓷公司能一直保持高收益的原因一直保持高收益的原因。 最后是透明经营原则 n公司的运营状况、经营层的想法一定公司的运营状况、经营层的想法一定要让最末端的员工了然于心，只有这要让最末端的员工了然于心，只有这样做，样做，才能让员工产生信赖感才能让员工产生信赖感。 京瓷公司的阿米巴経京瓷公司的阿米巴経营营的的组织组织構造構造组织細分化与利益（付加价值）責任平均平均10人左右的部門人左右的部門组织组织単位（単位（ 阿米巴阿米巴组织组织） ）成成为为基礎基礎组织组织。在。在该该公司現在約有公司現在約有13,000名名职员职员,存在存在约约1,200个左右的阿米巴个左右的阿米巴组织组织. 阿阿米巴米巴

14、组织组织（ （ “ “阿米巴阿米巴” ” amoeba） ） 科科（ （若干个阿米巴若干个阿米巴组织组织） ）部（部（若干个科）若干个科）各阿米巴各阿米巴组织组织承担利益（付加价承担利益（付加价值值）責任）責任 自自己吃的和享受己吃的和享受,自己自己赚赚 有有设设定内部交易价格的定内部交易价格的权权限。限。京瓷公司的阿米巴経京瓷公司的阿米巴経营营的的组织组织構造構造柔軟柔軟和頻繁的组织再造和頻繁的组织再造 阿米巴组织根据环境需要进行组织的増殖阿米巴组织根据环境需要进行组织的増殖或解体，是具有弹性的组织。或解体，是具有弹性的组织。 为解决阿米巴组织人員的富裕和不足，在为解决阿米巴组织人員的富裕和

15、不足，在阿米巴组织間进行人員的貸借阿米巴组织間进行人員的貸借繁忙的阿米巴组织可以借入人員而增繁忙的阿米巴组织可以借入人員而增加产量，具有富裕人員的阿米巴组织可以加产量，具有富裕人員的阿米巴组织可以减少人員防止单位時間附加价值的降低。减少人員防止单位時間附加价值的降低。京瓷公司的阿米巴経京瓷公司的阿米巴経营营的的组织组织構造構造提升自立意提升自立意识识、経、経营营者意者意识识阿米巴的責任者阿米巴的責任者在在给给与的与的权权力与力与责责任中提任中提高自立意高自立意识识、通、通过实过实践京瓷的経践京瓷的経营营理念、経理念、経营营管理原則、培育后管理原則、培育后继继的経的経营营者者为为了了实实施包括管

16、理者的全体施包括管理者的全体职员职员的系的系统统教教育，育，设设立京瓷経立京瓷経营营研究所、重点放在教育研研究所、重点放在教育研修上。修上。阿米巴経阿米巴経营营的管理会計的的管理会計的意意义义与特征与特征管理会計制度（管理会計制度（ “单位小时核算制度” ） ） （以下（以下是是京瓷京瓷公司公司内的用語。製造部門的計算）内的用語。製造部門的計算）n总发货总发货（社外（社外发货发货社内社内卖卖） 社内社内买买总总生産生産n总总生産生産 経費（从社外的経費（从社外的购购入費人工費以外的入費人工費以外的销销售費一般管理費其他経費）售費一般管理費其他経費）销销售扣除余售扣除余额额（付加价（付加价值值）

17、 ）n销销售扣除余售扣除余额额阿米巴阿米巴组织组织成員的成員的总劳动总劳动時間時間 单单位位时间销时间销售扣除余售扣除余额额（ （单单位位时间时间付加价付加价值值） ） 阿米巴経阿米巴経营营的管理会計的意義与特徴的管理会計的意義与特徴n上式的上式的销销售扣除余售扣除余额额是是阿米巴阿米巴组织组织创创造的造的付加价付加价值值、成、成为为京瓷的付加价京瓷的付加价值值概念。概念。n这样这样的計算在各阿米巴的計算在各阿米巴组织组织毎日毎日进进行、由行、由此起到業績管理的作用。此起到業績管理的作用。n另外，另外，这这个計算過程个計算過程简单简单，是易于，是易于职职工理解工理解的成果計算。的成果計算。n进

18、进一步，每个月各事業部一步，每个月各事業部汇总计汇总计算算这这个付个付加价加价值值。 。阿米巴経阿米巴経营营的管理会計的意義与特徴的管理会計的意義与特徴n経費包括利息部分。毎个月末，计算各阿米巴组织的現金以外的保有資産、其数额乘以的年利率计算資本成本。n在制造部門的阿米巴组织，按生产额的 计算管理経費。 在经营部門把它作为营業手续费记入収益。阿米巴経阿米巴経营营的管理会計的意義与特徴的管理会計的意義与特徴重視現金主義、重視現金主義、现现金流量金流量要要发货发货立刻生立刻生产产（库库存存为为零）零）没有没有库库存資産的存資産的现现金的世界金的世界买买了立即作了立即作为为経費経費处处理理不不计计入

19、在入在产产品品阿米巴経阿米巴経营营的管理会計的意義与特徴的管理会計的意義与特徴消减库存、彻底的管理眼见的库存管理库存的场所、库存責任抑制过度采购阿米巴経阿米巴経营营的管理会計的意義与特徴的管理会計的意義与特徴経营付加价值付加价值三分法（分配给职工、企業内部留存和分配给股东、税金、其他为社会的支出）人工費不作为経費人不是費用（强调在経营中人这一要素的重要性）必须有工资率以上的单位小时付加价值阿米巴経阿米巴経营营的管理会計的意義与特徴的管理会計的意義与特徴会計会計系系统统的的简单简单、及、及时时易于理解易于理解（京瓷用語）简单简单易懂易懂经经常用金額表示常用金額表示快速地快速地给给出核算出核算経経

20、营营的周期加快一点的周期加快一点与決算数字建立有機的与決算数字建立有機的联联系系数字依靠現場数字依靠現場現場知道成本現場知道成本浸透数字浸透数字浸透時間浸透時間阿米巴経阿米巴経营营的管理会計的意義与特徴的管理会計的意義与特徴对对成本成本计计算的疑算的疑问问与售价与售价还还原法原法在京瓷不在京瓷不导导入入标标准成本計算。准成本計算。会計制度上必要的会計制度上必要的库库存存评评价使用售价价使用售价还还原法。原法。对对成本主成本主义义与成本累加的疑与成本累加的疑问问与市場与市場导导向向决定价格的是市决定价格的是市场场経経营营 不能累不能累计计成本、再在其上加上利成本、再在其上加上利润润来来设设定价格

21、。定价格。与与throughput accounting 的類似性的類似性nthroughput accounting 是是goldratt提唱的提唱的（theory of constrain, 约约束理束理论论，瓶，瓶颈颈理理论论）的業績評価、是会計計算的重要的領域、）的業績評価、是会計計算的重要的領域、 throughput 表示其業績。表示其業績。nthroughput 的実質是表示貢献毛益或与付的実質是表示貢献毛益或与付加价加价值值几乎相同的内容。几乎相同的内容。 goldratt,e.m.and cox,j（1993）., the goal, second edition,gower

22、,. dugdale,d. and jones,t.c.（1996）,accounting for throughput, cima,dugdale and jones, 1996 ,p.11n throughput accounting是与是与jit的的观观点有点有较较多多的共同点。的共同点。 throughput accounting的本質是経的本質是経営者具有可能利用的一定的資源，它営者具有可能利用的一定的資源，它们们由現存的由現存的厂房厂房设备设备、 、劳动劳动力构成，使用力构成，使用这这些資源，些資源，购购入材入材料与零部件料与零部件为为了取得了取得销销售收入必售收入必须须加工生加工

23、生产产。 。为为了了实实行行这这个个过过程，程，设设定的最合适的定的最合适的财务财务目目标标是是throughput的最大化的最大化。n throughput定義定義如下：如下： throughput 销销售收入一直接材料費售收入一直接材料費 其他的成本要素是固定費、其他的成本要素是固定費、这这个目个目标标将将给给企企業業产产生最大的利益，成生最大的利益，成为为経営管理者的経営管理者的动动机。机。dugdale and jones, 1996 ,p.11nthroughput報告書n销销售收入售收入 n直接材料費直接材料費 （）（）nthroughput n直接労務費直接労務費 （）（）n間接

24、製造費間接製造費 （）（）n一般管理費一般管理費 （）（）n销销售費售費 （）（） （）（） n利利润润 throughput accounting的特徴的特徴n重視重視现现金流量金流量 比比权责发权责发生制更重生制更重视视発生主義発生主義（現金主義現金主義）的的傾向、材料的購入即消費、傾向、材料的購入即消費、库库存的管理与削減存的管理与削減n对对成本成本计计算的不信、否定立場算的不信、否定立場成本計算是生産性提高的第一敵（成本計算是生産性提高的第一敵（goldratt and cox 1993）n集中関心会計集中関心会計系统系统的的简单简单化与基本目標化与基本目標与（与（activity based costing 作作业业成本）的成本）的对对抗抗