供应商物流交付管理及考核办法

1、*QAD 上线供应商物流交付管理及考核办法1、目的为保障*有限责任公司（以下简称* ） QADt线正常运行，提高供应商客户意识， 规范供应商物流交付管理， 强化供应商送货质 量，提升仓储物流收、发货效率，特制定本管理办法。2、适用范围凡是与 * 签订采购供应合同的供应商， * 制造物流部， *购买部， * 财审部。3、术语 物流交付：外协件或原材料来料材质报告、送货单、标识信息齐 全，实物与送货单数量一致等。4、职责* 制造物流部：收货查验物流交付，并作好记录；* 购买部： 负责供应商物流交付的规范工作， 将考核记录转供 应商确认，并督促整改；* 财审部：对供应商物流交付不规范行为执行扣款；5

2、、管理办法及流程5.1. 来货信息 管理要求5.1.1 供应商到货必须有材质报告、送货单等纸质信息证明，且填写 完整，有单位盖章；5.1.2 材质报告、送货单信息文件中必须有供应商名称、物料名称， 规格型号、物料编码、批次号、产品数量等具体信息，送货单必须有 条形码，材质报告、送货单及包装标识的批次号必须确保一致；5.1.3 每批到货中若干箱包装，每箱产品外包装必须标识，以明确每 箱产品身份信息。包括大包装套小包装，如纸箱打托盘或木箱，鼠笼 套塑料箱、纸箱套纸箱，外包装及内包装都必须要有标识，批次号必 须确保一致；大包装、小包装必须有条形码；5.1.4 标识信息齐全，有供应商编码、供应商名称、

3、物料号、物料名称【QAD系统有*总成编号的须包含总成编号（如QS131-311）喷涂铁芯】、批次号、数量，交货日期等信息；参照 供应商批次标识 要求执行；5.1.5 标识单完整，无脏污、破损等，确保条码收、发货管理；5.1.6 送货单、标识与实物、数量必须一致， 一经出现不予接收。开 箱差异也要作为不符合项纳入考核；5.1.7 代理采购的原材料或外协件，由代理商按照 * 物流交付进行 标识及批次等转换；5.2 标识位置及张贴管理要求5.2.1 长方体纸箱包装，在其宽度面醒目中间位置张贴标识，且张贴 牢靠，禁止在产品上方及长度面张贴；5.2.2 塑料箱只有宽度面中间有预留张贴位置的，须在宽度面中

4、间张 贴标识；5.2.3 塑料箱只有长度面中间有预留张贴位置的，须在长度面中间张 贴标识；5.2.4 塑料箱长度面中间和宽度面中间都有预留张贴位置的，须在宽 度面中间张贴标识；525塑料箱无预留张贴位置的，须在宽度面中间制作PVC板张贴标识；5.2.6 标识张贴禁止使用透明胶，使用玻璃水或胶水张贴牢靠；5.2.7 鼠笼、木箱、纸箱装载打包货物，在打包时将纸箱包装标识面 统一朝向，同时大包装标识也要与小包装标识朝向一致。5.3 包装管理要求5.3.1 严格按照 * 要求实施等量包装，小件推行最小包装改进；5.3.2 两种及以上物料不能盛装在同一包装箱内送货，一经出现不予 接收。5.4 检查与考核5.4.1 制造物流部从 10月 28日起，每日按上诉要求收货物流交付进 行检查，并作好记录（注：供应商交货时间为 10月 28日以前的不纳 入考核）。对未按物流交付要求执行的供应商按当日到货的每个品种500 元 / 次考核，每周汇总，由 * 公司购买部将考核信息转达供应 商并责成整改， 允许供应商 2日内申诉，同时报 * 公司财审部予以 处罚办理。5.4.2 对未按物流交付要求供应的物料品种，由供应商现场整改，也 可委托 * 购买部及制造部物流部协助整改， 费用由供应商承担。 具 体的品种、 金额由 * 制造物流部统计， 以供应商物流交付整改专项 资金申请报告形