新田煤矿工程技术人员考核管理办法

1、关于印发新田煤矿掘进技术人员考核管理办法的通知矿属各科室、区队：为更好地实现“科技兴企”和“人才强企”的战略目标，发挥科学技术在矿井发展中的作用，充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性，促进技术管理工作制度化、规范化、精细化，特制定新田煤矿掘进技术人员考核管理办法，印发给你们，望认真遵照执行。特此通知。附件：1、新田煤矿掘进技术人员考核管理办法2、新田煤矿掘进技术人员考核评分表3、新田煤矿掘进技术人员考核结果审批表4、掘进专业技术人员考核管理细则（试行）二一二年一月三十一日主题词：考核办法 技术人员 通知新田煤矿生产技术部 2012年1月31日印发附件1：新田煤矿工程技术人员考核管理

2、办法为进一步落实“科技兴企”和“人才强企”的战略目标，调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性，打造核心员工队伍，促进技术管理工作制度化、规范化、精细化，加快我矿科技进步和跨越式发展,结合我矿实际，制定工程技术人员考核管理办法。一、成立考核委员会主 任：王志军副主任：李通文、郭洪华、委 员：王文标、常庆青、赵留现、各区队负责人委员会下设考核办公室，设在生产技术部，负责考核的日常管理工作，办公室主任由王文标兼任。二、考核范围各采掘区队技术副队长、技术主管、技术业务主办、技术员、实习技术员。三、考核内容具体考核内容分7个方面，总分为100分，其中安全隐患占10%，工程质量10%，进度控制占30

3、，技术资料管理占30、双创管理占10%、沟通汇报占5%、现场落实占5%等7个方面。具体考核标准见附表1。四、专业技术人员考核办法（一）每月一考核，一兑现（主要体现在区队二次分配工资内），每半年一总评，评级结果将作为晋级提升考核的重要依据;在年度总评成绩优良的可优先推荐进入后备人才培养库进行培养。（二）考核工作本着简约、实用、高效快速的原则进行，注重可行性和可操作性。（三）被考核人员在每月26日之前将本月工作总结和所在单位负责人作出的初步意见报至考核办公室。（四）考核材料收集齐全后，组长召集全体成员共同审查评议，根据本人书面工作总结、日常表现以及所在单位负责人作出的本单位评语，拿出考核审查意见，

4、并评定最后得分，由考核办公室负责汇总整理，在矿考核委员会审批通过后公示。（五）考核的具体内容见考核评分表，考核结果分为三个等级：90分以上（包含90分）为优秀，89-80分（包含80分）为良好，79-60分之间（包含60分）为称职，60分以下为不称职。（六）技术副队长当月考核为优秀等级的按当月该队人均工资的1.8系数核算, 良好的按1.6核算，称职的按1.4核算,不称职的按1.2核算;技术主管当月考核为优秀等级的按当月该队人均工资的1.6系数核算, 良好的按1.4核算，称职的的按1.2核算,不称职的按1.0核算;技术业务主办当月考核为优秀等级的按当月该队人均工资的1.5系数核算, 良好的按1.

5、3核算；称职的的按1.1核算,不称职的按0.9核算;技术员和实习技术员当月考核为优秀等级的按当月该队人均工资的系数核算, 良好的按核算，称职的的按核算,不称职的按核算。五、本办法适用采掘区队副科级及以下的所有专业技术人员。六、本办法与专业技术人员考核管理细则一并执行，自2012年4月1日起开始实施，最终解释权归考核委员会。附件2：新田煤矿采掘区队工程技术人员月度考核评分表单位： 姓名： 职称: 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分专业组考核得分扣分（加分）原因安全隐患矿领导、上级领导所查隐患，按每条1分扣，直至扣完为止；三级非伤亡及以上伤亡事故的取消本月考核，按不称职计。10工程质量1、坚持

6、光面爆破、保证断面成型，超宽、超高300mm及以上，每处扣1分；2、锚杆支护（含临时支护）螺丝紧固，预紧力符合设计或作业规程要求；托盘紧贴岩面或楔紧；网连接绑扎牢固或锚固，不出现兜网，每项每次扣1分；3、支架间少于3道的拉杆或撑木的，棚后未充填实，有前倾后仰，无迎山的，每项每次扣1分；4、按施工设计图纸施工，符合煤矿井巷工程质量验收规范(GB50213-2010)5、巷道开口及掘进过程中方位控制准确，不得出现任何错误，因巷道出现方位出现偏差造成工程质量事故，当月考核按零分计算。10进度控制1、 完成当月进度得满分；2、 每超过当月进度5m加1分，每少完成5m扣1分。3、 科学的更改施工工艺，超

7、额完成任务加5分。30技术资料1、每月验收前提前把子单位工程工程质量保证资料报生产技术部审查，单位工程工程质量保证资料完整，包括验收资料目录、月底验收报验申请表、月度施工总结、工程材料或设备报审表、材料进场管理台账、见证取样单、施工材料质检报告（原件）、施工材料合格证（原件）、分布工程质量检验评定表、分项工程质量检验评定表、施工及质量自检记录表、支护材料试验报告、地质素描、导线点测量成果。2、做好施工的资料积累工作，搞好原始记录和隐蔽工程记录、签证，负责单位工程结束后的资料移交工作，提交单位竣工资料。3、单位工程保证资料不按时报送的区队，当月工程量不给予验收。 4、施工中建立技术档案，做好各种

8、测试记录、隐蔽工程记录、质量检查记录和竣工工程图纸等文件资料的收集、整理工作。工程竣工是应按规定做好施工总结，竣工资料应真实、齐全和完整。以上四项缺一项不得分 5.按时参加技术例会、规程会审及复审，不得无故迟到或缺席；6.按时完成各项技术资料的呈报工作，内容正确、准时齐全；（考核每发现一项不足，扣2分）6、资料伪造每份扣2分；30双创管理1、 能够及时完成矿下达的双创任务；2、 每多完成一篇并被矿收购加1分3、 国家级核心期刊发表论文加3分；4、 专利受理加3分；5、 科技创新被永贵公司收购加2分，被永煤集团收购加3分。10沟通汇报1、生产技术部下发的工作联系单处理完成后要报生产技术部验收，否

9、则扣1分。2、没有经过生产技术部及矿领导同意，私自更改设计及施工工艺，扣2分。3、负责开工前的单位工程各类技术的摸底调查，预先掌握地质、水文资料及技术要求等情况，掘进过程中，出现地质构造及层位变化及时与生产技术部联系，并在地质构造带加强支护，由此造成的事故，当月考核按零分计算。5现场落实 1、 隐患在期限内得不到整改，扣2分2、 不按期执行生产技术部技术方案，扣2分3、 生产技术部联系单不能及时落实，扣1分5附件3：技术人员考核结果审批表单 位姓 名年 龄参加工作时间第一学历（何时何校何专业及学制、学位）现任专业技术职务及聘任时间所在单位负责人评语： 所在单位初评意见：所在单位负责人（签名）：

10、 （公章） 年 月 日专业考核小组考核审查意见： 审查复核后得分 专业考核小组成员（签名）： 年 月 日专业技术人员考核委员会审批意见： 聘任、考核委员会负责人： （公章） 年 月 日附件4：专业技术人员考核管理细则（试行）为了使我矿技术管理工作制度化、规范化、精细化，真正使技术工作起到总结经验、指导生产、降低成本、推动我矿安全高效生产，提高经营管理水平。经研究，制定本细则。一、考核制度（一）施行月度考核制，每月技术例会上公布上月考核结果。（二）施行工资浮动制及现金处罚制，工资浮动制为本月应发工资为基数对技术人员进行奖罚，由生产技术部负责落实、汇总考核结果。（三）考核必须做到公平、公开，考核结

11、果必须经技术例会研究通过。（五）月度考核结果由生产技术部建档留存。（六）对所有技术人员施行业绩考评制，每半年考评一次，由新田煤矿专业技术人员考核委员会集体考评，对不称职的技术人员要调离工作岗位。三、考核办法（一）各单位技术负责人和技术员对分管专业副总负技术责任。如出现技术事故，由分管副总拿出解决及处理意见报当月技术例会处理。（二）积极主动完成分管副总及生产技术部的各项任务，发现一次无故拖延或拒不执行而又没有正当理由的罚款100元。（三）按时参加技术例会，不能参加的必须向总工程师及分管副总请假，迟到一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元。（四）作业规程及安全技术措施编制要及时、严谨，有针对性、

12、可操作性、先进性，审批部门要全，签字顺序要合理。发现一次编制不及时罚款100元；签字顺序不合理，部门不全的罚款100元，退回重新编制；发现作业规程及安全技术措施编制有语句不通顺、错别字、标点符号不对、排版错误的，退回重新编制，并按签字顺序每处对上一签字层级罚款5元；有重大技术问题的由分管副总按技术事故拿出解决及处理意见报当月技术例会处理。（五）各技术负责人和技术员要按时参加作业规程会审及复查会议。不能参加的必须向总工程师及分管副总请假，迟到一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元。（六）作业规程及安全技术措施贯彻、学习要认真执行，由生产技术部负责落实、检查，对查出的问题拿出处理意见报当月技术例

13、会处理。分管副总及生产技术部不定期现场检查作业规程及安全技术措施贯彻、学习效果，发现一人次不了解作业规程、安全技术措施的岗位技术要求的，罚当事人和技术员各50元。（七）各技术人员必须按要求及时准确上报相关矿压观测、技术经济档案、工程质量档案、施工总结、创新项目计划和进展情况、学习计划和学习内容等资料。一次未按要求上报的罚款100元。（八）各技术人员对检查出来的技术问题要认真整改，并整改措施及意见及时生产技术部，发现一次不按时整改的罚款100元。（十）技术员之间要相互沟通，问题及时解决，发现一次沟通不到位，造成技术失误的视情节严重罚款50500元。（十一）现场如出现地质条件变化，区队技术员应第一

14、时间上报相关科室及领导，发现一次上报不及时的罚款100元，造成事故的按相关安全管理制度处理。（十二）每一循环分项工程隐蔽前应对工程质量进行自检，并做好施工自检记录，否则罚款50元。（十三）施工区队验收人员验收完成后报监理单位和生产技术部进行验收。（十四）每月验收前提前把子单位工程工程质量保证资料报生产技术部审查，单位工程工程质量保证资料完整，包括验收资料目录、月底验收报验申请表、月度施工总结、工程材料或设备报审表、材料进场管理台账、见证取样单、施工材料质检报告（原件）、施工材料合格证（原件）、分布工程质量检验评定表、分项工程质量检验评定表、施工及质量自检记录表、支护材料试验报告、地质素描、导线

15、点测量成果。 每月验收资料不报罚款300元。 （十五）做好施工的资料积累工作，搞好原始记录和隐蔽工程记录、签证，负责单位工程结束后的资料移交工作，提交单位竣工资料。（十六）单位工程保证资料不按时报送的区队，当月工程量不给予验收。 （十七）施工中建立技术档案，做好各种测试记录、隐蔽工程记录、质量检查记录和竣工工程图纸等文件资料的收集、整理工作。工程竣工是应按规定做好施工总结，竣工资料应真实、齐全和完整，单位工程竣工，没有整理竣工资料，罚款1000元。 （十八）作业现场要有正确的施工作业图板和必要的制度牌板，施工作业图板包括巷道布置平面图、巷道断面支护图、临时支护图、炮眼布置图及爆破说明书（包括装

16、药结构示意图、炮眼连线图）、正规循环图表和避灾路线图，综掘要有切割路线示意图，半圆拱巷道要有轮廓线图；图表清晰、正确，文字要打印，保护完好；牌板不允许出现破损；图板悬挂位置合理（图板上沿距底板不超过），便于作业人员观看；施工作业牌板吊挂位置：岩巷距迎头不超过200m，半煤岩巷、煤巷距迎头不超过300m，单位工程开工，没有牌板，罚技术队长200元，罚技术员100元，牌板不规范，罚技术员及技术队长各100元。（十九）坚持光面爆破、保证断面成型，巷道成型不好，超欠挖严重，大面积偏帮冒顶，处罚技术队长200元，技术员100元。（二十）支架支护巷道架间必须使用不少于3道的拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10

17、m内必须采取防倒加固措施，邦顶刹背严实，否则处罚技术员队长100元，技术员50元。（二十一）支架梁腿严丝合缝，预紧力达到设计要求，否则每处罚技术队长100元，技术员50元。（二十二）锚杆支护（含临时支护）螺丝紧固，预紧力符合设计或作业规程要求；托盘紧贴岩面或楔紧；网连接绑扎牢固或锚固，不出现兜网，否则每处罚技术队长100元，技术员50元。（二十三）按施工设计图纸施工，符合煤矿井巷工程质量验收规范(GB50213-2010)（二十四）有支护工程质保资料及工程日常检查验收资料（二十五）掘进过程中，出现地质构造及层位变化及时与生产技术部联系，并在地质构造带加强支护，由此造成的事故，罚技术队长500元，技术员300元，当月考核按零分计算。（二十六）巷道开口及掘进过程中方位控制准确，不得出现任何错误，因巷道出现方位出现偏差造成工程质量事故，罚技术队长500元，技术员300元，当月考核按零分计算。（二十七）参加有关单位工程施工图纸和施工措施的审查会议，提出施工中的具体问题解决办法。 （二十八）负责开工前的单位工程各类技术的摸底调查，预先掌握地质、水文资料及技术要求等情况，发现问题及时向生产技术科科或技术副总的汇报。 （二十九）负责施工中的技术管理，经常