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文档简介

1、做好企业的润滑油12月14日,xx分公司全体管理人员集中学习了 xxx字358号文件 关于学习中油BP公司运作模式加强基础管理工作的通知，结合综合办工作承 上启下、互助协调的特点，写下学习后的一点心得体会。一、程序制定深入浅出1. 工作目标要清晰，不盲目追求效率，在目标任务完成时效范围内有计 划地规划工作方法、统筹工作时间，最大化减少工作流程，争取工作一步完成，一 次到为,不返工,提高工作效率。2. 认真汲取基层人员工作经验，结合工作实际，审核量存工作程序的合 理性、可操作性，反馈到管理层，及时对不合理的各种程序进行整改，使各种程序 易于为基层人员理解，员工在执行过程中做到细节管理。同样,在工

2、作实践中已得 到反复验证的合理化程序要及时成文成册，积极推广，以此来指导工作。二、执行程序融会贯通1. 在工作当中，员工应严格按照程序流程执行。 执行程序不打折扣，不找 借口 ,不能走样,迎难而上。2. 每位员工应制定个人发展计划，并将计划及时知会主管领导。在计划 确定后员工应努力执行，争取达到预期目标。3. 通过不断灌输、渗透安全、健康、环保的理念，将其化为执行动力，贯 彻于员工行动之中。经长期累计后，使员工化被动服从为主动执行，提高员工主观 能动性。、执行机制责权明确1. 各部门之间要明确职责，部门间事权划分清晰，责、权、利对等，避免 互相推诿、扯皮现象。2. 各部门间应协调合作，了解每个

3、部门工作程序，互相协调，将工作以最 快效率做精做细。3. 层层管理,层层负责。各级部门要将责权层层分配，落实到每位员工， 做到事事有人管。员工要确保工作完成,无任何遗留问题，对所属部门负责。四、工作考核规范严格1. 对目标完成情况进行量化考核总结，考评结果与个人薪酬严密挂钩， 严考核、硬兑现，保证执行程序规范到位。2. 将员工个人目标与团队目标捆绑，促进员工为实现团队目标而努力。3. 规范考核制度，严格考核程序，将各配送中心考核交叉进行，杜绝考核 中的人情牌、关系牌。4. 考核结束后，将各项考核结果用数字形式表现出来，并在公司内部通 报，以此为据，对员工进行不同程度的奖惩，做到奖惩有据，奖罚分明。通过对中油BP公司运作模式的学习，深刻认识到“业绩是目标、程序是 基础、执行是关键、效率是根本”几方面相辅相成 ，缺一不可。“火车跑的快， 全凭车头带”，

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