生产准备内训大纲

1、Business Consulting Services Copyright Rocket Corporation 2007韩玉军韩玉军罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司日日 期：期：版版 本：本： 精益生产系列之精益生产系列之 生产准备流程生产准备流程 （Production Preparation ProcessProduction Preparation Process） 2007-111.0 Copyright Rocket Corporation 2007课程简述课程简述:精益专家将生产准备流程（3P）视为最有效的高级精益工具，通常用于组织已成功实施

2、持续改进方法和工具。无论是建设新工厂、新产品发布或现有工厂重新改造，生产准备流程（3P）通过应用精益原理设计产品、工厂布局和作业流程来消除浪费，极大地减少事后改进的所花费的成本、人力资源和时间。相对每日持续改善的活动而言，生产准备流程瞄准在新产品研发和制造流程中的突破性改进，从而大大提高企业的运营绩效。本课程是企业实施生产准备流程改善的先导课程。（3P是生产准备流程的缩写） Copyright Rocket Corporation 2007预修课程预修课程:您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益原理并且熟知精益的常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成常规的精益课程。学习目标学习目标

3、:成功完成该课程，你将能够：理解生产准备流程在企业精益战略中的作用 学习作业流程设计采用及时制原则 理解自働化在生产准备流程的作用实践16大流程设计原则 理解流程设计的7种选项 生产准备流程项目选择 生产准备流程实施步骤 Copyright Rocket Corporation 2007课程提纲课程提纲:该课程采用“讲授与实践”相结合的方式，你将在课程中学习生产准备流程相应的原理和工具，通过实战练习获得第一手的改善经验。生产准备流程概论 3P与及时制 3P的实施步骤与阶段 3P项目的选择 评估流程设计的7种选项 设备设计与选择 流程设计的16大原则 流程运作中的日常管理设计 流程的试产与评估

4、3P改善项目团队组成与实施步骤 Copyright Rocket Corporation 2007课程收益课程收益:该课程帮助企业通过学习和实践练习掌握生产准备流程原理、工具和实施步骤，为企业在新产品开发、建设新工厂和工厂运营中实施生产准备流程奠定基础。掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤 根据运作分析选择3P项目 进行生产准备流程项目实施准备 采用及时制原则设计作业流程 流程开发的7大选项运用 确定流程设计的运作成本，交货期和在制品 掌握加工设备的选择和设备计划 参加对象参加对象:该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:经理，工程师，

5、主管，产品研发人员，变革代理人，现场作业及设备相关人员 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业 Copyright Rocket Corporation 2007客户分布客户分布电子电器电子电器机械制造机械制造化工化工工业电器工业电器汽车电子汽车电子建筑材料建筑材料ITIT产品产品医疗器械医疗器械电信产品电信产品汽车制造汽车制造汽车零配件汽车零配件矿山机械矿山机械有色金属加工有色金属加工精细化工精细化工化学品化学品农业产品农业产品医药医药 Copyright Rocket Corporation 2007罗科特运营效率咨询服务罗科特运营效率咨询服务享有世界声誉享有世界声誉我们的长期客户代表：我们的长期客户代表： Copyright Rocket Corporation 2007地址：深圳市建设路地址：深圳市建设路1002号号 香格里拉大酒店香格里拉大酒店2F商务会议中心商务会议中心邮编：邮编：518001手机：手机站：网站：E-mail: susanrocket- 罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司罗科特企业管理