白沙安置区二期房建劳务分包施工组织设计

1、第一章：编制说明一、编制依据1、编制原那么：本施工组织设计作为指导施工的依据，对劳务公司工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、工程质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、平安、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2编制依据:1本工程设计图纸；2本工程的招标文件；3现行国家有关标准、标准、规程及扬中市地方标准、规程。?住宅建筑标准?GB50368-2005?建筑地基与根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002?工程测量标准?GB50026

2、-93?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-20022022年版?钢筋焊接及验收规程?JGJ18-2022?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2022?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2005?建筑施工高处作业平安技术标准?JGJ80-91?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?JGJ130-20224公司多年来同类工程的成功施工经验。5公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6公司现有的优秀技术人员储藏及精良的施工机械设备；7河南省和郑州市有关建筑工程施工

3、的有关规定；3其它资料；1地基根底工程、主体钢筋砼工程2施工过程中建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。4施工图纸以外1施工现场临时设施的布置。2为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。3施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，平安和环境保护、噪音控制等措施。4施工期间防洪、防雨、防火等措施。第二章 工程概况及施工要求一、工程说明1、工程名称：郑州市郑东新区白沙安置区二期永盛家园工程2、工程地址：郑州市郑东新区白沙园区绿博大道北、康庄路以东3、总承包单位：中国建筑第七工程局总承包公司4、总建筑面积:131.00万m2 ；其中S17-07-02地块230

4、760.55其中：地上建筑面积：144907.66，地下建筑面积63075.76详细见下页表以该地块概况为参考编制施工组织设计5、结构型式：钢筋混凝土剪力墙结构。6、层数及高度：327层，最高建筑高度为79.95m7、主体结构合理使用年限：50年8、抗震烈度：7度，地震加速度为0.10g9、现场情况：拟建场地周边环境较简单，西侧为郑信路，南侧为绿博大道10、水文、地质情况：详见岩土工程勘察报告11、根底形式：筏板根底附表：地块建筑楼栋明细表楼号总建筑面积地上面积地下面积结构层数地下层数地上层数110354.489220.461134.0229227218771.0016173.842597.1

5、622220320676.2518417.162259.0929227426181.0019851.502899.1925223513102.4511531.801570.6527225626208.2323027.773180.4627225724374.8721760.482587.3929227828067.0624924.653142.092922791360.2133101360.21331112954.08624汇总地下车库面积47350.71总建筑面积230760.55地上面积144907.66主楼地下19370.05二、工期、质量及平安文明要求1、工程总工期目标：开工时间从20

6、21年 月 日开工，2021年 月 日完成，总工期230天开竣工时间依照甲方开工令为准。1节点工期要求：地下室全部完成时间：2021年 月 日正式开工后60天；全部主体结构封顶时间：2021年 月 日出正负零后160天2由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。2、质量要求：质量目标为主体结构中州杯。三、施工组织机构及职能1、我司将发挥优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工工程经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，工程经理部严格按工程法实行施工管理。2、工程经理部直接受总承包单位及监理工程师指令并对总承包单位负

7、责,对专业班组进行管理和协调，工程经理部为施工现场总指挥部，工程师、施工员、质量员、平安员、测量员、试验员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。3、主要施工管理人员：序号姓名职务序号姓名职务1付海建工程经理9张少华平安员2陈 威工程执行经理10岳 祥施工员3杜万全技术负责人11张淑华资料员4郭朝奇平安工程师12杨 鹏技术员5闫国垣质检员13柳小玲预算员6张 琼材料员14洪 涛实验员7许道科楼栋负责人吴克福综合管理8刘世超测量员4、工程经理部组织机构如图1-1所示工程经理执行经理技术负责人材料工程师平安工程师质检工程师楼栋负责人施工员质检员技术员材料员平安员架子班组模板班组砼班组钢筋班组5、工程

8、工程管理体系：本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各工种班组在工程工程组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程工程建设能科学有序地进行的根底，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低本钱的目标。第三章 施工布置总平面管理由工程经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原那么，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。一、施工现场总平面布置详见附图1、施工总平面图布置原那么1施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局，合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。2采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用，各项

9、临建设施本着“有利生产、经济适用、平安防火、环境保护和文明施工的要求进行布置。2、施工平面图布置依据1总平面图、根底平面图、各层平面图及立面图。2总承包方施工部署和主要施工方案。3总进度方案及资源需用量方案。4建筑红线、水源、电源位置。5施工现场平安用电、防火标准。3、现场道路确定1现场道路布置原那么1满足材料、构件等运输要求、使道路通到仓库及堆场，并距离其装卸区域越近越好。2满足消防要求，使道路靠近建筑物、木料堆场等易发生火宅的地方，以便车辆能直接开道消防栓处，消防车道宽度不小于3.5m。3为提高车辆的行驶速度和通行能力，应尽量将道路布置成环形道路，以保证物资运输畅通无阻，不能设置环形道路的

10、在路端设置倒车场地。4施工道路的布置方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。5尽量利用已有道路或永久性道路，根据建筑总平面图上永久性道路位置，先修路基，作为临时道路，工程结束后，再修路面，这样可节约施工时间和费用。6在满足现场需要的情况下，施工道路总长度尽量减少，以使经济指标满足要求。7施工道路避开拟建工程和地下管道等地方；否那么，这些工程后期施工时，将切断临时道路，给施工带来困难。2道路设置：根据设置原那么，场内布置单行运输道路，在场地两侧设置车辆出入口；路基采用砖渣、路面进行砼硬化，沿道路两旁设置深度及底边宽度均为0.4m的梯形排水沟，纵向坡度3。4、现场材料堆场1材料堆场

11、的设置原那么：1不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。2尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。3尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。2材料堆场设置：本工程现场设钢筋加工场地，钢筋的下料、成型均在现场加工场进行，随着工程进度需要钢筋分层、分段、分部位、分规格进行配料，根据分段施工的安排和塔吊的布置，在场地设钢筋堆场和模板及周转材料堆场，施工现场砂石砌筑料池露天存放，水泥存放在水泥库中。5、现场临时建筑1现场临时建筑布置原那么1靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系；不占正式工程位置；采用装配式房屋，可周转，经济实用；满足施工需要。2临建设施：根据场地情况，本工程临时建筑集中布

12、置在场地北侧，临建用房采用装配式盒式标准间，职工宿100间，面积2000 m2，办公用房15间，300m2、材料库房、工具房，综合考虑现场管理组织机构设置情况等各方面因素二、场区排水布置1、场区平整时做成一定坡势，并根据实际情况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网，为防止雨期施工时雨水进入地下室，在地下室基坑上口四周设置300mm(宽)×250mm(深)排水沟，雨水通过排水沟汇入集水坑，再用抽水泵抽入城市雨水管网，排水沟两侧为240mm砖墙并抹1:2.5水泥砂浆，沟底为250mm细石混凝土。2、办公区和宿舍区楼房前均设置排水沟，做法如右图所示。具体位

13、置见临时设施布置图。3、污水经现场临时化粪池后，排入城市污水管网。三、施工及生活用水布置1、施工用水采用自备井无塔供水。2、办公楼、食堂的饮用水采用城市饮用水，由城市管网接入。四、施工用电布置工地应安装有315kVA×2以上的变压器，供现场施工及生活用电，同时为保证混凝土浇筑的连续性，由建设单位提供100200kW备用发电机电源；现场施工用电将编制临时用电专项施工方案。五、垂直运输机械布置根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性，安装1台施工电梯。六、文明施工布置创立文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一

14、个平安、文明的施工环境，采取以下措施：1、成立以工程经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域责任人，实行挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的?建设工程现场综合考评试行方法?进行。2、工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、平安等标识均按统一要求制作。施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“十牌二图。3、施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室、洗衣房，且必须具备通风、防暑、防火、卫生等根本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩

15、、整齐，同周边环境相融洽。4、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。建立节水措施，消灭常流水、常照明。5、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。6、严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。7、临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。8、现场应具备足够的消防器材并由专人负责，平安标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。9、施工场地应平整、道路硬化、排水畅通、无路障、无积水，按程序组织施工，做到工完场清。10、严格按照文明施工标准搭

16、设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。11、设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。12、施工现场必须设置大门，设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。13、施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。14、易燃、易爆、剧毒物品应有专库、专人管理，禁火场所严禁有明、暗火。施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。15、施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。16、形象筹划：创立文明卫生施工现场，争创结构中州杯工程。1根据公司对工程工程施工现场创立文明工地的要求,结合本工程所处地理位置、工程规模、工程工期等因素，我们拟把此工程列为市级文

17、明工地达标工程，具体实施要求如下：1工地大门要求：本工程方案设大门2个，主门一个、次门一个；具体位置见施工平面布置图；次门采用无门楼式大门，门柱截面尺寸为800×800mm(也可根据现场情况适当改变，但要保证大门不能倾覆)，总高度为2500mm，其中大门净高度为2000mm。2围墙做法:围墙采用彩板围护，高度为2.5米，围挡颜色为蓝白色，要求整齐美观大方，墙面上应书写平安质量标语及构建和谐社会图幅。 3“十牌二图；根据现场情况，本工程十牌二图放在大门两侧；图牌下面用砖砌成花坛加以固定，花坛外表采用黑黄反光漆涂刷或粘贴反光条。4现场办公室、食堂、厕所做法及要求：本工程现场办公楼内部的会

18、议室、办公室、经理办公室等都应悬挂公司质量方针和质量目标，制作质量方针和质量目标标牌的大小可根据现场办公室的大小和所悬挂位置来确定。但制作样式(包括字体的颜色等)都应符合要求，不得随意改变。5办公室采用移动板房，厕所采用水冲式公共厕所，内墙镶贴瓷砖，具体参照郑州市平安文明施工工地标准建设。6现场办公室和其他房间都悬挂门牌，门牌样式为有机玻璃板，尺寸为280mm×90mm。工程部办公室门牌上面加公司标志，食堂、卫生间门牌不允许加标志，工程施工及管理人员统一着装。七、施工组织管理 1、根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，主体结构施工完成后及时插入

19、装饰装修工程施工，装饰装修工程施工中各分项工程严格按编制好的进度方案组织施工，充分利用平面、空间和时间组织装饰装修交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。2、施工组织机构的配置1组织原那么：本工程工程实行工程经理负责制，由工程经理负责对整个工程的质量、平安、工期及文明施工等进行全面管理。2工程管理班子配备：详见工程管理人员配备表。3机构组织：工程管理机构采用直线制，机构运作详见附图，成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由楼栋长、施工员、质检员、试验员、材料员、班组长组成；成立平安管理小组：工程经理任组长，平安工程师任专职平安监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长

20、组成。3、岗位职责1工程经理职责1认真贯彻执行“百年大计、质量第一的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。2对工程的平安生产、文明施工进行全面管理：组织落实平安技术管理的各项措施，组织职工学习技术标准、技术标准和平安操作规程，遵守各种平安技术制度，并带头组织平安检查，提出整改或改良措施并落实实施，确保施工平安、文明均到达予预定目标。3对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。确保工程质量到达预定目标。4对工程的工期进行全面管理：根据方案的人力、物力、财力

21、及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按方案完成。5协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好工程部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、平安等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。6组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。2工程执行经理职责：协助工程经理工作执行工程经理职责详见工程经理职责内容。3工程技

22、术负责人的职责1严格遵守和贯彻各项技术及平安管理的规章制度，对工程的平安生产、保证质量负主要的直接责任。2组织职工学习平安技术标准、标准和平安操作规程，对平安技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的平安技术措施。并随时检查措施的实施情况。3组织职工学习各相关工序、工种的质量技术标准、技术措施，施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。4关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向工程经理提供适当的意见和建议。5对工程的质量、平安等内业落实把关，做好资料的建文件工作

23、。4楼号长及施工员职责1认真遵守和贯彻执行各种施工技术、平安生产等规章制度，负责实施工程经理、技术负责人下达的各项指针。2管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、平安情况，及时对施工中的隐患提出改良和整改措施，解决好施工中的具体问题。3做好工程的材料、劳力方案，为方案员提供详细的资料。4做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。5质检工程师及质检员职责1认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和催促工作质量目标的落实。2对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比是否符合要求。3对各分局部项工序进行检查，做好工种

24、的自检工作对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。4建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。6试验取样员职责1对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。2按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。3协助材料员做好材料的采购工作。7材料工程师及材料员职责1对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。2做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合平安员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序

25、。8平安工程师及平安员职责1认真贯彻执行劳动保护、平安生产的方针政策、法令法规、标准标准，做好平安生产的宣传教育和管理等工作。2落实平安技术措施：掌握平安生产情况，调查研究平安生产中的不平安问题，提出改良意见和措施。并对执行情况进行催促检查。3组织参加平安活动和平安检查、平安设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。4与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的平安技术培训和考核发证工作。5时时关注平安生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。6做好平安内业资料。及时进行施工平安隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸

26、取教训。八、劳力配置方案配置劳务施工队3个序号施工班组班组个数班组人数备注1钢筋班组5260地下室临时增加各工种施工人员2模板班组51503砼班组51004架子工班组51005文明施工班组1106扬尘治理班组15合计625九、机械设备方案 主要投入的主要施工机械设备表主体 表4-2序号机械或设备名称型号规格数量单机额定功率备注1塔式起重机QTZ-80955KW施工电梯SC200/200TD966KW2插入式砼振动器HZ6X-30801.5KW3平板式砼振动器ZW-10102.0KW4砼输送地泵HJ/TSB8120KW5钢筋切断机JJM-385.5KW6钢筋弯曲机YF-Robot40211KW7

27、钢筋调直机YF-Gt14211KW8闪光对焊机UN1-1004200KVA9砂轮切割机J3GY-LD-400A162.2KW10电渣压力焊机JSD-6001640KVA11三用电焊机CT4184040KVA12直流电焊机EDC-5002025KVA13圆盘锯MJ10682.2KW14平刨机MT104102.2KW15手提电钻SM-16J81.5KW16高频震动夯LUBAO-92B103.0KW17滚丝机LQTD-3285.5KW18潜水泵QX-2252.2KW防洪备用19污水泵103.0KW防洪备用20其它小型机具100第四章 工程施工部署一、工期目标依据国家工期定额并结合本工程的实际，本工程

28、我司将按 230 日历天的工期组织施工，其施工进度详见进度方案横道图。二、质量目标以质量为中心采用ISO9002“质量管理和质量保证体系标准，建立工程质量保证体系，确保工程质量到达市优等级。三、平安文明施工目标1、在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导平安生产，确保平安目标杜绝死亡事故的发生。工伤频率控制在0.1%以下。2、具体做法是：按照建设部?建设工程施工现场管理规定?的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、平安有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，保每次平安

29、文明施工检查评分都在85分以上，争取获得郑州市级文明工地及中州杯工程奖杯。四、施工方案1、施工平面规划：从总平面图可知，为保证垂直运输系统能覆盖整个工作面，拟设置6台塔吊、8台施工电梯做垂直运输工具。现场搭设临时设施，钢筋、模板制作堆放及材料堆放场，该工程主要机构设备数量、位置、临时设施、工地用水、用电详见?施工平面布置图?。2、施工用水：施工现场采用商品砼，用水量是以主体结构施工时：接每月4层砼、砖和框架浇洗模板用水量不大；用甲方提供的市政给水网供水足以满足用水需求，故不需要进行计算，临水具体布置待中标后单独编制专项方案。3、施工用电量计算：施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为

30、最大用电量进行计算。4、排污、排水：现场的排水、排污经沉淀后才排入建设单位指定的地方。5、道路、场地；对工地上的材料堆放场地、加工场地、主要运输道路均作砼硬化。大门口设洗车台，每辆车离开工地均应洗干净，以免污染路面。6、施工前准备工作：1工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。依据平面图进行线和标高引测及控制点的保护。2搭设临时设施，做好临时围墙、门卫、洗车台及围墙标语。架设现场用水、用电线路。3做好施工机具、木模、架料、劳动力方案安排，确定开工日期。4对一新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极办理暂住证。五、减少扰民降低环境污染措施1、按照施工平

31、面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。2、混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道，以保证市政管道的畅通。3、文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子，在钢筋、钢管、钢模进场或出场时，要轻拿轻放，防止出现较大声响。木工房、钢筋加工、模板修复等有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，防止噪音污染。4、减少夜间施工，以免影响居民休息，不得干扰企业机关的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，

32、做到不影响或少影响周围单位或居民的休息。5、防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人清扫，落实施工现场“门前三包制度；六、施工现场通信联络现场拟安装程控 1部，有关人员配备 、对讲机，以增强相互间信息联络，混凝土泵采用对讲机进行开泵、停泵调度。七、现场临时用电设施1、现场临时供电按?施工现场临时用电平安技术标准?设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。2、为了保证主体施工过程及后期机电安装、

33、装修工程用电，对土建、安装、装修等整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量，以满足整个施工过程的用电要求。3、现场变压器容量：施工现场建设单位提供变压器2台，容量为1250kva×2或者1000kva×2加电容补偿柜。4、供电方案：考虑施工现场实际情况及用电需求决定每3层设置一个分配电箱，分配电箱摆放在施工层上，其电源线引自总配电箱。总电源总配电箱分配电箱开关箱用电机具供电系统严格执行TNS接零保护系统，系统如图3-3所示。漏电保护器的接线方法如下(1为工作接地，2为重复接地)：供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护，施工机具严格执

34、行“一机、一箱、一闸、一漏标准要求。6、电缆线路敷设1电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近总电源分配电箱开关箱用电机具总配电箱留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。2末端开关箱电源线选用VV-3×25+2×16五芯橡套软电缆，二级分配电箱电源线选用VV-3×95+2×50橡胶套五芯软电缆，一级分配电箱选用VV-3×185+2×95电力电缆。7、总用电量计算1施工用电量到达峰值时的用电机具主要有： 施工电梯9×66KW=594KW； 混凝土输送泵5×90kW=450kW塔吊9&

35、#215;55kW=495kW； 切断机4×5.5kW=22kW弯曲机床2×11kW=22kW； 钢筋调直机床2×11=22KW对焊机4×80kW=320kW； 电焊机16×40kW=640kW电渣压力焊机16×40kW=640kW； 电锯机床8×5.5kW=44kW滚丝机8×5.5KW=44KW; 其它小型机具=50KW2施工现场所用全部电动机为52台，设备总功率p1=1372kW，需要系数K1取0.6，电动机的平均功率因数COS取0.78。3施工现场所用全部电焊机为36台，设备总功率p2=1600kW，根据施工

36、现场实际使用情况需要系数K2取0.6。4由于生活照明用电比拟动力用电要少得多，故按照动力用电的10%考虑即可满足要求。P=1.1×(K1P1/cos+K2P2+K3P3)=1.1×(0.6×1748/0.78+1600×0.6+50)=2441.38kW5根据用电量计算及施工现场实际情况，施工动力用电需三相380V电源，照明需单相220V电源，根本上满足施工要求。6临时用电平面布置详见临时用电施工组织设计。8、平安管理规定1工程施工临时用电采用TNS系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护2现场用电执行?施工现场临时用电平安技术标准?

37、(JGJ4688)规定，并满足?建筑施工平安检查标准?(JGJ5999)要求3供电线路应由专业电工定期巡视检查4配电箱由专人负责管理及维修5现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具6现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意撤除接地保护线7施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病工作8严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线9移动式临时配电箱应距地600mm以上10配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在枯燥地段，并且周围要有足够的操作场地11照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V平安电压，手持照明灯具应采

38、用36V及以下平安电压12低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反13一级分配电箱至总箱的供电线路由工程经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置14未尽说明详见临时用电施工组织设计。八、水平垂直运输1、本工程主体结构施工阶段布置6台塔式起重机承当结构施工的水平及垂直运输，型号为QTZ-80，工作半径为60m，塔吊主要用于结构施工吊运钢筋模板和墙柱混凝土吊运入模，安装、装饰阶段吊装材料。塔吊在根底梁混凝土浇筑后14d内安装完毕。2、梁板混凝土运输采用混凝土输送泵，沿结构布置竖向及水平泵管，本工地配备5台混凝土泵8套泵管，其中一台作为备用泵，每

39、个流水段两栋楼施工设1台输送泵以满足施工要求。第五章 施工工序一、施工原那么施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备和装修施工“先内后外以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下的原那么。二、根本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。三、施工流向1、施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是平安施工的保证。2、总承包方根据施工进度要求，上部结构仍在施工时，二次结构及装修

40、施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排及主体施工单位的密切配合。3、土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业那么要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，与总承包方及时沟通处理好穿插施工的关系。四、施工段划分本工程建筑栋数、层数较多，但工作面并算不大，故考虑两栋楼作为一个流水段；全标段分5个流水段;8栋住宅分四个流水段，商业及管理房大门作为一个流水段，具体施工

41、前详细划分。五、施工顺序和施工流水段根据上述原那么和本工程的实际情况，确定:逐层以钢筋、模板为关键线路，混凝土浇筑为配合施工。六、施工顺序本工程采取以地下主体结构为先导,其他各分局部项工程适时插入的原那么，其施工程序如下:1、根底施工程序见下页图5-12、主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土一次浇筑成形，其施工程序如下: 1测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，区负责人抽查验收，报监理工程师验收。2竖焊:施工前混凝土工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长工长质安部区负责人抽查验收，报监理工程师。3墙

42、柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书，执行第2条施工程序，安装预留预埋根底土方工程浇垫层根底钢筋根底模板筏板砼浇筑养护地下室一地下室二地下室防水聚乙烯板粘贴zhanzhantie zhantie回填进入主体结构施工图5-1 根底及地下室施工程序在墙柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料，否那么，将对木工和班组进行处分。4墙柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙、柱、板、梁模板，执行第2条检查程序，报监理工程师验收。5梁板钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第2条检查程序。6混凝土浇筑:由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给

43、班组，执行第2条检查程序。7拆模:由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书前方可拆模，拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第2条检查程序。8混凝土养护:由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。9下一个标准层重复执行上述程序。七、施工调度1、施工调度总那么为了保证工程施工的顺利进行和按时到达目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达工程经理决策，必须建立以工程经理为核心的调度体系，及时反应总承包单位意见及施工中出现的问题，以便工程经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各

44、项管理措施的顺利实施。2、调度体系运转1组成以工程经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2定期按时召开有总承包单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3每星期召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、本钱、方案、质量平安、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4协调好各专业班长的工作，组织好分局部项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5监督检查施工方案和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最正确调节状态，保证施工生产正常进行。6做好天气预报工作，防止因气候变化对工程施工的影响。3、总平面管理根

45、据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时防止重复运输等影响工程进度的情况出现。第六章 施工进度方案及保证措施一、总施工进度方案本工程方案工期共 220 日历天，包括节假日和休息日，施工段内具体施工流水搭接详见附图“施工网络进度方案，开工时间以开工报告为准。二、分阶段控制时间各工程分阶段控制详见施工总进度方案附件二。以上分阶段控制时间指从工序开始到结束，不包含工序间搭接时间；各分局部项工程具体搭接安排详见“施工网络进度方案图。三、施工进度的控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变

46、万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作由工程执行经理主抓分项工作。1、建立严格的?工序施工日记?制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的

47、方案调整意见。3、各级领导必须“干一观二方案三，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。4、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用ISO9002国际标准、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。四、施工工期保障措施为了能够保证该工程在 220 天内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程到达预期目标。1、组织

48、保障措施：为了确保本工程能够按期完工，工程经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。2、人员保障措施：各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及平安施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力方案表。3、机械保障措施：主要施工机械的配备数量详见?主要施工机械用量表?。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，平

49、安施工。4、早拆模板体系在混凝土中掺入早强减水剂，可提高混凝土的早期强度，从而提前撤除模板，可尽快穿插砌体工程、装饰工程的施工。经公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间；5、夜间作业照明措施为了能够保证夜间正常施工，在塔吊上安装两盏1000W氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动发光二极管节能灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构施工层内。6、雨期施工措施为了防止下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨棚施工的措施保

50、证雨期不停止施工。7、做好后勤工作，解除职工后顾之忧切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。五、施工进度的控制措施1、保证工期的有关措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对

51、这些现象，工程经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2保证资源配置1劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2材料配置:按照施工进度编制材料供给方案要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。3机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4资

52、金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程进度款合理分配于人工费、辅助材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5后勤保障:后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。六、节假日及农忙季节保证措施1、劳动力安排保证措施1充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证节假日及农忙季节施工作业的连续性，不窝工，不怠工。2改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。3科学、合理

53、采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。4本工程施工阶段正值农忙季节，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。5农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时调度人员处理突发事件，保证施工正常。6采取提高工资待遇，加强平安防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期方案的落实。2、农忙季节稳定工人的特殊措施 本工程施工阶段正值农忙时节，为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和蔼打硬仗的作风，特制定以下农忙季节工

54、期保证措施：1农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业，采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期方案的落实。2选用不受季节影响施工的劳力，优先选择南方劳动力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否那么给予处分。到达上述要求，制定经济鼓励机制，农忙期间每人每日补助35元，以确保正常施工。3加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力，各种地材在农忙前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。4认真安排好农忙节假日期间的生产进度方案，对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。5随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。6认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的