指挥系统使用--郭智伟

1、.50/80工程管理平台详解0阶段施工组织设计： 客户需求要分析 满足需求成市场 精心策划有针对 让我施工最放心 投标前答疑： 风险评估需仔细 洽商谈判有道理 愿赌服输诚信在 项目实施重法规项目特征描述补充： 按实决算要牢记 定额组价有依据 提前策划有准备 过程经营资料对招标图纸答疑： 总价包死会不会 承包范围仔细对 深化设计细疏理 修订补充要完备招标文件清单测算成本与实际工程量成本对比： 不管是否能中标 量价清楚第一位 亏要亏在明白处 稀里糊涂可不对精确暂估合同价： 费率合同风险大 造价控制有范围 量准价好易审定 工程做完钱好回0-50阶段施工工地安全生产检查记录表： 安全文明放第一 保障生

2、产不小气 过程管控不放松 危险源头全关闭一次二算对比： 量价分离已仔细 成本预估跑不离 经营突破有重点 抓大放小次序对深化目录三维节点目录： 纸上施工有道理 技术交底不演戏 经营生产两条线 名利双收必须的竣工图目录策划与实施： 资料完整很重要 不能临时抱佛脚 策划清楚好分工 时时跟进效率高 现场协调对影响施工部位的整理： 项目经理主抓的 施工进度全靠你 排除障碍好推进 情商智商显本领精细进度计划和人员安排及对关键过程的把控： 横道图来骗监理 对内只排本周的 不讲开始讲结束 组织工作最到位抽查人工效率： 清工价格定指导 工程难易分分好 不让工人来吃亏 抢工加人准备早动态成本管控： 预估成本做对比

3、 货比三家不吃亏 严格招标控成本 节源开流你也会 同类材料按空间按立面汇总准确招标采购额： 量价分离基础表 分类汇总马上好 快速准确签合同 材料人员到位早 仓库管理台账记录： 仓库台账及时对 里面价格要保密 数据真实要注意 不然纪检盯上了 后场加工材料编码与分货： 量价分离基础表 字母数字交叉好 交叉就是信息码 货到现场找对了方便材料定尺加工： 一个规格好生产 现场切割损耗惨 量价分离是基础 定尺加工节约好过程质量控制及两单一表： 两单一表要强推 现场检查不应对 量价分离是基础 列单肯定必须会对已完合格施工内容班组对量的及时确认： 服务班组不靠吹 计算规则要统一 价格亏损好协商 数量必须完全对

4、50-80阶段：随时调整收尾清单计划及人员安排： 量价分离已销项 收尾工程很了然 全部上人不可能 指哪打哪你指挥二次两算对比： 开始成本靠预估 现在花钱渐清楚 心中有数不慌张 应该投入保质量量价分离表数据更新： 想知预计审定额 量价分离最清楚 超额审定有运气 做了一定自己的检查策划竣工图： 审计常常有意外 法规只凭证据全 尺寸可以有调整 该有隐蔽不能忘80-95阶段：逐步完善竣工图： 竣工图已策划好 清单举证是文化 分工协作讲团队 轻松完成不喊累预决算清单目录更新： 工程已经快完了 重要资料不能少 流程状态很清楚 要有问题及时搞拆分子目上机组价： 前面工作证据好 定额换算有必要 苍蝇也说是块肉 该算就算不能少95-100阶段：三次两算对比： 分摊费用也快好 保本测算很必要 要知奖金分多少 算算你就知道了策划编制结算： 开好两会很重要 要做工作很明了 三拍都说不能要 相信一人不可靠细节修正清单销项： 强制精修很重要 照片处处拍得到 早早样板示范区 一点一滴不取巧 推动完工内审： 内审要在前面跑 完工应付早知道 付款合理都满意 过年门口没人闹仓库台账记录： 工程基本完工了 台账清楚不跑调 账目都能对得上 清水文化很重要100阶段以后：推动审计进度： 现金流是最重要 提前沟通策划好 若是严格又苛刻 不如量价一周好编制维修