设计评审管理办法办法

1、产品设计（开发）评常办法Q/XXX G03.03-20011范围本办法规定了设计（开发）评审的有关内容和要求。本办法适用于产品设计（开发）评审。2职责2.1设计开发部根据新产品开发进度计划和评审要求准备评审材料、提出 评审申请。2.2技术中心常务副主任对评审材料进行审查，确定评审时间并组织设计 评审。综合部作好设计评审会议记录，编制设计评审报告。2.3总工主持评审会议、总结评审，批准设计评审报告。2.4其他设计评审人员的组成与职责见表 1。必要时聘请外部专家或用户 参加。3评审内容与要求3.1按产品开发进度及评审计划，在设计评审一周之前，设计开发部将评 审材料及申请一并交综合部，经技术中心常务

2、副主任对评审材料进行初步 审查后，由综合部发给有关的设计评审人员进行审查，评审人员针对各白 的职责提出存在的问题待评审时一并讨论解决。对存在的问题，设计开发 部一般应在评审会后的一周内提出解决措施，经总工或技术中心常务副主 任批准后实施。3.2在产品设计（开发）的全过程，根据产品设计（开发）的不同类型和 复杂程度确定评审点。一般分初步设计评审、技术设计评审、工作图设计 评审、改进设计评审，评审方式分为会议评审或传阅评审。初步设计评审 和重大改进设计评审一般采用会议评审，技术设计评审和工作图设计评审 一般采用传阅评审的方式。对于改进设计、继承设计、样机测绘设计，根 据具体产品，评审可以简化或省略

3、。会议评审时应作好评审会议记录并形 成评审报告，传阅评审应作好评审记录；评审报告和评审记录应反馈给设 计人员。评审点的安排具体在设计输入中作出规定。3.3各评审点应提供的评审资料3.3.1初步设计评审资料a）产品总体设计方案（不少于两个）的对比分析；b）主要技术指标的确定依据或计算说明；c）国内外同类产品的对比分析；d）目标成本分析；e）投资概算；f）存在的问题和建议；g）需要增加或调整的资源；h）产品符合健康、安全、环保等有关的法律、法规及标准情况的说 明。3.3.2技术设计评审资料a）总体方案图；b）重要零、部件草图及技术参数；c）主要部件结构设计计算书；d）设计贯彻“三化”要求的程度。3

4、.3.3工作图设计评审资料a）产品、零部件图样及明细表等；b）质量特性重要度分级表；c）工序能力满足设计要求的程度；d）存在的问题和建议；e）企业产品标准，使用说明书。3.3.4改进设计评审资料a）改进设计内容；b）改进部分的工艺性及采取的工艺措施；c）设计贯彻兰化”要求；d）存在的问题和建议；e）对产品其他组成部分和已交付的产品的影响及采取措施；f）改进部分的成本分析。3.4各评审点评审内容及要求见表2表5。2QB/LYX G03.03-2001表1设计评审人员的组成与职责评审成员主要职责初步设计评审技术设计评审工 作 图 设 计 评 审改进设计评审总帅办总工程师主持设计评审会，总结评审内容

5、并提出评 审结论质量管理代表检查评审范围、评审程序的正确性及参 加人员的代表性及客观性标准化员评审产品的“三化”程度技 术 中心中心副主任组织设计评审会议综合部人员作好会议记录，形成设计评审报告设计开发部主任产品主管 项目负责人准备和提供评审资料，介绍设计和实验 研究情况，广泛听取意见生产技术部主任产品组主管评审外购件、原材料采购落实的可能性；评审产品的结构工艺性技术科代表评审产品的结构工艺性质量检验代表评审产品的接收和拒收准则，设计的可 检验性等内容财会人员评审技术经济分析是否符合用户及企业 经济效益的要求供应科评审外购件、原材料米购落实的可能性销 售 代 表销售公司评审产品满足用户要求和期

6、望的程度； 站在用户立场上评审产品的特性； 评审产品满足包装、运输等有关的安全 因素。进出口部表小参加评审表2初步设计评审会议内容和要求评审先决条件评审 主持人参加人员评审要求和内容已完成产品总体方案设计（不少丁两个）总工程帅见表11. 广品设计人员介绍各总体设计方案及该方案的 特点，与国内外同类产品对比分析情况等内容。2. 评审内容a）广品总体设计方案（不少丁两个）的对比分析；b）主要技术指标的确正依据或计算说明；c）国内外同类产品的对比分析；d）初步的生产成本分析；e）投资概算；f）工作量和开发时间匡算；g）存在的1可题和建议；h）需要增加或调整的资源i）产品符合健康、安全、环保等有关法律

7、、 法规及标准情况的说明。表3技术设计评审会议内容和要求评审先决条件评审主 持人参加人员评审要求和内容已完成主要部件结构力案设计和必要的计算技术中心副主任见表1 a.1. 广品设计人员介绍对初步设计方案修 改完善情况；主要部件结构设计方案和 设计计算；各部件的技术参数。2. 评审内容a）主要部件结构方案的合理性、工艺 性、安全性、可靠性和可维修性以及满足产 品总体设计要求的程度；b）设计计算的正确性；c）关键外购件、原材料采购供应的可能 性。表4工作图设计评审内容评审先决条件评审 主持人参加人员评审内 容已完成产 品全套图 样、技术 条件、产 品质量特 性重要度 分级技术中心副主任见表1a）工序能力满足设计要求的程度；b）产品的安全性、零部件的加工装配 工艺性、包装及贮存条件；c）产品接收和拒收标准；d）质量特性重要度分级正确和完整性；e）各种标牌、使用说明书的正确性和 完整性；f）产品图样及技术文件达到齐全、正 确、活晰的程度。表5改进设计评审会议内容和要求评审先决条件评审 主持人参加人员评审要求和内容有涉及产品 安全、结 构、性能、 生产成本的 重大更改技术中心副主任见表11产品设计人员介绍设计改进建议的内容 及各种质量信息。2评审内容a）样机试验对设计质量目标的