供应链管理环境下的生产计划

1、供应链管理环境下生产计划与传统生产计划有显著不同，是因为在供应链 管理下，与企业具有战略伙伴关系企业资源通过物资流、信息流和资金流紧密 合作而成为企业制造资源拓展。在制定生产计划过程中，主要面临以下三方面 问题。1. 柔性约束柔性实际上是对承诺一种完善。承诺是企业对合作伙伴保证，只有在这基 础上企业间才能具有基本信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定需求信息。然 而，由于承诺下达在时间上超前于承诺本身付诸实施时间，因此，尽管承诺方 一般来讲都尽力使承诺与未来实际情况接近，误差却是难以避免。柔性提出为 承诺方缓解了这一矛盾，使承诺方有可能修正原有承诺。可见，承诺与柔性是 供应合同签订关键要素。对生产

2、计划而言，柔性具有多重含义：（1）显而易见，如果仅仅根据承诺数量来制定计划是容易。但是，柔性存 在使这一过程变得复杂了。柔性是双方共同制定一个合同要素，对于需方而 言，它代表着对未来变化预期；而对供方而言，它是对自身所能承受需求波动 估计。本质上供应合同使用有限可预知需求波动代替了可以预测但不可控制需 求波动。（ 2）下游企业柔性对企业计划产量造成影响在于：企业必须选择一个在已 知需求波动下最为合理产量。企业产量不可能覆盖整个需求变化区域，否则会 造成不可避免库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产 量一个标准。（ 3）供应链是首尾相通，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业利

3、 益。在与上游企业供应合同之中，上游企业表达含义除了对自身所能承受需求 波动估计外，还表达了对自身生产能力权衡。可以认为，上游企业合同中反映 是相对于该下游企业最优产量。之所以提出是相对于该下游企业，是因为上游 企业可能同时为多家企业提供产品。因此，下游企业在制定生产计划时应该尽 量使需求与合同承诺量接近，帮助供应企业达到最优产量。2. 生产进度生产进度信息是企业检查生产计划执行状况重要依据，也是滚动制定生产 计划过程中用于修正原有计划和制定新计划重要信息。在供应链管理环境下， 生产进度计划属于可共享信息。这一信息作用在于：（ 1）供应链上游企业通过了解对方生产进度情况实现准时供应。企业生产

4、计划是在对未来需求做出预测基础上制定，它与生产过程实际进度一般是不 同，生产计划信息不可能实时反映物流运动状态。供应链企业可以借助现代网 络技术，使实时生产进度信息能为合作方所共享。上游企业可以通过网络和双 方通用软件了解下游企业真实需求信息，并准时提供物资。这种情况下，下游 企业可以避免不必要库存，而上游企业可以灵活主动地安排生产和调拨物资。（2）原材料和零部件供应是企业进行生产首要条件之一，供应链上游企业 修正原有计划时应该考虑到下游企业生产状况。在供应链管理下，企业可以了 解到上游企业生产进度，然后适当调节生产计划，使供应链上各个环节紧密地 衔接在一起。其意义在于可以避免企业与企业之间出现供需脱节现象，从而保 证了供应链上整体利益。3. 生产能力企业完成一份订单不能脱离上游企业支持，因此，在编制生产计划时要尽 可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业生产能力。任何企业在现有 技术水平和组织条件下都具有一个最大生产能力，但最大生产能力并不等于最 优生产负荷。在上下游企业间稳定供应关系形成后，上游企业从自身利益出 发，更希望所有与之相关下游企业在同一时期总需求与自身生产能力相匹配。 上游企业这种对生产负荷量期望可以通过合同、协议等等形式