提高发电企业盈利能力

1、.提高发电企业盈利能力大唐吉林公司长春第二热电有限责任公司 雷强摘要：本文主要阐述了，发电企业通过对安全、燃料成本、指标、设备、技术、文化的有效管理，达到提高企业盈利能力的目标。关键词：盈利；安全；成本进入2010年，全国发电行业又遭遇了国民经济回升不稳、自然灾害危及严重、社会用电需求不足、电煤紧张价格大幅上扬、发电利用小时递减、发电结构明显失衡、财务费用日趋增加、可控费用居高不下、售电价格增长困难、经营压力异常增大的严峻形势。中国大唐集团公司提出今年为“盈利年”，我们吉林公司根据形势需要，切实、准确的提出了今年的工作方针是“生存年”。企业盈利是使命，是生存和发展的必备条件，面对种种困难，公司

2、上下统一思想、鼓舞干劲，已经凝聚起了一股同舟共济、共度难关的巨大力量，公司召开了“双增双节、盈利攻坚、自救创新、走出困境”动员大会暨构建“七感”活动启动大会，所谓“逆水行舟，不进则退”，面对着生存瓶颈的考验，面临着内外压力的冲击，经过不断的研究与摸索，公司领导振臂一挥，逆势奋起，一句“扭亏出零米”为我们指明了突破重围的方向，也振奋了我们长春二热不抛弃不放弃的奋斗精神。如何能够提高企业的盈利能力，从而战胜困难，顺利向前发展呢？以下是我的几点看法：1 把握安全，夯实基础电力企业的安全问题与国民经济的发展息息相关，也是国家重点监管的对象，如果不能保证安全，从大的方面讲可以影响社会的发展、人民的安居乐

3、业，从企业自身讲，没有安全一切都将是水中月、镜中花，更何谈盈利？一件件、一桩桩惨痛的教训就摆在我们的面前，让我们不敢回首。因此，确保安全是实现盈利的最基本前提。要在安全生产方面做严、做细、做实，不仅需要正确的指导思想，更需要每一位员工的参与配合，只有责任落实到人，考核落实到事，才能让大家真切感受到“安全生产”并不是一句空口号。规范标准化操作和作业，严格执行“两票三制”，杜绝无票作业，作为运行人员要严格执行操作票，把好填写、审核和模拟操作关，严格履行操作程序加强设备巡视检查力度，对现场不安全的生产现象要坚决制止。运行人员要规范执行操作票、办理工作票，养成良好的操作习惯，严抓习惯性违章。平时工作要

4、细心，专心做好每一项工作，做到人员无差错、设备无缺陷，系统无故障。加强监盘质量，一切调整要准确、及时、到位，保证设备的长期稳定运行。2 降低成本，精益管理燃煤费用，占火电企业经营成本的70%，为了改变煤价上涨给火电厂带来的压力，我们不得不选择烧价格便宜的劣质煤和褐煤。燃烧劣质煤有锅炉灭火的危险，投油稳燃又增加了成本。燃烧褐煤可以降低燃料成本近80元/吨煤，但是由于锅炉偏离了设计煤种，就势必会带来安全上的威胁和机组发电负荷的下降。2.1 采取对策，过程控制吉林省用电量特点是峰谷差大，夜间低谷时段机组需要大幅度降低出力，甚至50%调峰，为此在夜间积极进行大比例掺烧褐煤，充分消化因燃烧褐煤带来的机组

5、出力低的影响。经过实施效果较好，但仍有较大的烟煤消耗，对燃料成本降低达不到要求。如果全天大比例掺烧褐煤，就会对制粉系统安全构成严重威胁，因为褐煤挥发份高，水份大，极易在制粉系统造成积粉自燃，从而引起爆破，威胁设备和人员安全。通过对褐煤及制粉系统的分析，我们增加了制粉系统通风量，根据磨煤机出口温度，控制给煤量，尖峰时段掺烧烟煤。为减少积粉，我们增加了木屑分离器的清扫次数，通过一系列的措施。控制了制粉系统的运行状态，保证了褐煤燃用量，有效的降低了生产成本。前四个月已经实现了盈利。2.2 实施改造的设想为改变因燃烧褐煤使制粉出力下降，影响机组出力的问题。公司将进行制粉系统风源的改造，提高干燥出力和降

6、低制粉系统氧量，从而提高制粉能力，保证机组发电出力。实施改造后，即能增加机组发电能力，又能增大褐煤掺烧量，从而实现企业经营更大盈利的目标。3 聚焦指标 深度挖潜在市场经济条件下，电力生产企业全面走向市场已是必然，只有追求利润最大化的企业才能长期生存，才能具有较强的生命力。我们肩负着“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，承担着重大的社会责任，同时，我们还必须寻求出路来维持自身的生存，并追求更好的生存。指标是公司盈利能力强弱的重要体现，是反映企业经营情况的“晴雨表”，在指标管理中，要抓好关键环节、关键节点，超前谋划，科学分解，整体推进，准确把握企业生产经营的“脉络”。 生产运行要立足本岗位，从

7、点滴做起，积寸土以成高山，汇细流而成江海。要克服“家大业大，浪费点儿没啥”的错误思想，注意节约每一小份儿资源，缩减每一小块儿成本。从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一克煤、一块钱入手。提倡算细账、细算账、把账算细，兴利除弊，开源节流，修旧利废。杜绝长明灯、长流水、长浪费的现象，善于发现和纠正司空见惯、见怪不怪的陋习，一次将工作做对，每次将工作做好。开展“发现和堵塞一个浪费源头，纠正一个铺张浪费陋习，实现一个节约作业”活动，人人争做“双增双节、盈利攻坚”活动的宣传者、倡导者、实践者和监督者。4 设备治理，可靠可调在保证安全、稳定的同时，我们还应该转变思想，强化经济和效益的概念。各项工作要围绕

8、安全和效益两个中心展开。以往我们过度地强调安全，不仅淡化了经济效益这个中心，同时也使企业对管理和技术的标准要求降低，因为在技术和管理上，达到保证安全的标准要远低于保证经济效益最大化所需的标准。比如对锅炉蒸汽吹灰器的投入问题，由于投得不正确则有可能造成锅炉受热面管子的爆破，在安全第一的原则下，很多电厂就选择了长期不投入，甚至将其拆除。这样虽然从表面上看来减少了锅炉受热面管子爆破的机率，但实际上造成锅炉效率下降，严重影响发电机组的经济性。若以提高经济效益为原则，就会去探索改进吹灰器的可能性，使其能正常投入，从而不仅提高了机组和电厂的经济性，安全性也会更有保障。我们必须认识到设备健康状况是影响经济指

9、标的主要问题。如减温水调节阀漏量大将直接影响汽温；吹灰器的故障将造成锅炉换热效率的下降；真空严密性的下降将造成汽轮机热效率下降；汽动给水泵故障必然造成厂用电率的大幅度上升；而这些因设备造成的问题是运行人员通过调整无法解决的。因此，要建立一套设备长周期运行的管理机制，把设备健康水平与生产检修人员收入挂钩，把设备缺陷发现到处理与生产人员奖罚结合在一起。通过设备长周期奖励管理制度的落实，使设备健康水平有了较大的提高。5 指标管理，目标倒逼要切实抓好消耗性指标的提升工作，尤其是厂用电率和煤耗这些常抓不懈的指标，要尽全力做到优化。深度挖潜是提高企业盈利的又一必行之办法。企业的各个部门都要从自身特点出发，

10、进行深入思考、开源节流，小的从降低办公费用、大的到节约经营成本，积少成多，逐渐提高企业的利润。生产设备、系统没有达到设计参数和状态的，要成立攻关组，进行技术攻坚，使之达到和接近最佳值。为提高员工调整积极性，我们公司将机组各项小指标纳入了绩效考核系统，通过绩效系统进行实时考核，员工的操作调整可以直观的以奖罚表现出来，激励了员工的工作热情。6 把握思想 加强文化引领企业的主人是员工，员工也就是企业创造效益的根本动力。一个企业要想在市场经济的条件下岿然不倒，员工必须有很强的凝聚力和使命感，员工对于企业情感的多少决定着企业是否能够更好的发展。这就要求我们必须做好员工的思想工作，使员工们充分体会到企业对于他们的无比尊重与迫切需求，要让员工认识到自己才是企业的主人，使员工的自身发展与企业的发展紧密结合起来。筑牢企业发展“有我的责任、有我的贡献、有我的利益”的观念。竭力做好自己的事情，合力做好大家的事情，努力做好企业的事情；从点滴做起，从小事做起，从局部做起，从身边做起；