供应商绩效考核

1、供应商绩效考核训练【材料】：某企业供应商考核管理制度第一条 目的 为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。第二条 适用范围 对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。第三条 权责单位（1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第四条 考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下 （满分 100 分）：质量指标 35 分、交货指标 25 分、 经济指标 20分、支持与服务 20 分。第五条 评分办法（1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批次 合格率=（检验合格批次 /总交验批次

2、） *100%，得分=35*进料批次合格率。（2）供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如期交 货得25分，延迟交货 1-3日每批次扣 2分，延迟交货 3-4日每批次扣 5分，延迟 5-6日 每批次扣 10分，延迟 7日以上不得分。本项得分以 0分为最低分。 采购部每月将同一供 应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。（3）经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12 分，价格合理、具体、透明满分 2分。不断降低成本满分 2 分，让顾客分享成本降低的利益 2分， 收款发票合格、及时满分 2 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。（4

3、）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5 分，合作态度良好，满分 3分，沟通手段齐备满分 3 分，积极配合改进满分 4分，其他支持 程度 4 分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。第六条 考核办法 供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次， 经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分=每月的分总和 / 考核月数。第七条 考核分级半年进行一次（1）供应商考核等级划分如下：平均分分者为 A等，分为B等，分为C等，分为D 等，60分以下为E等。第八条 考核处理根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果（ 1 ）

4、A 等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励；（ 2） B 等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；（3）C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；（4） D 等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达到C 等以上者予以淘汰；（5）E 等供应商为不合格供应商，予以淘汰；（6）被淘汰的供应商如需再向本公司供货，需要再经过考评。【实训要求】：请完成如下表格：、6月份某企业供应商在各项目中的表现（一） 6月份供应商在质量项目的表现供应商总交货批次检验不合格批次批次合格率（%得分16 :0250340441531（二） 6月份供应商在交货项

5、目的表现供应商总交货 批次如期交 货批次延迟1-3日交货批次延迟3-4日交货批次延迟5-6日交货批次延迟7日以 上交货批次得分1651000253P 11P 003420200441r 11:105301020（二） 6月份供应商在经济、支持与服务项目的表现、月度考核表经济指标标准 分供应商得分支持服务指 标标准 分供应商得分1234512345价格具有 竞争力12分1211986对投诉的反 应及时、到 位5分442价格合理、 具体、透明2分11合作态度良 好3分322不断降低 成本2分1沟通手段齐 备3分3322让顾客分 享成本降 低的利益2分1积极配合改 进5分43322收款发票 合格、及

6、时2分11其他支持程 度4分32总分20171715129总分201716141196月1供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明2不断降低成本2让客户分享降低成本的利益2收款发票合格、及时2合作、支持 与服务对投诉等反应及时、到位5合作态度良好3沟通手段齐备3积极配合改进5其他服务4改进意见：采购员：年月日6月2供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明2不断降低成本2让客户分享降低成本的利益2收款发票合格、及时2合作、支持

7、 与服务对投诉等反应及时、到位54合作态度良好3沟通手段齐备33 d积极配合改进53其他服务4改进意见：该供应商在本月的各项指标考核中表现良好，总分86分。做得不足的具体体现在两个方面，第一供应指标方面，其中总交货 5次，如期交货有3次，有2次交货分别延迟了 1-3天和3-4天，物料没有及时送达导致本 公司的生产计划延误，希望该供应商今后能够控制好交货周期，及时送达货物；第二是合作、支持与服务方面，其 中对投诉的态度和与公司配合这两点的分值较低，对订单、交货、质量、投诉的反应要及时、迅速地处理；供应商 应接纳本公司提岀的有关参观、访问、实地调查、改进意见等事宜。供应商在报价行为中应把材料费、运

8、输费、利 润等更具体透明；主动地开展降低成本活动，制定和实施改进计划；开付款发票要更及时。采购员：年月日6月_3供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明2不断降低成本2让客户分享降低成本的利益2收款发票合格、及时2合作、支持 与服务对投诉等反应及时、到位5合作态度良好3沟通手段齐备3积极配合改进5其他服务4改进意见:采购员：年 月 日6月4供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明2不断降低成本2让客户分享降低成本的利益2收款

9、发票合格、及时2合作、支持 与服务对投诉等反应及时、到位5合作态度良好3沟通手段齐备3积极配合改进5其他服务4改进意见：采购员：年月日6月5供应商综合考核表项目考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供应交货期25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明2不断降低成本2让客户分享降低成本的利益2收款发票合格、及时2合作、支持 与服务对投诉等反应及时、到位5合作态度良好3沟通手段齐备3积极配合改进5其他服务4改进意见：采购员：年月日、供应商考核综合报告供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商 1供应产品编号：101供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6

10、月平均分及等级质量353535353535供应25经济201717 :171717支持与服务201616161717总分100奖惩意见及改进要求：采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商 2供应产品编号：102供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级质量35282828352835B供应25232318经济20161616161617支持与服务20151515 n16P 1616总分100829086奖惩意见及改进要求：在上半年以来结合各项指标综合考评，该供应商表现良好，属于b等供应商，但仍需改进。来料的质量指标一般，送货前供应商应严格

11、、细心检验货物，提 咼来料的合格率；控制好交货周期，及时送达货物；在报价行为中应把材料费、运输费、 利润等更具体透明；主动地开展降低成本活动，制定和实施改进计划；开付款发票要更及 时；对订单、交货、质量、投诉的反应要及时、迅速地处理；供应商应接纳本公司提出的 有关参观、访冋、实地调查、改进意见等事且。采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商 3供应产品编号：103供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等级质量r 35供应25经济r 201515151515支持与服务P 201313131414总分100奖惩意见及改进要求：采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商 4供应产品编号：104供应商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月丨3月丨4月丨5月6月平均分及等级质量35供应25经济201111111212支持与服务2011111111P 11总分10059奖惩意见及改进要求：采购员：日期：供应商半年度综合考核报告供应商名称：供应商5供应产品