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文档简介

1、 可修改 欢送下载 精品 Word综合部经理岗位说明书岗位名称综合部经理岗位编号所在部门营销分公司岗位定员1人直接上级分公司经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责汇总制定分公司经营方案和预算编制；分公司人事档案管理；分公司财务管理；对代理商和终端人员培训；统筹管理分公司其他行政后勤事务职责与工作任务：职责一职责表述：负责汇总制定分公司经营方案和预算编制工作时间百分比：20 %工作任务负责汇总分公司各品牌的经营方案，协助分公司经理、品牌经理制定分公司的年度经营方案频次：负责分公司年度预算的编制，并监控各部门预算执行情况频次：职责二职责表述：负责分公司的财务管理工作工作时间百分比：

2、20%工作任务指导分公司财务人员的日常工作，统筹安排会计、财务管理等各项事宜频次：指导财务人员及时办理纳税事宜频次：职责三职责表述：负责分公司人事管理和考核工作工作时间百分比：15 %工作任务组织执行总公司的人事管理制度、相关实施细那么 频次：组织执行总公司员工培训和职业开发方案，并配合人力资源部开分公司系统员工培训工作频次：负责组织做好分公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织分公司考核工作，建立员工考核档案频次：职责四职责表述：负责分公司行政管理和后勤效劳工作 工作时间百分比：15 %工作任务负责组织分公司办公会议、其它重要会议及有关重要活动频次：负责起草分公司公司各类报告和文件，对文件进行

3、收发分检、登记、传阅、催办及平时立卷工作频次：负责制定和完善分公司后勤管理制度，并监督实施频次：职责五职责表述： 负责指导对代理商和终端销售人员的培训工作工作时间百分比：150%工作任务负责对代理商进行公司政策和营销思路等的培训工作频次：负责对终端销售人员进行销售知识等岗位培训工作频次：职责六职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务制定、修订部门工作程序和工作制度，并监控实施频次：负责营销事务部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行频次：负责控制部门预算，降低部门管理费用频次：职责七职责表述：完成直接上级交办的其他

4、工作工作时间百分比：5%权力：对分公司员工出勤的监督权对分公司员工考核数据和事项的核实权本部门直接下级的工作分配权、调配权、考核权、奖惩权对分公司重大会议的组织权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系营销总公司内部各部门、分公司各部门外部协调关系人力资源部、行政事务部任职资格：教育水平中专以上学历专业企业管理或相关专业培训经历行政管理培训、人力资源管理培训等经验3年以上相关工作经验知识掌握企业行政管理、人力资源管理、法律等知识，了解皮鞋行业专业知识 技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备根本的网络知识，有较强的写作能力及表达能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力其它：使用

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