班组建设管理制

1、第一项、劳动纪律制度为了进一步标准职工的行为，切实提高平安生产管理水平，夯实平安生产根底，推动平安生产的开展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否那么当班给予扣除，并予以罚款100元处理。二、严禁任何人不下井打下井卡，否那么当班给予扣除，并予以罚款100元处理。三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。五、现场必须严格执行?煤矿工人平安生产十项权利?，否那么班组长

2、予以撤职处理，职工按情节严重程度予以1001000元处理。第二项、班组学习培训制度为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿平安生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调发动工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常平安的生产，保障井下员工的平安。为此，经队部决定特成立培训领导小组。组 长：张广礼副 组 长：张永地 贺建军 陈建峰 培训教师：杜文博 史 杰 成 员：采二队全体职工根据矿有关文件精神，为提高广阔职工的平安意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培

3、训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由平安科培训办审批。具体要求如下：1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否那么按队规定进行处分。4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须卸请假条，并经培训班负责人同意，否那么按旷工处理，予以罚款100元。6、培训结束后，根据培

4、训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合风格离采二队。7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训奖罚台帐等归档保存。8、本队所有职工必须遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核方法以百分制实施。 9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣5分。10、职工参加培训时要认真学习，对于不遵守课堂纪律者给予扣5分的处理。11、无故不参加者扣10分，早退者扣5分。12、职工在培训时因口角发生争执，对冲突双方给予扣除20分的处分。13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，

5、连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励生产班加工分50分，辅助班加工分10分。15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励生产班加工分30分，辅助班加工分5分。16、对不积极配合培训教师进行的平安培训者，交由队部或平安科做出相关处分。第三项、班前会制度1、每天必须坚持召开班前会，班前会由队干主持召开，当班班组长、带班长按时参加。召开时间早班6：30，二班14：30，夜班22：30，会议持续时间不得少于30分钟。2、参会人员不得迟到、早退，坐姿要整齐，不喧哗，不随意走动和进出，不吸烟、不随地吐痰，保证会议室卫生整洁。参会人员认真听取队干安排当班工

6、作，认真学习煤矿平安知识、规程措施及上级下发的文件精神。3、班前会上，队干应对上一班的平安状况，工程质量，文明生产，设备运行情况，材料雷管、火药、破板、构木、金属网、铁丝等消耗情况等作以点评。对上一班平安情况和遗留的问题，上一班存在的平安问题与责任，当班平安考前须知，带班长的分工责任，以及当班可能发生的问题与处理意见作以讲评，做到奖罚清楚。4、队干要做好“六必讲：必讲前班平安情况和遗留问题；必讲当班平安考前须知；必讲跟班干部职责；必讲当班特殊工种的考前须知；必讲当班可能发生的问题及处理方法；必讲当班存在的“三违情况及处理方法。5、班前会议内容除安排本队当班生产工作任务外，还要学习贯彻上级和矿平

7、安生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是平安思想教育与讨论，不断提高职工思想认识和平安生产意识。6、班前会结束时，由队干带着职工进行平安宣誓，宣誓后班前会完毕。平安誓词今天我当班，平安记心间；上岗一分钟，平安六十秒；作业讲标准，规章为至尊；不做“三违事；不引事故来；做到自保、互保和联保；保证平安生产每一天。7 、记录员要按照“班前会记录本格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。第四项、平安质量标准化制度为了加强采二队平安质量及文明施工管理，改善工作环境，加大平安生产管理力度，特制定质量标准化

8、工作管理考核方法。一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：组 长：张广礼副组长：张永地、杜文博、史 杰、贺建军组 员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌王建忠二、责任划分:组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。副组长张永地分管工作面平安生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理和正常运转；杜文博、史杰主抓平安教育培训、规程及平安技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队平安培训和采二队工作面的质量标准化管理和考核。组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、维护工作，对机电设备质量标准化的

9、考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。三、管理方法及考核细那么1、平安质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。2、定期每周二对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的平安质量质量标准化进行考核打分。3、根据质量标准化考核分数进行定级，90100分定为一级，8089分定为二级，7079分定位三级。4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准

10、化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。6、考核分数到达质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数到达质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处分。月底二次分配中表达。7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处分时，队部将给予加倍处分。8、考核方法以采二队质量标准化管理考核方法进行考核。9、考核采取现场检查的方法，由各分管

11、跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。第五项、班组质量检查验收制度为进一步提高平安质量标准化的管理水平，切实提高职工的平安质量意识，落实好公司和矿平安管理工作指示精神，夯实平安生产根底，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：一、每班由班组长负责，必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。二、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。对当班处理不了的问题及时汇报队部或调度室。三、每一项工作

12、必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。四、所有的扣分工程在班组分分时，必须全部落实到个人，否那么落实到班组长。五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。第六项、隐患排查整改制度为了进一步提高平安生产的气氛，提高平安生产能力，切实为职工创造一个良好的平安生产环境，特制定隐患排查制度：一、队长对平安隐患排查负全面责任，各班组长负责分管范围内的事故隐患排查。二、管理人员

13、接班后必须全面认真检查现场的平安情况，发现平安隐患必须及时整改，在确保平安的情况下才能组织生产。三、每班职工接班后必须认真检查各岗位的平安情况，发现问题必须及时处理，在确保平安的情况下才能工作。四、事故隐患排查必须坚持不平安不生产的原那么，对存在隐患的作业地点必须制定防范措施，无措施的不准生产。发生平安隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律

14、予以撤职处理。七、隐患排查坚持,能处理的必须当班处理,当班不能处理的及时汇报队部或调度室,不能过天。八、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、标准化。九、队平安检查小组成员：张永地、杜文博、史 杰、贺建军、王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌、王建忠第七项、设备维修保养制度为了保证生产的有序进行，提高设备开机率，增强机电维修工和岗位工的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：一、加强工作面及两巷各机电设备维修工作，岗位工必须熟悉所开设备的结构、性能，及时发现和处理设备故障。二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的

15、，由辅助班检修工予以承当。三、机电维修工和各司机交接班时，必须对所有设备进行全面的检查必须到达完好标准。四、加强文明生产和平安质量标准化工作，严格按标准要求作业和操作，凡不负责任而造成的事故，每次予以50-100元罚款。五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域平安，方可作业。六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机和有关人员交代清楚，并做好维修记录。七、巡回检查时发现失爆，所有的罚款落实到人，保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。八、从事检修工作时，必须执

16、行停送电制度，井下供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障前方可送电，禁止强行送电或用强行送电的方法找出故障。九、严禁带电搬运电器设备，电器设备必须按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。十、处理刮板机机头或机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员必须离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，必须停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。十一、加强自保、联保、互保工作，严格遵守“三大规程，杜绝“三违行为。第八项、事故分析处理制度为进一步落实和贯彻上级平安会议和

17、上级领导指示精神，认真贯彻平安一号文件精神，切实提高职工的平安防范意识，夯实平安生产根底，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：一、凡当班发生任何事故的必须及时汇报队部或调度室，不得隐瞒，否那么一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。三、对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传到达全队每一个职工，使职工及时吸取教训。四、发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班副队长。五、对责任人必须及时按照有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。六

18、、必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协同调查处理。七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承当，队将作出相应的处理。第九项、交接班制度为了进一步标准职工的行为，切实提高平安生产管理水平，夯实平安生产根底，推动平安生产的开展，确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：一、每一个岗位必须严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。二、交班时，交班者事先做好准备，待接班者接班时，将上一班设备运转情况、生产环境情况、平安生产情况、上级指示及考前须知，以及下一班应注意得问题等，一一当

19、面交清。交接不请的发生问题一律上一班人员承当责任。三、接班者认真听取交班者交待得各种情况，然后查看交班现场实际情况，对照核实，接清前方可上岗。交接时，接班人员未能按时交接，那么交班人员应将情况汇报领导，并坚守工作岗位。接班人员必须按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。四、双方认为符合交接班要求时，均在交接记录上签字，对提出的问题要共同研究处理，做到既互相配合，又责任清楚。不能处理的要及时汇报队部或调度室。五、交接人员在交接过程中必须严格执行“十交和“五不交：一十交：1、交本班生产情况和任务完成情况；2、交仪表、设备运行和使用情况；3、交不平安因素，采取的预防措施

20、和事故的处理情况； 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况； 5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；6、交原始记录是否正确完整；7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；8、交上级指示、要求和考前须知；9、交跑、冒、漏情况；10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。二五不交：1、生产不正常、事故未处理完不交；2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交；3、岗位卫生未搞好不交；4、记录不清、不齐、不准不交；5、车间指定本班的任务未完成不交。第十项、奖罚制度进一步搞好我队的平安生产工作，确保我队平安生产持续健康开展，结合本队实际，根据矿平安理念要求，特制定采二队奖罚制度。具体奖罚制度如下：一、张永地

21、生产副队长检点井下的工作量，延长缩短，进料、出料，检点早班工程质量，并向队部汇报，检点不到1次予以罚款100元处理。二、杜文博、史 杰井下质量标准化，平安检查时，牌版的擦洗、填写，不到位1次予以罚款50元处理。规程、措施贯彻及时，1次不到位予以罚款50元处理三、贺建军井下接到 后1小时内不到位，1次予以罚款100元处理，发现失爆，矿扣的钱由其负责，机组半月检查一次，拉开对口，不检查1次予以罚款100元处理，调零机构半月紧1次， 1次不紧予以罚款100元处理，传感器吊挂盘线、移动不到位，予以罚款50元处理。绞车、电铃、钩头、护绳、声光信号、地锚的维护，泵站以外的文明卫生，外界检查罚的钱，全部由贺

22、建军负责，矿检查时发现1次予以罚款100元处理。四、运料工王建忠及时进出料，装车要捆绑好，严禁超挂车，发现1次予以罚款50元处理，特殊情况，临时运料必须到位。五、材料员吴记平一般材料没有准备好，1次予以罚款50元处理。六、质量验收员李三小出柱子时防倒绳不解，1根予以罚款10元处理；工作面及两巷超前单体柱缺一根防倒绳予以罚款10元处理；工作面单体柱、工字钢、梁丧失每一根，予以罚款100元处理；浮化液配比，检查出一次不合格，予以罚款50元处理。七、记录员祁有平交接班记录记整洁、清楚，一次不清楚，予以罚款50元处理；传达上级精神不到位，予以罚款50元处理；负责三定表的收集，有短缺予以罚款50元处理；

23、每月的工资分配及时上墙公布，一次不及时予以罚款50元处理。八、送饭工刘爱明、张刘付每天负责清扫办公室，负责给暖壶加水，发现没水每次予以罚款50元处理。九、生产班职工：1.工作面机头、机尾密集柱有一柱不打、打不正、秃柱子，发现1处大小工每人予以罚款20元处理；2.防倒绳发现一根不拴，发现1处大小工每人予以罚款50元处理；3.联网间距超过0.2m，发现1处对小工予以罚款50元处理；4.超前支护距离不达标准，即煤柱帮、煤壁帮不少于20m。发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；5.两巷超前支护不挂防倒绳，发现1处机头、机尾大小工每人各予以罚款50元处理；6.两尾巷工字钢不回收，发现一架，机头、机尾大小工每人各予以罚款100元处理；回出的工字钢、坏柱子码放到距工作面切眼30m以外的平安地点，要求整齐且不影响行人，否那么有一根，机头、机尾大小工每人各予以罚款20元处理；7.发现工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合规定，该段大小工每人予以罚款10元处理； 8.工作面串矸超过3m，该段大小工每人予以