工程项目部工程实施流程ppt课件

1、工程实施流程工程实施流程施工预备施工预备客户市场部商务工程主管工程经理部门经理工程交接表交接表交接及义务拟分配人员审批否工程经理任命书是方案评审修正经过工前协调会客户审批修正经过工程开工交接表存档开工报告评审纪要工程方案实施方案客户审批不经过经过工程实施流程工程实施流程需求变卦需求变卦客户市场部客户经理工程经理工程主管审批否是需求变卦恳求资源恳求表变卦恳求表变卦断定执行变卦协商经过变卦情况表客户经理意见仓管客户工程经理工程主管工程实施流程工程实施流程设备运送设备运送填出库单出库单办理出库填货物签收单安排发货货到客户验货货物签收单签字货物签收单填到货情况表到货情况表查阅工程实施流程工程实施流程工

2、程执行工程执行工程组成员市场部客户经理工程经理工程主管安装技术文档任务日志设备安装情况表技术问题处置报告工程进展周报查 阅参与评审文档搜集工程数据分析客户阶段性成果评审采取措拖通不过初验报告经过整改工程实施流程工程实施流程工程验收工程验收工程组成员市场部客户经理工程经理工程主管安装技术文档测试报告验收文档参考意见参与评审编写验收文档客户验收文档评审验收预备修正经过整改验收通不过开工文档验收报告工程评价表经过开工文档移交会议纪要财务部门经理工程经理售后主管工程总结编写财务报告及工程总结部门商务填写售后交接表工程实施流程工程实施流程工程收尾工程收尾财务报告工程财务情况总结审批通不过售后交接表填写施

3、工人员考核表实施人员考核表工程文件归档工程文件工程实施流程阐明工程实施流程阐明部门经理下达工程经理任命书发给工程经理市场部商务将工程交接表下给网络部工程主管，网络部工程主管拟定工程经理及施工人员，报部门经理审批工程经理搜集工程技术方案、客户合同。与售前工程师、客户经理、客户沟通，明确工程组成员的任务范围，建立工程方案工程经理将施工方案、进度方案报工程主管审批；艰苦工程的报部门经理审批工程经理将施工方案、进度方案、开工恳求报客户工程担任人审批签字认可工程经理召集工程组成员、客户经理、客户工程担任人开施工预备会，会议纪要报工程主管工程经理担任监控/调整工程进度、人员调配、内外部沟通。设备到货填写到

4、货情况表，货物运达客户处填写货物签收单并让客户签收。工程发生变卦时通知客户经理并填写变卦情况表。每周五下班前将工程进展周报报工程主管、客户经理、客户。填写资源恳求表；工程组成员担任设备安装编写安装技术文档、测试报告、客户现场培训。每日填写任务日志、设备安装情况表、问题处置报告报工程经理工程经理搜集整理安装技术文档、测试报告，编写开工文档及总体测试报告，报工程主管审核工程经理填写验收恳求报客户同意，召集工程组成员、客户工程担任人开验收预备会。会议纪要报工程主管工程经理组织工程组成员、客户工程担任人、第三方专家进展工程验收。工程经理向客户移交开工文档、验收报告、工程评价表，并让客户签字盖章工程经理

5、向网络部商务移交工程文档，网络部商务整理送综合部存档工程经理编写财务报告报财务审核；编写工程总结报工程主管审核，工程主管报部门经理审批；工程主管填写工程经理考核表报部门经理；填写施工人员考核表；填写售后交接表工程实施文档工程实施文档1、工程交接表、工程交接表2、工程经理任命书、工程经理任命书3、技术方案、技术方案4、施工方案、施工方案5、进度方案、进度方案6、开工恳求、开工恳求7、到货情况表、到货情况表8、货物签收单、货物签收单9、需求变卦情况表、需求变卦情况表10、资源恳求表、资源恳求表11、设备安装情况表、设备安装情况表12、安装测试报告、安装测试报告13、开工文档、开工文档14、整体测试报告、整体测试报告15、验收恳求、验收恳求16、验收报告、验收报告17、工程评价表、工程评价表20、任务日志