步步高商业广场清洁服务方案

1、步步高广场清洁效劳方案深圳市天健物业管理长沙分公司二零一零年五月目 录一 提高清洁效劳水平的整体设想及筹划30二 拟采取管理方式、工作方案42三 人员的配备、培训和管理 49四 管理规章制度和档案的建立与管理 64五 清洁保洁指标的承诺及为完成承诺指标采取的措施 96六 环境文化 97一 提高清洁效劳水平的整体设想及筹划本工程效劳水平的整体设想管理的重点及措施一工程概况 步步高广场MALL从2021年5月份开始破土开工，经过短短4个月的时间，就于9月24日胜利封顶，并在当年招商进场并正式开业，这是中国的又一个“高铁速度。工程投资5亿元，15层，12万平方米的城市摩尔，成为了湖南省第一家也是单体

2、面积最大的城市摩尔。步步高广场不仅是步步高人的梦想和追求，更是全体湘潭人，乃至整个长株潭城市群的期盼。Mall源于欧美，特指规模巨大、连成一体、包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心。Mall可以说是目前世界上大型商业地产的顶级形态，属于一种新型的复合型商业业态。步步高广场在建造上给予了更多的人性化设计考虑，在商业业态组合上也是丰富多样而不失特色，由主力百货、电影院、高级超市、精品名店、特色餐饮、创意店铺以及儿童乐园和女性美容专区等共同组成，通过商业空间将幽雅、休闲、时尚、欢乐等元素巧妙地融合为一体的中国最具魅力的购物中心，为“大长沙市民带来不同于任何一个购物中心的全新

3、体验和崭新的生活概念。效劳品质一流步步高广场停车场有2000个停车位。金卡会员可享受诸如免费洗车效劳、免费租用轮椅、婴儿车等效劳体验。顶级休闲享受步步高广场内1万平米的超大美食广场将会聚世界各地精致美味。除了好吃，步步高广场还拥有9000平米，湖南最舒适的双层超五星级横店影视城。会员尊享至上优惠步步高广场采用会员制不仅仅为了给顾客省钱，更是为了给人们的生活带来更多的方便，让顾客享受到更有实力、更加优质的效劳。二提高保洁效劳水平的整体设想天健物业对于步步高广场工程的管理效劳，将会以“高起点、高标准、高效率、高质量的要求，凭借深圳总公司雄厚的技术力量、完善的管理制度、健全的效劳体系，以及三大体系标

4、准化的作业规程，立志将步步高广场构筑成为：有利于人与人沟通、人与文化融通、人与环境和谐，健康开放的购物和休闲场所。自始至终为顾客的各种合理需求提供尽善尽美的效劳。 针对目前卫生保洁作业及车场管理中存在的问题，我们提出具体设想如下：1、隐身式保洁效劳现场的清洁效劳时间、人员服装、所持工具及效劳礼仪等细节方面，有待加强。天健物业一旦进驻，我们将保洁的重点及时间段放到当天营业结束后的夜班。该班组的主管、清洁人员的配备上我们将注重其技术能力，在相应待遇上将比其他班次的高些，这样就能确保第二天的商场窗明几净，地面面砖、大理石等明亮无痕。给第二天的营业现场及顾客创造清新舒适的环境。同时，在营业期间的保洁工

5、作将采取隐身式效劳。各区域责任人在需要的时候，必须在其应该出现的位置上出现。其他时点那么以设施保洁、卫生间保洁等为主，减少对购物消费客户的影响。在工作时间同时也起到商场效劳引导员的义务和责任，对商场楼层功能及工程分布清楚，对洗手间、楼梯、电梯位置等公共区域部位熟悉，并正确引导客户到达。2、实行全员培训，提高职工技术水平职工教育是开发智力，培养人才的重要途径，是提高生产效率的重要保证。要提高效劳水平，首先要提高管理效劳人员的文化和技术水平。因此，结合场地的需要和实际情况，有方案地进行人员培训，建立教育制度，提高效劳水平，建立一支有文化、有素质、有专业技术和经营管理能力的高效队伍，使其与步步高广场

6、的盛名相符合。3、建立质量、平安责任制度建立责任制是稳固组织，加强管理，提高效率，保证人员、财产平安的根底工作。建立责任制就是把保洁过程中的各分项效劳，平安管理等各项任务，按这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属班组，直至个人。班组或个人按照规定的要求保证完成任务，要求员工对自己所应承当的任务全面负责。4、健全奖惩制度奖惩制度是企业根据劳动者的工作表现和工作业绩实施超出按劳分配的实施范围的一项准分配制度。实行合理的奖励和适度的处分，将对调动人员的积极性，创造性，提高劳动生产率，稳固劳动纪律，严格规章制度，维护生产秩序，鼓励工作人员努力钻研业务，提高养护管理水平和熟练程度都有重要的作用。5

7、、树立人人保护步步高的主人翁意识为了更好地保洁，我们将通过与商场管理部门的协作，做必要的宣传，把各楼层区域的商家发动起来，树立人人参与环境保洁，人人保护步步高形象的良好风气，进而影响到购物客户群的文明意识。在商场时常出现客户遗失物品等情况发生，我们会严格要求员工在类似情况上，做到拾金不昧，并在奖惩体系上强化管理，树立好典范典范，以表达出步步高广场员工的良好素质及管理水平。6、推行各项标准体系，提高管理效劳水平我公司已通过ISO9001：2000质量管理体系，ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业平安卫生管理体系的认证。在本工程中我们将根据贵方的需求和现实的需

8、要，贯彻和推行国际化标准，建立各项保证体系，不断提高管理效劳水平。7、加强对现有建筑收尾工程的跟进及卖场环境改良的主动参与我公司在物业管理领域具有20年的效劳经验，在进驻本工程后，我们将配合贵公司工程主管部门，对广场现有的工程收口问题进行跟踪，并提供合理化建议。以提高广场的硬件设施及公共形象。在卖场的环境改良及建设方面，我们将凭借已有的管理效劳经验，从参谋的角度为贵司的工程改良出力。包括机电设备的养护、电梯的维护方面，天健物业均有实力和技术及资质参与合作。 清洁效劳到达的总体目标 1、质量管理目标:员工先培训后上岗，培训率100，员工业务知识、职业道德素质培训有效率 98，专业技能再培训不少于

9、 2次月；员工流动率控制在10以内；保洁日检合格率100，优良率不低于96；工作方案完成率100；保洁投诉率控制在 1起一万人次以内，重大投诉控制在 5以下；顾客效劳满意度到达96以上；投诉处理回复及时率100；设备完好率99，资料完好率100。2、平安管理目标:全年不发生责任死亡事故；10000元以下1000元以上事故不超过1起；1000元以下事故不超过2起。在作业中如何考虑环境的平安因素 平安生产不仅关系到整个步步高商业广场系统的正常运作，而且关系到生命及国家财产的平安。因此，按照国家有关平安法规、条例，正确处理环境平安与步步高商业广场)保洁效劳的关系，建立可靠的步步高商业广场保洁效劳平安

10、体系至关重要。一. 平安生产管理组织:公司成立平安生产委员会，公司总经理任主任，公司分管领导及各部门经理为成员，设专职平安员一人，具体负责平安生产委员会的日常工作。队、班组均设兼职平安员，负责本队、班组的平安生产工作，从组织上保证平安生产万无一失。二. 坚持贯彻平安第一、预防为主的方针，建立公司级、部门级、岗位级“三级平安教育制度，加强对员工的平安教育和培训，使每个员工高度重视平安工作，同时又知道如何做好平安工作。公司每月召开一次平安生产会议，分折平安生产形势，部署平安生产工作，并及时处理生产中出现的平安隐患。三. 以对人民生命财产高度负责的精神，积极配合步步高商业广场开展各种平安演练。根据季

11、节、工作任务的变化，及时组织员工学习平安生产的规章制度，积极组织消防、抢险救灾等演练，积极参与车站各种应急演练，切实做好平安生产和事故防范工作。四. 结合步步高商业广场保洁效劳的平安生产特点，健全和完善平安管理制度，进一步落实步步高商业广场运营保洁效劳平安责任制。任命各班长、工程经理和部门经理为本单位的平安生产责任人，对本单位的平安生产负全责。五. 建立平安生产奖励和重大事故责任追究制度。对因玩忽职守、粗心大意、工作马虎造成的事故要追究事故责任人和领导者的责任。对造成3000元以上损失的责任事故给予除名处理，3000元以下给予警告处分和赔偿经济损失处理。对平安生产有突出奉献的班组和个人，分别给

12、予发放奖金和通报表扬的奖励。 建立快速反响机制，制定突发事件应急方案，及时、有效解决步步高商业广场运营保洁效劳中发生的平安隐患，做到不拖延、不推倭、不留死角，使平安生产工作事事有人管、件件有落实。六. 员工平安管理 1. 坚持先培训后上岗。对担负步步高商业广场保洁的员工必须进行平安生产、消防知识、操作规程、?步步高商业广场员工通用平安守那么?等培训，使其熟知平安生产规那么、消防平安及行车平安规定，并经考核合格前方可上岗。 2. 建立从经理到每个员工的岗位职责。将保洁员工必须具备的条件、岗位职责、员工守那么等编制成人?步步高商业广场保洁员工手册?发给员工作为学习，并做好记录，以指导和考核员工行为

13、标准的准那么。催促每位员工要按员工手册所规定的内容认真履行自己的职责。 3. 建立员工资料档案，将培训、考核、奖惩等情况存入档案，作为员工晋升、辞退的依据。每月对员工的工作表现进行一次考核，考核结果与奖惩分配挂钩。 4. 按照国家有关法规，为员工购置社会保险，包括养老保险、工伤险等。 5. 对派驻步步高商业广场的保洁员工做到思想品德好、身体健康、四证齐全身份证、失业证或劳务证、方案生育证、当年有效的健康证，无犯罪记录，并及时将员工有关资料复印件交甲方保卫部门存档。 6. 教育员工严格遵守?步步高商业广场员工通用平安守那么?遵守劳动纪律，上班时保持精神饱满。高空、带电等危险作业要明确现场管理人员

14、，管理人员不到场、作业前没进行平安教育不开工。7. 派驻步步高商业广场的保洁员工要服从步步高商业广场领导调度指挥，对各单位领导安排的工作不打折扣，积极协助完成好。逢展会特别时期按要求协助步步高商业广场工作人员疏导顾客。8. 公司根据每个员工遵守纪律、完成任务的情况给予奖励和处分。奖励分为颁发奖金、通报表扬和其它奖励；处分包括扣发奖金、黄牌警告、红牌警告，直至除名处理。 9. 新招聘的员工在上岗前要学习明了?步步高商业广场保洁员工手册?的全部涵义，并签订?员工承诺?，自觉遵照执行。如有违反，将接受公司的处分。七.使用环保型清洁剂 1. 步步高商业广场保洁工程清洁剂包括各种清洁剂、不锈钢保养剂等，

15、以下统称清洁剂的使用必须符合以下规定： 2. 在步步高商业广场使用的清洁剂必须是正规工厂所生产的合格产品，其产品质量必须到达国家有关质量和环保标准，使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单。 3. 严禁使用含强酸、强碱的清洁剂。 4. 严禁使用易燃、闪点低的清洁剂，如天那水、汽油等。 5. 使用的蜡水必须具有高防滑性，耐磨，适合机洗地面。 6. 不能使用易造成物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂。任何因使用清洁剂造成的物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形等问题，均由使用者承当全部相应责任。管理效劳总体沟通及传递方式。管理效劳总体沟通及传递方式(1)工程现场信息控制反响的方法及渠道甲 方

16、管理部工程负责人按方案安排工作领班分派员工实施检查、指导员工作业员工实施工作对工作情况进行确认员工发现情况修改方案(2)投诉处理流程图清洁部质控部其它渠道接受的投诉详细记录投诉内容通知现场的负责人质控部按权限处理现场负责人进行处理并记录组织相关人员研究制订整改方案指定负责人实施由相关部门对投诉的处理情况告知并征询意见资料存档超出清洁效劳范围向客户解释与有关方面协调解决 一般投诉 重大投诉或屡次 未解决的问题 (3)客户调查和回访制1、公司质控部每月至少一次进行客户满意度调查。2、质控部对回收的问卷调查表进行统计分析，并将统计结果整理做成书面报告管理处经理。3、对存在的问题，质控部提出整改意见，

17、责成有关人员限期解决。4、对整改的内容在规定期内进行回访。5、对客户的误解，应进行必要的耐心的解释。6、客户调查表统计结果及整改方案应向物业管理处公布，接受监督。7、对整改工程制定预防措施，并定期对管理处进行回访。8、回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录。9、回访中，对管理处的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约时间答复。表达环境文化特色的效劳典范模式一、管理设想 优秀的物业管理离不开专业的保洁。一方面，清洁卫生是顾客对物业管理的第一印象，也是步步高商业广场管理水平的外在反映。保洁就是形象工程，必须由有社会责任感、有实力的企业来承当。我司可以自信而且负责任地向贵方

18、保证，我司完全有能力承当贵方委托的步步高商业广场保洁业务。 步步高商业广场保洁有着与其它公共场所不同的特殊性，对保洁工作的专业性、平安性、效劳性也不同，我司经过多年的摸索，建立健全了一整套针对日常保洁等效劳质量管理制度。经我司专业人员现场详细考察，经合我司多年的成功经验，我司拟定了周密的步步高商业广场保洁实施方案。1. 我司拟订了详细的工作方案及操作方法，并将所有工作的操作方法、内容下到达各个岗位，做到分工明确，任务到点，责任到人。以确保步步高商业广场保洁工作高质量、高效率地运行。2. 为对步步高商业广场整体保洁工作实施有效的控制，我司根据步步高商业广场的实际情况，将步步高商业广场分区进行管理

19、，根据不同的工作标准、要求实施分片的日常管理，科学合理而有效地配置利用人力、物力资源，并能以最快的速度和最好的质量完成各项任务。3. 根据步步高商业广场不同装修材料的特性，选用最适当的机械、工具和到达ISO9001认证的国际品牌清洁剂，严禁使用强酸强碱等腐蚀性强、不符合环保标准的清洁剂，以确保财产平安，防患于未然，确保各设备材料的清洁、光泽度得以长期保持和延续。4. 用正确的工作方案、技能保证每一个工作环节顺利实施。我司将对员工进行公司规章制度、职业道德、平安生产、工作技能等方面的培训，经考试合格前方能持证上岗；强化员工的效劳态度与技能考核，不断提高员工的综合素质；通过建立竞争机制，倡导员工“

20、微笑效劳在岗位，激发员工的积极性，持续提升效劳技能和效劳质量。5. 按照 ISO9001、ISO14001国际质量环境管理体系运作，公司全体员工遵循以下准那么，努力实现以下质量环境目标： A、以法治司公司所有活动严格依据国家法律法规和ISO9001、ISO14001国际质量环境管理体系文件的要求办事。 B、专业化管理全体员工熟练掌握本职业务，做到先培训后上岗，培训率100，努力创造具有一流技术的专业化水平的员工队伍。 C、零缺陷管理强化预防控制和监督，整合有效的质量运行，做到有问题早发现、早处理、早解决，不出不合格产品。保洁日检合格率100，优良率不低于96。实现人人讲质量、人人抓质量，上一道

21、工序质量不合格不交给下一道工序，下一道工序不接上一道不合格工序。 D、做“星级效劳兵尽最大努力满足顾客的要求，对顾客反映的问题要做到随叫随到、随到随改，在一个工作日内提出整改意见，并反响给顾客，努力提高顾客满意度。 E、制定平安生产管理规定，实施“三级平安教育制度，将平安、质量工作逐级落实到点、落实到人。 F、建立从保洁员工、现场主管、片区主任、部门经理、公司质量环境领导小组的“五级质量监控体系，实行层级负责，层层把关。每级管理人员都有自己明确的职责和权限，每位员工都能熟悉操作规程和规章，形成事事有人管，环环有着落，人人抓质量的局面。G、建立完善的保密制度，确保效劳的客户安心、舒心、放心。教育

22、员工做到：1、不说不该说的员工不得向外透露自己无意得悉的内部事情。2、不听不该听的所有员工不要打听有关内部事务等与清洁工作无关的事情。对于内部工作人员的重要谈话，保洁员工应尽量避开。3、不问不该问的所有员工不询问与清洁无关的事情。4、不看不该看的所有员工不看有关内部资料。5、不记不该记的员工不得对内部与清洁无关的资料做任何记录。6、不动不该动的所有员工不得私自收拿内部的任何物品、资料。二 拟采取的管理方式、工作方案1. 日常管理方式我司接管步步高商业广场清洁保洁工程后，拟实行执行机构、责任机构、监督机构有机结合的共管模式，这种效劳模式能够清晰的明确三方的责、权、利，从而使各项工作有条不紊的进行

23、。监督机构步步高商业广场深圳市天健物业管理长沙分公司天健物业管理长沙分公司步步高商业广场工程分部责任机构执行机构共管模式1、监督机构步步高商业广场管理处。对天健物业公司步步高商业广场清洁保洁工程的管理行为进行监督。1 组织对管理工作的抽验、检查，审查管理效果。2 可通过沟通会或其它形式，评审天健物业公司步步高商业广场工程部状况，交流意见。3 可即时就管理中的问题向天健物业公司步步高商业广场工程部或公司投拆。4 对管理中的重大事项进行审议。2、责任机构深圳市天健物业管理是步步高商业广场清洁保洁工程的最终责任人，负责对步步高商业广场清洁保洁工程整体监控和指导，就步步高商业广场保洁清洁状况对管理处负

24、责。3、执行机构天健物业公司步步高商业广场分部是步步高商业广场清洁保洁工程的具体实施机构，对深圳市天健物业管理负责，同时接受管理的统一管理和监督。从而确保步步高商业广场清洁保洁工程的各项工作到达既定目标。2. 质量保证措施1清洁效劳管理体系及质检体系 天健物业公司已正式通过了ISO9001国际质量管理体系认证，公司现在无论是从管理还是效劳质量均已到达ISO国际标准。要求全体清洁人员按照制定的管理方案、操作流程、检查标准、清洁技术要求等进行质量控制。 为了加强管理，确保效劳质量，公司实行标准化、标准化质量管理。管理体系：质控部清洁部甲 方现场负责人领 班员 工清洁主管职责：A、 负责清洁工人之礼

25、仪、考勤、纪律、清洁技术等方面培训；B、 做好当月总结及下月方案；C、 教育员工做好保密工作；D、 记录清洁日记，建立清洁档案；E、 对发现之问题即时处理，并上报管理处。质检体系：公司质控部现场负责人清洁工人质控部职责：A、 做好巡检方案；B、 每月公正地按实际检查情况进行汇总评审；C、 以检查汇总情况核算员工奖金并汇报公司财务部门。2不断提高效劳质量方案A、积极开展问卷调查 我公司将在定期向客户发放调查问卷，以了解客户对我公司的效劳建议、要求及评价，从而有利于我司进一步改善效劳质量，提高效劳水平。B、认真处理客户投诉 客户投诉可以使我们了解客户的意见与需求，可以使我们了解经营管理和效劳中隐匿

26、的问题，使我们重视并及时改善，同时防止类似问题的发生，从而为公司赢得良好的声誉。 在处理投诉过程中，我们将始终遵循细心、耐心和高效率的原那么，急客户之所急，切实为客户服好务。C、设立意见箱等 为方便客户对我们效劳工作的监督、建议，在入场之后，我司将在步步高商业广场相应的位置设立“清洁效劳意见箱，以方便收集客户对投诉及建议处理的监督，从而到达催促我方不断提高效劳质量的目的。3. 突发应急处理措施一、目的 保证人员出入平安，防止意外事故发生，提供清洁优美的生活环境。二、参加人员 公司分管领导、现场主管、机动人员及全体保洁人员。三、应急措施 (一) 梅雨季节的应急措施 1.大堂大理石很容易出现返潮现

27、象，影响业主与客户的行走平安，因此，清洁工应及时拖干地面水迹，在人员出入频繁的地方放置指示牌提醒客人“小心滑倒。 2. 工具房内要配备好手电筒、水桶、地拖、毛巾、指示牌等，派专人值班，防止意外事故的发生。 (二) 特殊天气的应急措施 1. 牢固树立“业主至上 效劳第一的宗旨，要有效劳意识，严格遵守和执行岗位责任制及操作规程，尽职尽责，切实认真做好日常的卫生清洁保养工作。 2.管理人员要加强现场检查和督导，合理使用和灵活调配人力，发现问题要及时认真处理。3.遇上天气潮湿，玻璃积水珠时要六十分钟刮一次，地面水迹要反复勤拖，及时清理地面杂物。 4.在各大堂入口处及主要路口放置“小心地滑指示牌，提醒业

28、主、访客小心通过以防摔倒。 (三) 台风暴雨及防讯的应急措施 1.公司应派员协助抗风防雨，检查清理范围内场所，确保水流畅通，渗漏水及时清洁，做好台风、暴雨后清理工作。 2.当班的管理人员要认真负责，勤巡查，善于发现问题，及时做好现场督导工作，加强与各部的联系和沟通，做好协调配合工作。 3. 天台、沟渠、地漏的清扫工作要落实到人，特别在风雨来临时要多查巡，及时排除隐患。 4.加强对污水管道和粪水管道的管理工作，增加清理次数，发现问题及时解决。 5.卫生仓库备好应急所用的手电筒、雨衣、沙井钩、水鞋等物品。 (四) 突发火灾含消防演习的应急措施 1.遇火警含消防演习、水管爆裂等特殊情况，清洁公司应组

29、织突击小组搞好清洁卫生。2.管理人员要掌握火情，有方案、有组织地做好人员、贵重物品、仓库物资、文件等疏散转移工作，并协助做好业主的疏导工作。 3.加强各清洁卫生用品易燃、易爆物品的管理。 4.卫生用品储藏室需常配备各种应急工具，如：手电、水桶、清洁用的干毛巾、指示灭火器材等。 5.及时清理干净火灾遗留的杂物。 (五) 防盗的应急措施 1.现场管理人员要认真巡查各作业区域，善于发现问题，对可疑人员要及时向保安报告，必要时协助保安处理突发事件。2. 对发现偷盗行为第一时间通知保安，并和保安共同追拿偷盗人员。3.协助案件调查工作。 (六) 庆典及临时性工作的应急措施1.遇有临时活动、重大庆典、会议活

30、动或上级领导参观，清洁公司应根据要求提供突击性清洁任务，以及设备器材、桌椅等物品搬运、会场布置等，所增加工作量不另外收费。2.庆典及时活动服从甲方统一管理、统一指挥，随时做好增加应急人员的准备工作。3.确保临时应急人员的调遣工作，保持相关人员通讯的畅通。4. 平安防范措施一、 清洁主管每天例行进行岗前和岗后集合，并点名，员工同时上下班，相互监督，如发现可疑情况应及时自查，防范违纪事件的发生。二、 清洁员工在指定工作区域内进行作业，未经同意不得进入其它区域。在工作时间内不得擅自离开工作区域，下班前经主管集合点名前方可下班。三、 各清洁员工定时、定区域进行作业，各区域清洁员工仅限在本区域内作业，各

31、区域员工不得进入其它区域。四、 清洁员工对于各类废弃物，必须全部检查后才能清运出去，如发现可疑物或不能确认的物件，应拿出来问询有关人员，经确认为废弃物方可清运出去。五、 清洁主管每天不定时检查清洁员工作业的情况，对不平安作业进行及时调整。六、 清洁员工不得擅自进入无人的工作区域。七、 对易燃废弃物要每日清运到指定或平安的地方，不得在工作区域内堆积或过夜。当天产生的垃圾必须当天处理，并清运至指定地方。八、 培训员工根本的平安防范意识，培训员工使用防火报警设施，及在发生意外时，能采取适当、有效的应急措施。九、 培训员工具有良好的职业道德素养和敬业爱岗的精神，对拾金不昧等好人好事进行奖励，对违纪员工

32、进行严肃处分、辞退直至送交当地司法机关处理，毫不姑息。5. 专用场所清洁方案1目的 标准并指导清洁人员对会议厅、报告室等专用场所的保洁作业，提高清洁工作的效率与质量。2适用范围 会议厅、报告室的清洁作业。3管理职责 监督清洁人员对会议厅、报告室的清洁工作。4定义 特殊情况处理5会议厅、报告室保洁作业流程实施步骤图日常保洁准备工具：参照办公区用工具；每次使用前，将室内桌椅清洁干净、对地毯吸尘、清洁垃圾桶，布好新垃圾袋、清洁室内植物的叶片；使用后依照会前顺序清洁一遍后，根据地面情况，用洗地机对地毯进行清洗；根据内部工作协调单要求，严格按照各项清洁标准对室内各设施进行清洁。6. 工作方案一、 管理人

33、员：清洁部安排经理1名，主管3名协助前期进场工作，现场另设有现场班长3名。二、 员工组织、培训1人事部于进场前招聘员工安排培训，并从各分部调换老员工准备进驻现场负责清洁工作。2培训：进场前7天对新入职员工进行全面培训。三、 清洁材料管理部于进场前10天递交物料、设备申请，进场前6-8天采购部采购，同时与甲方协调办公及物料仓库2间不小于20平方米，进场日清洁物料全部进场。四、 正式进驻清洁公司管理人员、员工于正式进场日前3天时进场进行全面工作熟悉，次日正式接手清洁工作。五、 备注：1、需要加班时，当天与管理处协调。2、假设工作量大，可根据现场需要随时增加人手。三 人员的配备、培训、管理1、现场组

34、织架构图清洁部甲方工程负责人保洁班保洁班保洁班保洁班保洁员保洁员保洁员保洁员2. 人员配备表清洁人员 共157人序号效劳区域效劳工程及工作内容人数上班时间早班中班晚班1经理负责全面清洁管理工作,包括日常管理、培训、检查、催促、协调17:0011:00 13:3017:30+根据需要调整2主管甲负责日常采购及人员培训工作，配合经理做好日常的检查、催促、协调17:0011:00 13:3017:30+根据需要调整3主管乙负责早班清洁管理工作,包括日常管理、培训、检查、催促、协调17:0015:004主管丙负责中班清洁管理工作,包括日常管理、培训、检查、催促、协调115:0022:305机动班长兼机

35、动负责晚班清洁管理和具体从事机开工作122:30凌晨6:006外围负责红线内所有外围公共通道、消防通道、车道、停车场、岗亭、广告牌、指示牌、灯饰、绿化带、雨水井、3米以下外墙面等的清洁保洁440早班：7:0015:00 中班：15:0022:307地下室B1负责大堂、电梯厅、公共通道、消防通道、架空层和天面的清洁保洁工作442早班：7:0015:00 中班：15:0022:30晚班：22:30凌晨6:008地下室B2负责大堂、电梯厅、公共通道、消防通道、架空层和天面的清洁保洁工作442早班：7:0015:00 中班：15:0022:30晚班：22:30凌晨6:0091F负责前厅、大堂、电梯厅、

36、电梯升降、扶手、护栏及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间的清洁保洁工作880早班：7:0015:00 中班：15:0022:30序号效劳区域效劳工程及工作内容人数上班时间早班中班晚班102F负责大厅、电梯厅、电梯升降、扶手、护栏及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间的清洁保洁工作550早班：7:0015:00 中班：15:0022:30113F负责大厅、电梯厅、电梯升降、扶手、护栏及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间的清洁保洁工作550早班：7:0015:00 中班：15:0022:30124F负责大厅、电梯厅、电梯升降、扶手、护栏及所

37、有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间的清洁保洁工作550早班：7:0015:00 中班：15:0022:30135F负责大厅、电梯厅、电梯升降、扶手、护栏及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间的清洁保洁工作550早班：7:0015:00 中班：15:0022:30146F负责大厅、电梯厅、电梯升降、扶手、护栏及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间的清洁保洁工作550早班：7:0015:00 中班：15:0022:30157F负责大厅、电梯厅、电梯、护栏及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间的清洁保洁工作440早班：7:001

38、5:00 中班：15:0022:30序号效劳区域效劳工程及工作内容人数上班时间早班中班晚班168FA、B负责大厅、电梯厅、电梯、护栏及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间的清洁保洁工作330早班：7:0015:00 中班：15:0022:301711F5F办公室负责大厅、电梯厅、电梯及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间和办公室的清洁保洁工作210早班：7:0015:00 中班：15:0022:30189F、10F、12F负责大厅、电梯厅、电梯及所有公共设施和消防设施、公共通道、消防通道、男女洗手间和办公室的清洁保洁工作550早班：7:0015:00 中班：

39、15:0022:3019机动负责机械洗地、抛光护理、电梯升降、扶手、不锈钢、高空玻璃和灯饰清洁等机动性工作228晚班：22:30凌晨6:0020小计62611321顶岗换休负责顶岗换休保洁21与原岗位工作时间一致合计1573.人员培训方案为使员工快速适应步步高商业广场的运作模式和开展要求，必须加大员工培训的力度，重点突出抓好管理人员培训和员工岗前培训。管理人员培训重点放在熟悉步步高商业广场管理模式、日常运作及管理技能技巧提高上，新进员工重点放在应知应会培训和操作技能技巧的跟上。为步步高商业广场保洁工程提供有力的人力资源保障。方案安排如下：培训原那么。以“内培为主，外培为辅的原那么，有方案、有组

40、织对员工进行培训。重点抓好步步高商业广场平安、特殊工种的岗前培训。培训目的。从公司的长远开展需要出发，培养和储藏一流的管理人才和高素质的员工，以满足步步高商业广场工程对人力资源的需求。培训分类和组织培训分类。突出重点，因岗施教。管理人员的培训重点放在管理、专业技术上，每年根据个人水平、现场实际由公司统一安排，循环提高；一般员工的培训重点放在技能技巧、效劳意识、礼仪礼貌上；除四害、高空作业等特殊工种委托爱卫、劳动专业部门培训，100持证上岗。培训组织。培训统一由综合管理部组织实施。 (1)员工培训流程图员工入职后上岗前培训上岗后培训综合部通知新员工到指定地点进行培训综合部、用工部门制定培训方案并

41、组织实施综合部、用工部门按方案通知个别员工、或班组员工、或部门全体员工、或公司全体员工进行培训介绍公司简介、公司组织架构及人员分工、开展前景、岗位职责、工作要求；对管理制度、礼节礼貌、仪表仪容、行为标准、工作技能等进行培训考试考核评估存档一周后综合部对新员工进行考试正式上岗退回综合部门安排，不再录用为步步高商业广场保洁员工 可修改 欢送下载 精品 Word(2)员工培训方案表序号培训课时培训内容培训对象培训类别培训方式组织部门考核方式备注一管理人员岗前培训方案11课时客体概况与特点管理人员自培授课综合部提问等请客体有关人员授课21课时管理运作模式与企业文化管理人员自培授课综合部提问等请客体有关

42、人员授课32课时平安知识培训管理人员自培授课综合部笔试请有关人员授课42课时企业开展与我管理人员自培授课综合部提问等公司总经理授课52课时如何做一名有效的管理者管理人员自培授课综合部提问公司领导或请讲师授课68课时技术技能清洁剂使用与配比、各种石材保养方法与顽渍处理培训管理人员自培授课综合部笔试与实操外请保洁专家授课71课时ISO14001环境体系与环保知识管理人员自培授课综合部笔试公司培训讲师授课88课时日常管理培训1 效劳意识和企业开展；2 班组平安生产管理及平安措施；3 技术、质量管理；4 劳动、设备工具管理；5 经济核算，如何降低本钱及其意义；6 班组台帐管理等；7 投诉及事故处理；8

43、 岗位技能和机械设备保养。管理人员自培授课综合部提问与实操公司培训讲师授课序号培训课时培训内容培训对象培训类别培训方式实施部门考核方式备注二一般员工培训942课时不含实习新员工岗前培训1 职业道德的培训2 公司企业文化3 步步高商业广场(一期)概况与企业文化4 公司薪酬、福利政策5 效劳意识和企业开展6 工作礼仪7 保洁范围、工作程序和工作标准8 消防平安、自身平安保护知识9 机械设备、工具的操作技术及根本保养10清洁保养剂的使用方法11环境保护与垃圾分类12现场实习新员工自培授课综合部提问、笔试与实操、实习公司培训讲师、步步高商业广场有关人员授课10每周2课时在岗继续教育1 职业道德的培训2

44、 效劳意识3 工作礼仪4 工作程序和工作标准5 消防平安、自身平安保护知识6 机械设备、工具的操作技术及根本保养7 清洁保养剂的使用方法8 环境保护与垃圾分类在岗员工自培授课综合部制订方案，由工程部具体实施提问、笔试与实操现场管理人员11除四害、高空作业等特殊工种培训特殊工种岗位自培授课综合部考证根据公司特殊工种情况送行业、政府指定单位培训、执证3) 培 训 方 式主要采取授课和实操的形式进行培训，分为个别培训、班组培训、部门集体培训、公司集中培训四种。培训采取理论与实际操作相结合的方法进行。以上四种培训方式又分有：岗前培训：新聘员工上岗前必须进行培训，经考试合格前方可上岗，否那么不准上岗。国

45、家规定必须遵的工种，必须经专业培训领取证书前方准上岗，如除四害、高空等。在岗培训：在岗位培训是主要的培训形式，包括岗位工作或邀请专业人员利用班前班后时间进行有方案的培训。包括委外培训和内部培训。脱产培训：局部职员暂停工作，或将主要业务骨于送到大专院校或其它专业培训部门进行方案、系统专业培训。参加业务单位的相关培训。考核方法主要的考核方法有。提问、笔试、实操三种。员工经过培训后，各部门主管要进行跟踪检查，检查员工在实际工作中是否按培训的要求和标准进行工作，并进行督导。实行公司对部门、部门对班组、班组对个人的检查和考核制度，将检查考核成绩记录在案，坚持优胜劣汰工作原那么。除每次培训后对员工进行考核

46、外，每月定期对员工的工作技能、效劳意识、思想素质等方面进行考核，一次考核不合格者，取消其上岗资格进行培训，直至考核合格方能上岗；累计二次考核不合格者，退回综合部门安排，不得再聘任为步步高商业广场保洁员工。4.人员管理机制1.员工招聘 我司严格按照国家有关规定招聘员工，经过公开招聘、政审、体检等程序，员工“四证齐全无论外地工、内地工必须持有效的身份证、劳务证或失业证、方案生育证、健康证，派往步步高商业广场工作的员工90以上有一年以上的保洁工作经验，关键岗位员工具有1年以上工作经验。 新招聘的员工做到先培训，后上岗。培训内容包括通用平安知识、保洁技能、平安消防知识以及我司编写的?保洁员工工作手册?

47、等，每项课目都必须考试，考试合格发上岗证方可上岗。2.员工必备条件 l具有初中以上文化程度或相关的专业知识，年龄男性40岁以下，女性35岁以下。2能吃苦耐劳、遵纪守法，效劳态度好，并无刑事、无犯罪记录、无不良嗜好。3持有居民身份证、计生证、劳务证或失业证、待业证、暂住证如实填写?招工登记表?，并附小一寸免冠近照二张。 4身体健康持健康证，反响灵敏，经专业和平安知识培训后，能较快掌握保洁、绿化等业务所必备的操作技能、技巧以及各种清洁剂使用和配置，考试合格后试用三个月合格者，办理正式录用手续。 3.员工服装 我司现配置的员工制服有两种颜色，一种是深蓝色，一种是浅蓝色，我司可根据贵司的要求选择深蓝色

48、或浅蓝色或其它任何贵司指定的颜色订做员工制服，以满足贵司的要求。4.保洁员工效劳指引与守那么4.1保洁员工日常效劳语言、表情及动作指引尊重顾客，文明礼貌效劳，按操作程序做好本职工作是保洁员工必须到达的根本要求。我司员工出勤前由领班组织出勤人员列队进行班前教育，提出当天工作的要点，检查着装、胸卡、员工的仪容仪表，女员工要化淡妆，我司对员工的行为举止进行标准，在作业过程中遇到顾客、管理人员时标准效劳、礼貌用语、表情及动作详见下表：效劳工程语言表情、动作考前须知早上见到管理人员主动向对方打招呼：早上好！面带微笑、点头语言亲切、悦耳，忌面无表情或不打招呼。公共场地您好！我们现在搞卫生，请让一让，对不起

49、了，打搅您了。作业动作要轻巧，操作宜快扫把、拖把、尘推不能捅到顾客的脚上。办公场地您好！我们现在进来搞卫生，不知你们方不方便，如果有什么要我们做的，请随时告诉我，对不起了，打搅您了。把办公桌整理好，抹干净。操作要稳要快，并了解到顾客对保洁工作有什么要求，抹洗对象时，动作要轻，防止产生声响。不准戴手套开、关门，不准用拳头敲门，用脚踢门。忌发生粗噪声，办公桌上对象不可随便丢弃，清理完后要放回原位。卫生间您好！我们现在搞卫生，麻烦您去另一间洗手间，对不起了，很抱歉。洗手间门口要放告示牌，提醒顾客，如已有人在洗手间，不要猛力冲水，弄湿顾客的衣服和鞋。清洁洗手间既要达标，又不能拖延太长时间，不能与硬闯洗

50、手间的顾客发生口角，如遇顾客已在洗手间，不可催赶顾客，要等顾客离开后再去搞卫生。茶水间您好！我们现在搞卫生，麻烦您去另一间茶水间，对不起了，很抱歉。茶水间门口要放告示牌，提醒顾客，如已有人在茶水间，不要猛力冲水，弄湿顾客的衣服和鞋。清洁茶水间既要达标，又不能拖延太长时间，不能与硬闯茶水间的顾客发生口角，如遇顾客已在洗手间，不可催赶顾客，要等顾客离开后再去搞卫生。擦拭天花时您好！我们现在搞卫生，请让一让，对不起。操作要稳，忌两人嘻笑。注意平安，忌有顾客行走过来，还往顾客头上抹扫，此项工作安排在无展会期间进行。冲洗外围时您好！我们现在搞卫生，请让一让，谢谢，对不起。冲洗外围时要注意行人，水龙头不能

51、向电闸、电缆处喷射。工作中要设法避开顾客，不能有任何形式的开玩笑，行人来往频繁地段要放告示牌，给人提示。有应急任务通知搞卫生时您好，请问哪里需要搞卫生。行动要快，动作要轻巧。搞卫生时不能有怨言或不情愿的态度。遇到接待任务时遇到顾客要主动打招呼立即将各要道的地垫放置好，并检查重要出入口的卫生情况及准那么工作。忌顾客来了拿着清洁工具与顾客对面走过，忌把清洁工具放在公共位，忌公共地方及垃圾桶旁有大小垃圾堆，忌地面有水迹，洗手间有异味，来时要停止清洁工作效劳工程语言表情、动作考前须知遇到刚搞好卫生又被顾客弄脏时没关系，我再清理一下。操作标准、快、动作要轻巧。忌指责顾客，忌接到通知后不理睬，忌一边搞卫生

52、一边唠叨，忌随便应付了事，有不情愿的态度。搞卫生遇到顾客不快乐时您好，如果您对我们的工作有什么意见或要求，请告诉我。作标准、快、动作要稳、快、轻巧。忌与顾客发生争吵和发脾气，忌顾客不快乐就不去搞卫生。已搞过卫生，遇顾客说没搞干净时您好，我先看看是什么原因，谢谢您对我的工作提出意见。严格按标准程序操作，重复清洁一次。忌在顾客提出意见后不谦和、不平静，与顾客争吵，忌不与顾客解释、抱歉，面带不快乐表情。遇顾客拒绝搞卫生时好的，您需要搞卫生时，请通知我，打搅您了。轻轻退出办公室，关好房门。忌关门时产生大的响声，防止顾客误会不快乐。遇顾客要求设专用清洁工具时请放心，我们的清洁工具是严格消毒的。严格按标准程序操作。清洁工具严格分类，分开使用，清洁工具要完好、整洁。忌向顾客说“不可能之类的话。4.2保洁员工的纪律与守那